強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理 提高建筑工程效益

李江

摘 要：面對目前建筑行業(yè)的多樣性和復(fù)雜性，分析了單位在施工過程中會遇到的一些問題和狀況，并提出了改進(jìn)措施，優(yōu)化建筑工程的現(xiàn)場施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；施工管理；方法探討

對建筑施工工程而言，施工現(xiàn)場是組織工程施工的關(guān)鍵場所，所以建筑工程的現(xiàn)場施工管理問題是個非常需要重視的問題，其管理是否有效直接影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此需要施工單位予以高度重視。下面就如何不斷優(yōu)化改進(jìn)施工現(xiàn)場的管理水平，做幾點(diǎn)方法探討：

1 要合理構(gòu)建機(jī)構(gòu)管理體系

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，涉及到計劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)保衛(wèi)等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以又是一項(xiàng)群眾性的管理工作。因此，必須要建立健全建筑工程施工現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場要成立以工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場管理的組織保證。同時要制定施工現(xiàn)場管理制度。包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。做到責(zé)任到人，人人有責(zé)。定期組織全體施工人員開展文明施工教育，使文明施工意識入腦入心，時刻提醒著施工人員的安全意識和防范意識，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)，是職工身體健康和職業(yè)道德的具體表現(xiàn)。努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場“生產(chǎn)活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類場地衛(wèi)生”的良好局面。文明施工是贏得社會信譽(yù)的重要條件。另外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一定要兌現(xiàn)獎懲制度，對工作不認(rèn)真的員工要加以批評教育，防止施工事故的發(fā)生。對那些工作表現(xiàn)積極負(fù)責(zé)的員工要進(jìn)行口頭和物質(zhì)的獎勵，以激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻(xiàn)才智和

力量。

2 對施工現(xiàn)場管理要進(jìn)行規(guī)范

施工現(xiàn)場管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環(huán)境保護(hù)活動，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)主要的基礎(chǔ)性工作?，F(xiàn)場施工經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，并制定一套行之有效的管理措施。

施工現(xiàn)場門頭要醒目。施工現(xiàn)場要設(shè)置“四牌一圖”即施工企業(yè)概況牌、工程概況牌、質(zhì)量方針目標(biāo)牌、環(huán)境方針牌和施工總平面圖，并統(tǒng)一規(guī)格，項(xiàng)目現(xiàn)場“四牌一圖”應(yīng)固定設(shè)置在項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)主要進(jìn)出口處，圖牌處不亂扔堆雜物，要保持清潔。

施工現(xiàn)場要保證“三通一平”。即通水、通電，通車和場地平整。對施工用水要加強(qiáng)管理，定期檢查與維護(hù)設(shè)備，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。施工用電是施工過程中安全系數(shù)要求非常高的一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)人在管理過程中一定要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。比如，項(xiàng)目現(xiàn)場臨時電力線路架空線必須設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹和腳手架上；支線架設(shè)和現(xiàn)場照明。配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進(jìn)下出不混亂；電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接地正確，各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好，電箱的安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器等等。施工道路，要按施工平面布置圖中規(guī)定的道路走向和路面要求施工，路面要堅(jiān)實(shí)平整，做到下雨不積水，雨后能通車。平日，不得在施工道路上亂放材料、構(gòu)件和其他雜品，保證施工道路的暢通。

施工現(xiàn)場要保持清潔。主要是生活區(qū)、食堂與衛(wèi)生間的衛(wèi)生管理。職工宿舍門窗齊全、牢固、無破損，室內(nèi)無亂接電線、無禁用電器。宿舍內(nèi)應(yīng)安置標(biāo)準(zhǔn)床鋪，做到鋪面平整、被子枕頭擺放統(tǒng)一，衣帽等物品掛放統(tǒng)一，鞋子放在床下要擺放整齊統(tǒng)一，桌柜上面擺放物品要統(tǒng)一，小凳、臉盆、牙具、毛巾等放置要統(tǒng)一。床單、被褥干凈，室內(nèi)物品、墻壁無亂貼亂畫，頂棚無蛛網(wǎng)，燈具和懸掛物無灰塵，玻璃明亮，地面干凈、無痰跡和廢紙等臟物，室內(nèi)通風(fēng)良好、無異味。食堂衛(wèi)生管理也是重點(diǎn)工作，既關(guān)系著環(huán)境衛(wèi)生，又牽連著人生健康。食堂的設(shè)置應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾場（箱）及其他產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)的場所。炊事人員必須有健康證方可上崗，又乙肝等傳染性疾病者不得任用。工作人員在上班時間，必須穿戴白色的工作服、工作帽，圍裙，操作和出售食品時不得戴戒指、不準(zhǔn)涂指甲油、口紅，不準(zhǔn)面對食品打噴嚏、咳嗽等等。各種蔬菜食品必須清洗干凈，先洗后切，餐具每天必須進(jìn)行高溫滅菌消毒。要保持食堂內(nèi)環(huán)境整潔，做到每餐操作完畢要及時擦亮灶臺、用具、加工設(shè)備、清掃地面、保持溝道暢通、無雜物、無積水、并設(shè)有防鼠設(shè)施。飯廳要做到飯前、飯后將地面清掃一次，操作間要清掃沖洗一次，保持地面清潔、無果皮、紙屑、煙頭、痰跡。衛(wèi)生間、浴池也要派專人管理和保潔，保持設(shè)施完好，要每天至少打掃一次，做到干凈、整潔，無異味，要定期消毒。

3 切實(shí)對施工材料強(qiáng)化管理

材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價的主要措施。工程管理者需加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，尤其是對于物資消耗更需全面控制，如： 鋼材、木材、砂石等供應(yīng)情況，都需要負(fù)責(zé)人員積極控制。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料等操作中更應(yīng)該重點(diǎn)管理。遇到一些材料操作消耗過大的流程，則應(yīng)該分配給項(xiàng)目經(jīng)理直接承包。根據(jù)工程量大小決定材料的使用量，把握好采購的數(shù)量以防購買過多而造成資金浪費(fèi)。現(xiàn)場有條件的一般應(yīng)設(shè)材料存放臨時倉庫和設(shè)備材料倉庫，要符合封閉式要求，有專人負(fù)責(zé)管理?，F(xiàn)場工程材料堆放必須按施工平面布置圖定置堆放，砂石材料、磚類按規(guī)定堆放整齊，怕潮、怕曬的材料必須按規(guī)定要求存放或入庫保管。鋼筋堆放必須按品種、規(guī)格堆放整齊，掛有標(biāo)志牌，現(xiàn)場使用后多余的鋼筋不得亂放，應(yīng)及時清理歸堆，結(jié)構(gòu)階段結(jié)束后，及時轉(zhuǎn)移。現(xiàn)場制品、鋼木門窗、鐵器、砼構(gòu)件、半成品和成品，要嚴(yán)格按指定位置堆放，堆放時必須按品種、規(guī)格分別堆放，還必須按制品的特性存放保管、無損壞，有收、發(fā)、存保管制度，砼構(gòu)件堆放時，楞木墊頭上下對齊、平穩(wěn)，堆高不超12塊。灰池要掛有標(biāo)志牌，池口隨用隨清，渣腳不亂倒；嚴(yán)禁用鋼模板鋪墊道路；施工用的腳手架管、跳板、高凳、磚夾子等不得亂堆亂放，現(xiàn)場無散失、散落的扣件、配件等。

4 結(jié)語

總之，要做好建筑施工現(xiàn)場管理，就必須要從管理機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場環(huán)境以及現(xiàn)場材料等各方面進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從實(shí)際的工程建設(shè)需要出發(fā)，不斷摸索研究，找出不足，優(yōu)化管理制度，在一定的施工原則和規(guī)律的基礎(chǔ)之上，制定出具有科學(xué)性和可行性的現(xiàn)場管理措施，保證工程的順利實(shí)施，降低工程的投資成本，將整體建設(shè)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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