強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高核心競爭能力

門國英

黨的十七屆六中全會提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的先進(jìn)理念，使“文化”推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步成為全黨、全社會熱議的課題。筆者結(jié)合天威集團(tuán)特變電氣有限公司（以下簡稱“天威特變公司”）在企業(yè)文化建設(shè)方面一些卓有成效的做法和措施，談?wù)劜粩嗉訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展及提高企業(yè)核心競爭力的重要推動作用。

天威特變公司自組建至今，通過20年的艱苦努力，由一個產(chǎn)量不足100萬千伏安、營業(yè)收入不到5000萬元的小企業(yè)，發(fā)展成為年產(chǎn)量2500多萬千伏安、營業(yè)收入超13億元的變壓器制造企業(yè)，與“自信自強(qiáng)、追求卓越”的天威精神密不可分，也與特變?nèi)恕扒趧趧?chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)務(wù)實”的文化氛圍息息相關(guān)。在快速發(fā)展的過程中，特變公司弘揚了天威集團(tuán)企業(yè)文化，也逐步總結(jié)、提煉、建設(shè)了獨具特色的企業(yè)文化，打造了一支勤勞、優(yōu)秀、富有創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍，構(gòu)筑了以軟實力為重要支撐的核心競爭力。

為適應(yīng)激烈市場競爭的需要，天威特變公司概括總結(jié)了“忠誠、專業(yè)、勤儉、感恩、思過、改進(jìn)”和“老者安，朋者信，少者懷”為主的特變核心文化，弘揚“知恥后勇，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的精神，堅定共克時艱、共度難關(guān)的信心，樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和“過緊日子”的思想，提升應(yīng)對危機(jī)的向心力、戰(zhàn)斗力，提升抵御市場風(fēng)險的核心競爭力。近幾年來，天威特變公司幾項重要的企業(yè)文化建設(shè)措施發(fā)揮了巨大的凝心聚力的作用。

一是依靠員工，提高員工歸屬感。通過開展“對標(biāo)先進(jìn)”活動和“我為特變發(fā)展做什么”、“企業(yè)有困難，我們怎么辦”兩次大討論，查找自身短板，實施整改措施，將員工的思想和行動統(tǒng)一到“戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、促發(fā)展”工作上來；通過“問計員工”主題活動，征集員工意見，滿足員工訴求；通過修建廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備、修補(bǔ)漏雨廠房屋頂、修改車間供熱管道，以及慰問困難職工、落實幫扶機(jī)制等工作，保障員工切身利益，培養(yǎng)員工以廠為家意識。

二是團(tuán)結(jié)員工，提高企業(yè)凝聚力。以和諧促團(tuán)結(jié)，通過多達(dá)6次的工會組織與群眾工作室雙線作戰(zhàn)，采取調(diào)查問卷、個別座談等多種方式與員工進(jìn)行交流溝通，開展形勢教育，解除員工疑慮，實施員工建議50多條，構(gòu)建了和諧文化。舉辦全廠1000多名員工參加的“紅歌會”，將愛國主義教育與員工思想動員緊密結(jié)合到一起。

三是鼓舞員工，提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。鼓舞激勵青年員工成長，建立了設(shè)計主管負(fù)責(zé)制、市場大區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制、帶班長負(fù)責(zé)制等三大責(zé)任制，極大地激發(fā)了廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，僅最近3年，設(shè)計節(jié)材達(dá)5000萬元，國際市場訂貨達(dá)1.5億元，精益生產(chǎn)節(jié)創(chuàng)價值2000余萬元，申報專利156項，獲得兵裝集團(tuán)技術(shù)發(fā)明一等獎一次、河北省專利獎勵三等獎一次。

四是肯定員工，提高員工創(chuàng)造性。首重肯定骨干員工作用，搭建施展拳腳舞臺，近3年來，天威特變公司共計任命、調(diào)整青年才俊54人次從事到各類管理崗位，并將20多名業(yè)務(wù)精通、管理果敢的骨干列入后備干部隊伍進(jìn)行著力培養(yǎng)，提升了全體職工的工作創(chuàng)造性，平凡的崗位做到不平凡，普通的崗位做到有創(chuàng)新。

近年來，特變公司的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了“企業(yè)獲發(fā)展、員工得實惠”的作用，公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展，廣大員工也共享了企業(yè)發(fā)展成果，工資收入獲得穩(wěn)步增長。

當(dāng)前，變壓器行業(yè)所處的市場不容樂觀，在艱難環(huán)境下，建設(shè)“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力，才能使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。對此，筆者有以下幾點思考。

第一，發(fā)揮好黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

在企業(yè)文化建設(shè)中，黨委要起到核心的作用，而各級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)文化建設(shè)的“魂”。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)文化的設(shè)計者，還是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、宣傳者和組織者。加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先黨委要做好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，形成以黨委為核心、黨支部為堡壘、黨員為主力的企業(yè)文化建設(shè)主線；其次要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入到各級黨組織、各職能部室、各子公司的日常工作和業(yè)績考核當(dāng)中；第三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，使領(lǐng)導(dǎo)干部以高尚的人格魅力、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、率先垂范的工作作風(fēng)塑造企業(yè)文化的“魂”，從而影響職工的思想、樹立較高威信，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的成效和說服力。

第二，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段，推進(jìn)應(yīng)對危機(jī)、攻堅克難的形勢教育。

員工是企業(yè)的主體，也是文化建設(shè)的主體，是企業(yè)中最具有活力的因素，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質(zhì)的競爭，是文化優(yōu)勢的競爭。在當(dāng)前公司發(fā)展遇到困難的情況下，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段，推進(jìn)以攻堅克難、創(chuàng)先爭優(yōu)為主要內(nèi)容的形勢教育。一是調(diào)動黨政工團(tuán)各方面的力量，開展形式多樣的形勢教育，引導(dǎo)員工樹好大局意識、責(zé)任意識、進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識，與企業(yè)同呼吸、共患難，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，以職工技能大賽、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、崗位練兵、勞動大干等為載體為職工搭建多元化的學(xué)習(xí)平臺，建立一種人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、超越自我、提升素質(zhì)的文化氛圍，倡導(dǎo)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”活動，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的一種文化和機(jī)制。

第三，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作同步推進(jìn)，提升企業(yè)軟實力。

近年來，天威特變公司在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)文化”、“創(chuàng)新文化”、“精益文化”、“廉政文化”、“安全文化”、“和諧文化”上取得了比較好的成果，為解決企業(yè)文化建設(shè)中的問題，推動公司戰(zhàn)危機(jī)、保發(fā)展的各項措施的實施，必須圍繞公司的發(fā)展措施開展強(qiáng)有力的思想政治工作，并將進(jìn)取文化、奉獻(xiàn)文化擴(kuò)展進(jìn)來，進(jìn)一步牢固樹立“敢為人先、爭創(chuàng)一流，拒絕借口、立即行動”的執(zhí)行文化。特別是在薪酬改革、定崗定員等重點工作中，要做好思想調(diào)研、安全穩(wěn)定工作，開展好形勢教育，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識、效率意識，將注意力放到做好本職工作上來，放到“開源節(jié)流、節(jié)材降耗”專項活動中來，以實際行動支持公司發(fā)展，以一流業(yè)績促進(jìn)公司發(fā)展。

第四，發(fā)揮好群團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用，為公司發(fā)展鼓勁、聚力

增強(qiáng)工會組織圍繞“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”原則開展工作的意識，加強(qiáng)民主管理與民主監(jiān)督，做好穩(wěn)定員工隊伍、保障員工利益的各項工作。工會組織繼續(xù)關(guān)心員工的工作生活，傾聽員工呼聲，了解員工思想，為員工辦實事、辦好事，增強(qiáng)員工對公司的歸屬感。

增強(qiáng)共青團(tuán)組織的工作意識，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，充分調(diào)動廣大團(tuán)員青年工作熱情，開展靈活多樣的“崗位奉獻(xiàn)”勞動競賽，進(jìn)一步深化青年崗位能手、青年文明號、創(chuàng)新創(chuàng)效、五小成果、青年突擊隊等共青團(tuán)品牌工程，凝聚起廣大團(tuán)員青年“奉獻(xiàn)青春、建功立業(yè)”的激情。

第五，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐度?，建立企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)和物質(zhì)保障。

根據(jù)成功企業(yè)的統(tǒng)計資料看，文化建設(shè)的投入產(chǎn)出比最高可達(dá)1：22，由此可以看出，文化建設(shè)的投入對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。既然企業(yè)文化也是一種生產(chǎn)力，是隱型資本，那么在文化建設(shè)上進(jìn)行適當(dāng)投入是應(yīng)該的，也是必需的。投入包括人力和物力兩方面，適當(dāng)?shù)奈锪ν度肟梢员ＷC文化建設(shè)有必需的基礎(chǔ)設(shè)施，適當(dāng)?shù)娜肆ν度雱t是企業(yè)文化總結(jié)提煉、推廣延續(xù)和繼續(xù)創(chuàng)新的主要依靠。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力，就要有一定的投入。重視“創(chuàng)新文化”，對科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新加大獎勵力度，強(qiáng)化“精益文化”，對于在“開源節(jié)流、節(jié)材降耗”專項活動中成績優(yōu)秀、降本增效明顯的給予鼓勵和獎勵，注重“安全文化”，對安全生產(chǎn)、安全管理工作首先從物質(zhì)投入上加以保證。

企業(yè)文化代表著企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，更是一項長期的細(xì)致的工作，更是一項系統(tǒng)性的工作，企業(yè)應(yīng)該不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)建力度，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮先進(jìn)文化力對提升公司凝聚力、競爭力、經(jīng)濟(jì)力、管控力的特殊作用，推動企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。