橋梁工程造價項目的成本控制

楊盈

摘 要：路橋施工作為工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，其工程造價大多較高，涉及到的人員管理、材料購進(jìn)、質(zhì)量監(jiān)管等工作都離不開工程造價的投入。另外，由土地資源開發(fā)開始的工程項目建設(shè)離不開成本控制工作的開展。筆者將以成本控制工作開展的意義、開展原則和具體方案等內(nèi)容為重點，簡要分析橋梁工程的成本控制。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；工程造價；成本控制

橋梁工程作為重要的路橋施工項目，其建設(shè)造價一般較高，對其進(jìn)行成本控制不僅能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，更加能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。我國目前的工程成本管理工作還存在一些問題，如何解決這些問題，推動工程成本控制工作的深入是值得各企業(yè)重視的內(nèi)容。本文將圍繞橋梁工程的成本控制做簡要探討。

1 橋梁工程成本控制概述

1.1 橋梁工程的特點概述

橋梁工程作為一項工程量大，施工難度大的工程項目，其建設(shè)過程中投入的人力、物力、財力都十分巨大，這也直接導(dǎo)致橋梁工程的造價高昂。對于路橋施工的建設(shè)企業(yè)來說，減少橋梁施工中的成本投入和資金浪費對企業(yè)的發(fā)展十分有利。

一方面，企業(yè)的成本控制工作能夠有效地提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資金投入，為企業(yè)節(jié)約成本，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，降低工程損失。另一方面，橋梁工程的成本控制工作是符合國家的工程建設(shè)原則的，對于推動國家的其他工程造價控制工作十分有利。

作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，橋梁工程既要保證使用效果，又要確保工程質(zhì)量，因此，其工程造價的成本控制工作需要有專業(yè)的團隊來開展，以確保工作的順利進(jìn)行，降低企業(yè)的資金浪費率。

1.2 成本控制概述

成本控制工作的本質(zhì)是指通過采取一系列手段對影響工程成本投入和管理的因素進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)的管理行為。這一管理工作的開展是為了降低工程造價的總成本，提高資金利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本控制作為成本管理的工作內(nèi)容之一，其工作范圍涵蓋成本發(fā)生、成本投入和使用的全過程。開展成本控制工作需要從預(yù)防成本浪費開始，該工作的進(jìn)行離不開決策層、組織層和執(zhí)行者三方面的

努力。

1.3 橋梁工程中成本控制工作的意義

加強成本控制對橋梁工程的建設(shè)十分有益。

第一，成本控制工作的進(jìn)行有利于橋梁工程的建設(shè)單位更好的發(fā)展。在建筑施工中，無論是橋梁建設(shè)還是高層建筑建設(shè)，其工程造價都是巨大的，這一點不僅體現(xiàn)在工程建設(shè)的規(guī)模、周期、工程量上，還體現(xiàn)在施工團隊、設(shè)備、原材料上，這些資金投入對工程建設(shè)單位的發(fā)展來說有著較大的影響。施工單位工程建設(shè)的前期投資都是為收獲工程完工后的社會以及經(jīng)濟效益，因此，做好成本控制工作是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)的經(jīng)濟收益是排除成本投入這一塊的資金投入的，因此，當(dāng)企業(yè)的資金投入越高，該企業(yè)的經(jīng)濟收益就越少，反之亦然，企業(yè)要想獲得較大的經(jīng)濟效益，就需要對工程造價進(jìn)行成本控制，減少不必要的資金投入，控制各種可能影響成本投入的因素，降低工程建設(shè)總成本。其次，工程建設(shè)工作的開展對資金投入的依賴性較大，這就意味著企業(yè)需要不斷的進(jìn)行資金投入，以幫助工程完工，這一現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展來講十分不利。沒有良好的成本控制工作的開展，，企業(yè)的資金浪費量就會逐漸擴大，進(jìn)而影響到企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動的難以維系。

第二，成本控制工作的開展有利于加強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。從市場競爭的現(xiàn)狀來看，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨于平穩(wěn)，越來越多的產(chǎn)業(yè)巨頭將目光聚集到工程項目中，施工單位的潛在競爭對手較多，另外，市場中的競爭大多處于惡性循環(huán)的狀態(tài)，價格戰(zhàn)是各企業(yè)不得不使用的武器，而確保企業(yè)將價格戰(zhàn)堅持到底的就是企業(yè)內(nèi)部的資金儲備。因此，做好企業(yè)的成本控制工作十分重要。從企業(yè)參與市場競爭的層面上講，成本控制工作的開展是有效降低企業(yè)資源浪費的手段之一，同時，由價格戰(zhàn)引起的企業(yè)疲累狀態(tài)需要有充足的資金來緩和，幫助企業(yè)競爭力的形成。

2 我國工程成本控制工作的常見問題

我國在進(jìn)行工程建設(shè)過程中，雖然形成了對成本控制工作的意識，但其實施和落實還存在一定的問題。下面，筆者將做進(jìn)一步闡述。

第一，企業(yè)對成本控制工作的重視程度依然不夠。隨著工程項目建設(shè)的不斷發(fā)展，各企業(yè)在進(jìn)行資金投入和控制方面的意識逐漸形成，其成本控制工作的開展也得到了較為充足的人力資源的支持，但從具體的實施上看，各企業(yè)對成本控制工作的重視依然不夠。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程監(jiān)管中沒有形成良好的監(jiān)管模式，工作人員對成本控制工作的流程監(jiān)管較為松散，部分員工并沒有按照既定的監(jiān)管原則來開展監(jiān)管工作，監(jiān)管大多流于形式，實際效用較低。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有形成統(tǒng)一的對成本控制工作的工作方針指導(dǎo)，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作與實際相脫節(jié)。企業(yè)的工程造價成本控制需要與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的工作方針相一致，保持資金投入的有效性，減少不必要的資源浪費，但國內(nèi)較少有企業(yè)將成本控制工作做到位。

第二，企業(yè)內(nèi)部的工作人員綜合素質(zhì)并不高，不能滿足工程造價的成本控制工作要求。成本控制工作對員工的工作能力要求很高，參與成本控制就需要工作人員對工程建設(shè)的全過程、使用材料、人員管理等多方面進(jìn)行了解，確保工作開展的有效與合理。但目前我國國內(nèi)的專業(yè)性人才較少，大部分參與成本控制工作的人員都來自于會計專業(yè)，對工程建設(shè)方面的了解較少，另外，參與到工程建設(shè)實地考察中的機會也較少，這對企業(yè)的工程成本控制工作的開展十分不利。

第三，企業(yè)的成本控制工作沒有得到全面落實。成本控制工作的進(jìn)行需要工程建設(shè)各方面都聽從管理和調(diào)節(jié)，減少因材料設(shè)備管理不到位造成的成本浪費。我國目前的工程建設(shè)中，成本控制工作的開展并沒有得到工程建設(shè)人員的全面貫徹和服從，部分成本控制措施得不到落實，直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的難以開展。另外，由建設(shè)過程中施工人員的配合度低導(dǎo)致的施工管理工作難以進(jìn)行也影響著施工的進(jìn)度。

3 成本控制工作開展的原則

成本控制工作的開展需要遵循以下幾個原則：

3.1 全面控制

橋梁工程中成本的產(chǎn)生不僅來源于材料的購進(jìn)、設(shè)備的使用、人員的管理，還來源于土地資源的開發(fā)、工程質(zhì)量監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)。因此，成本控制工作需要從工程建設(shè)的全過程入手，全面落實控制措施，確保成本管理的落實。橋梁工程不僅建造工期長、工種豐富、工作人員繁雜，同時，其受到的外在影響也較多，這就要求成本控制人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況的不同進(jìn)行工作措施的調(diào)整。

依據(jù)工程建設(shè)的特點和成本控制工作的內(nèi)容來看，工作人員成本控制工作的開展需要根據(jù)建設(shè)周期、建設(shè)環(huán)境、建設(shè)現(xiàn)場狀況的不同制定全面的工作計劃，并根據(jù)施工季度制定出季度成本控制計劃，以適應(yīng)工程建設(shè)的進(jìn)度。

3.2 例外管理

工程建設(shè)中的問題往往具有不可預(yù)料和控制性，工作人員需要結(jié)合工程建設(shè)的狀況變化進(jìn)行工作措施的選擇。在施工現(xiàn)場，由于設(shè)計圖紙與施工條件的沖突導(dǎo)致的施工方案改變等情況都將產(chǎn)生額外的成本支出，這就要求成本控制工作人員結(jié)合這一情況進(jìn)行認(rèn)真核實與分析，盡量減少這一過程給企業(yè)帶來的成本浪費。例外管理對成本控制工作人員的要求是加強對不可控因素的管理和調(diào)節(jié)，而常規(guī)影響因素的管理工作則相對較輕松，工作人員需要依據(jù)成本控制預(yù)算進(jìn)行信息反饋，并及時的調(diào)節(jié)不可控因素對造價成本的影響。

3.3 經(jīng)濟效益為目的

成本控制工作的開展需要將經(jīng)濟效益作為工作原則。首先，施工單位工程建設(shè)的進(jìn)行不僅是為了實現(xiàn)工程的使用價值，還需要收獲一定的經(jīng)濟效益。這就要求工作人員結(jié)合經(jīng)濟收益來開展成本控制工作，以經(jīng)濟效益為目標(biāo)，節(jié)約企業(yè)的工程成本。其次，資金是確保企業(yè)經(jīng)濟活動正常開展的基礎(chǔ)。進(jìn)行成本控制工作對企業(yè)的資金利用有促進(jìn)作用。

4 推進(jìn)橋梁工程造價項目的成本控制措施分析

橋梁工程的成本控制工作需要結(jié)合成本控制的內(nèi)容以及工程建設(shè)的特點來進(jìn)行，確保工作的科學(xué)性，提高企業(yè)的資金利用率，減少不必要的資源浪費。

4.1 工程建設(shè)流程的成本控制

成本控制工作的開展需要從工程建設(shè)的全過程上著手，依據(jù)建設(shè)階段的不同開展合理的控制工作。

第一，工程的啟動階段。工程啟動階段包括兩方面內(nèi)容，其一是工程建設(shè)的投資與決策，其二是工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)。

首先，工程建設(shè)的投資與決策階段。在這一階段開展的工程成本控制需要工作人員結(jié)合投資內(nèi)容和決策特點來進(jìn)行措施的選擇。工程建設(shè)中，投資環(huán)節(jié)直接關(guān)系到工程建設(shè)的總造價，因此，成本控制工作人員需要對工程建設(shè)的水平、工程選址、工程設(shè)備選擇等內(nèi)容做好管理，減少這些環(huán)節(jié)對成本投入的影響。成本控制人員需要在投資進(jìn)行前對相關(guān)單位和企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，選擇綜合能力較高的單位參與到工程施工中，，減少后期工程建設(shè)中的分歧的出現(xiàn)。

在工程決策階段，工作人員需要為決策者提高較為可靠的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)決策者做出正確的決策，推動工程建設(shè)的進(jìn)程，保證工程質(zhì)量。

其次，工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)。工程項目設(shè)計在工程建設(shè)中起著指導(dǎo)性的作用，設(shè)計圖紙不僅是施工人員施工方法選擇和設(shè)備使用的良好向?qū)В谴_保工程施工正常進(jìn)行的關(guān)鍵。成本控制人員需要對工程設(shè)計進(jìn)行管理，幫助設(shè)計人員進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，確保工程建設(shè)的順利。同時，工作人員需要確保工程設(shè)計與施工現(xiàn)場的情況相符合，減少后期施工方案變更情況的發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)的資源利

用率。

第二，工程的施工環(huán)節(jié)。橋梁工程在施工過程中，需要成本控制人員對其進(jìn)行施工過程管理。首先，工作人員需要對施工現(xiàn)場的建材和設(shè)備進(jìn)行管理，減少設(shè)備損耗，控制原材料的成本，降低成本浪費率。其次，工作人員需要對施工人員進(jìn)行施工監(jiān)管，減少因施工質(zhì)量不過關(guān)造成的后期返修和材料購進(jìn)。同時，施工過程中的各種突發(fā)事故的應(yīng)對也需要工作人員進(jìn)行方案制定，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行安全措施的設(shè)置，減少現(xiàn)場事故的發(fā)生，確保工程的進(jìn)度。

第三，工程的竣工環(huán)節(jié)。橋梁施工結(jié)束后，成本控制工作人員需要對完工的工程進(jìn)行成本造價管理。首先，工作人員需要對橋梁建設(shè)完成的工程量進(jìn)行核對，確保施工各環(huán)節(jié)精確無誤，在此之后，工作人員需要對施工過程中的施工設(shè)計變更等情況進(jìn)行文件證明，確保成本控制工作的準(zhǔn)確性。其次，工作人員需要對工程質(zhì)量進(jìn)行測定，依據(jù)合同進(jìn)行總造價的核算，應(yīng)對來自投資單位或其他單位的索賠

要求。

4.2 工程技術(shù)創(chuàng)新方面的控制

工程建設(shè)過程匯總施工技術(shù)的選擇、建材的使用、設(shè)備的購買等都是工程造價中不可忽視的環(huán)節(jié)。成本控制工作的開展不僅需要工作人員從工程建造流程上進(jìn)行管理，還需要工作人員結(jié)合社會發(fā)展的新技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新，減少資金浪費費。首先，工作人員需要對常用的施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合施工要求的設(shè)備或技術(shù)進(jìn)行淘汰，將新技術(shù)和新設(shè)備及時的應(yīng)用到施工中，提高施工效率，確保施工質(zhì)量。其次，工作人員需要從技術(shù)上對工程建設(shè)的流程和材料使用等進(jìn)行創(chuàng)新。材料成本是工程造價中比重最大的一環(huán)，工作人員需要結(jié)合這一情況，合理的選擇新型建材，在購進(jìn)材料時不僅需要對其質(zhì)量進(jìn)行檢測，還需要綜合考慮其性價比，較少材料支出，而管理模式的創(chuàng)新也是提高成本控制效率的關(guān)鍵。工作人員需要在原有的工作流程上進(jìn)行改革，根據(jù)社會發(fā)展的態(tài)勢進(jìn)行制度完善和工作流程改進(jìn)，減少不必要的人力物力資源浪費。另外，成本控制工作的進(jìn)行離不開合格的管理人員的參與。企業(yè)需要建立一支綜合素質(zhì)較高的的管理人員，加強成本控制工作的實施力度。

5 結(jié)束語

對橋梁施工的造價進(jìn)行成本控制需要企業(yè)結(jié)合原有的成本控制手段的弊端進(jìn)行工作措施的改進(jìn)。通過解決原有工作遺留下的問題，推動新管理手段的應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從成本上控制企業(yè)的資金流動，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供助推力。從工程建設(shè)的社會意義上講，推進(jìn)成本控制工作的深入十分必要。

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