建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制與優(yōu)化管理

耿曉光

【摘 要】建設(shè)工程的項(xiàng)目建設(shè)種類很多，技術(shù)要求方面也有很大的差別。所以，針對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，在成本管理上需要采取的方法也是千差萬(wàn)別的?？傮w來(lái)說(shuō)，成本方面的控制大致分為：增收渠道和減少消耗。本文論述了建筑工程項(xiàng)目如何有效進(jìn)行成本控制和管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理

在控制成本方面，對(duì)施工方來(lái)說(shuō)，就是要積極領(lǐng)悟建設(shè)部門的意見(jiàn)，嚴(yán)格以合同的規(guī)定來(lái)指導(dǎo)工程的建設(shè)，在這基礎(chǔ)上，要獲得更大的收益就要盡更大的努力，同時(shí)還要科學(xué)的限制不合理的消耗，譬如在施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，要對(duì)工程中的多種費(fèi)用進(jìn)行控制，降低損耗，以達(dá)到少投入多收入的目的。

一、擴(kuò)大增收渠道

（一）充分利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

在建筑單位中標(biāo)之后，會(huì)考慮優(yōu)勢(shì)單價(jià)。也就是相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)更大收益的單價(jià)。通過(guò)研究當(dāng)前情況下的一些招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)，可以看到有不少建筑部門，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在工程投標(biāo)過(guò)程中，運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)的辦法。也就是對(duì)于工程進(jìn)行分期報(bào)價(jià)，運(yùn)用高報(bào)價(jià)和低報(bào)價(jià)的辦法。尤其是在具體建設(shè)中，出現(xiàn)工程量加大或者減少的情況下，主要實(shí)行高報(bào)價(jià)的辦法。在工程的成本控制中，一般把能夠帶來(lái)較多經(jīng)濟(jì)收益的項(xiàng)目單價(jià)叫做建設(shè)部門的優(yōu)勢(shì)單價(jià)。在通常情況下，在建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)中，同時(shí)存在很多種建設(shè)方案，分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這種情況下就要全面考慮優(yōu)勢(shì)單價(jià)，即在具體施工建設(shè)當(dāng)中，認(rèn)真研究建設(shè)設(shè)計(jì)方案，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況和自身的技術(shù)水平，科學(xué)改變工程設(shè)計(jì)，有效利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，準(zhǔn)確把握住每個(gè)機(jī)會(huì)，最大限度地?cái)U(kuò)大工程量，以期收到最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）以施工技術(shù)控制造價(jià)

在整個(gè)工程建設(shè)的成本控制中，人們追求的最高境界是不但要保證施工質(zhì)量，而且也要收到良好的經(jīng)濟(jì)效益。在具體建設(shè)中，工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益相互發(fā)生作用，應(yīng)該具體表現(xiàn)在工程建設(shè)的每一個(gè)步驟，但更為重要的一環(huán)是明確工程建設(shè)方案。這是由于工程技術(shù)人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)和工作角度，會(huì)使自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)生一定的局限性，出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案重視實(shí)用性和安全性的現(xiàn)象，沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注建設(shè)部門的經(jīng)濟(jì)效益，從而使建設(shè)部門的經(jīng)濟(jì)收益減少。在工程的實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，有可能出現(xiàn)這些情況，由于設(shè)計(jì)人員缺乏實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，假如工程建設(shè)陷入條件較為惡劣的情況時(shí)，設(shè)計(jì)人員會(huì)征求具體建設(shè)人員的意見(jiàn)，有時(shí)會(huì)運(yùn)用建設(shè)人員提出的意見(jiàn)和建議，在這種情況下，具體建設(shè)部門也能夠爭(zhēng)取較大的經(jīng)濟(jì)收益。假如在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)這種情況，建設(shè)部門負(fù)責(zé)成本控制人員就要積極參與工程建設(shè)方案的制訂工作，和工程技術(shù)人員進(jìn)行有效地溝通。根據(jù)工程實(shí)際情況，提出科學(xué)合理地意見(jiàn)，利用以前的具體實(shí)例進(jìn)行論證，爭(zhēng)取在保證工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

二、節(jié)約開支

（一）分包費(fèi)管理

在具體操作中，分包費(fèi)在全部資金中占有較少的比例。但在分包費(fèi)當(dāng)中，包括一些較難控制的采購(gòu)費(fèi)用和機(jī)器租賃費(fèi)用。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中分包費(fèi)的管理工作，可以幫助企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

目前建筑市場(chǎng)存在的實(shí)際情況是，進(jìn)行工程建設(shè)的施工單位，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分包，一般采用的方法是招標(biāo)。運(yùn)用這種辦法可以選擇較高水平的施工隊(duì)伍，給建設(shè)水平較高的隊(duì)伍施工的機(jī)會(huì)。但目前的現(xiàn)狀是，我國(guó)建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步規(guī)范，在眾多的施工隊(duì)伍中，存在一些素質(zhì)較低的施工隊(duì)伍。再有，因?yàn)榇嬖诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了獲得施工資格，都要以較低的施工價(jià)格進(jìn)行投標(biāo)。但假如真正開始建設(shè)，又用許多不正當(dāng)?shù)姆椒ㄌЦ呓ㄔO(shè)價(jià)格，如不正常的停工，延長(zhǎng)施工時(shí)間等，這些現(xiàn)象會(huì)給施工單位帶來(lái)許多不良影響，破壞了施工單位的形象，造成很壞的社會(huì)影響，同時(shí)還要面臨眾多業(yè)主的責(zé)問(wèn)和侮辱。根據(jù)上面這些論述，在單位的招標(biāo)與投標(biāo)活動(dòng)中，在考慮資金投入最低的同時(shí)，也要全面衡量投標(biāo)方的建筑水平，不被過(guò)低的投標(biāo)價(jià)格所誘惑，研究投標(biāo)方的建設(shè)能力，選擇高水平的施工隊(duì)伍，不給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

詳細(xì)地講，能夠運(yùn)用這些方法：（1）綜合考察參加投標(biāo)的各個(gè)施工隊(duì)伍，正確評(píng)估它們的建設(shè)能力；（2）預(yù)先正確評(píng)估工程的施工成本，具有準(zhǔn)確的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，掌握正確的分包價(jià)格；（3）在完成工程的招標(biāo)與投標(biāo)后，工程具體施工過(guò)程中，要嚴(yán)格監(jiān)督每個(gè)工程隊(duì)的詳細(xì)施工建設(shè)情況，建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格管理工程建設(shè)質(zhì)量，使各個(gè)施工隊(duì)伍重視工程建設(shè)質(zhì)量，從而保證企業(yè)在投入資金最少的同時(shí)，獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）對(duì)工程材料消耗的管理

建設(shè)工程所需材料的采購(gòu)和施工設(shè)備運(yùn)行的費(fèi)用，在全部施工建設(shè)所需費(fèi)用中，占有較高的比例，一般情況下，這些支出會(huì)占到全部資金支出的50%左右。因此，如果想控制建筑成本，首先就要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)和施工設(shè)備運(yùn)行的費(fèi)用。具體來(lái)講，控制這些費(fèi)用表現(xiàn)在實(shí)際施工中對(duì)采購(gòu)材料價(jià)格的控制和數(shù)量的控制，科學(xué)管理機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行，爭(zhēng)取使這部分支出達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。

從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在具體施工建設(shè)中，為了有效控制建筑材料采購(gòu)工作，一般對(duì)于大型的建筑材料都采用招標(biāo)的辦法進(jìn)行。經(jīng)過(guò)許多年的實(shí)踐證明，這種方法可以對(duì)建筑物資進(jìn)行有效地管理，保證購(gòu)進(jìn)的建筑物資合乎標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程建設(shè)質(zhì)量，在當(dāng)前應(yīng)該大力推廣。但在實(shí)際操作中，仍然存在一些需要注意的方面，例如，采取多種方法使大量的供應(yīng)商參加招標(biāo)，可以擴(kuò)大自己的選擇范圍，并且在招標(biāo)和投標(biāo)的制度建設(shè)上也要加強(qiáng)管理，防止一些違法犯罪行為的發(fā)生。在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的過(guò)程中，建設(shè)部門的成本管理人員，也要積極參加這些活動(dòng)，遇有合適機(jī)會(huì)，可以提供根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)得出的計(jì)算結(jié)果做為招標(biāo)和投標(biāo)的參考數(shù)據(jù)。幫助企業(yè)的物資采購(gòu)單位采用合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)建筑材料。如果企業(yè)的物資采購(gòu)范圍較小，這時(shí)可以把物資的采購(gòu)權(quán)力交給施工單位的管理部門，成本單位可以提供參考意見(jiàn)，保證企業(yè)以最低的價(jià)格進(jìn)行物資采購(gòu)。

限額領(lǐng)料制度，是現(xiàn)在工程建設(shè)中普遍運(yùn)用的，有效控制材料消耗的主要辦法，具體實(shí)行辦法是：根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)情況，預(yù)先確定建筑材料使用數(shù)額，并且把這個(gè)數(shù)額做為具體施工建設(shè)材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)際檢驗(yàn)，這雖然是一個(gè)不錯(cuò)的成本控制方法，但也存在一定的缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)在：（1）建筑工程的不同特性，形成了不同的建筑項(xiàng)目在不同的建筑步驟中，施工水平和技術(shù)水平均存在差異現(xiàn)象，所以對(duì)于工程建設(shè)中所需的建筑材料需要的數(shù)量不同，因此上面的材料定額標(biāo)準(zhǔn)不能全面反映工程建設(shè)情況；（2）定額水平，是社會(huì)勞動(dòng)力水平的集中表現(xiàn)，不同的施工單位存在不同的管理能力和建設(shè)能力，因此對(duì)于工程建設(shè)中建筑材料的消耗也會(huì)存在很大的差異。通過(guò)上面兩方面的論述，能夠得到，關(guān)于建筑材料的消耗定額，不能全部適用于所有的建筑單位，施工部門的成本控制人員，在制訂材料的消耗定額時(shí)，必須要根據(jù)自身的管理水平和建筑能力，再依據(jù)工程建設(shè)所需資金的全部數(shù)量，計(jì)算出準(zhǔn)確的建筑材料消耗定額。

三、結(jié)論

綜合以上內(nèi)容可以得到，要想很好的控制工程成本，就要從增加收益和節(jié)約開支兩個(gè)方面進(jìn)行。與此同時(shí)，還要注意各單位和部門之間的互相配合。施工單位的成本管理，既要注重管理人員和技術(shù)人員的積極性調(diào)動(dòng)，又要著重于工程項(xiàng)目建設(shè)和施工工藝的結(jié)合，并把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)既節(jié)約成本，又質(zhì)量過(guò)關(guān)。這樣做既控制了成本，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)成果的最大化。

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