淺談化工設(shè)計院人力資源管理規(guī)劃

揣小林

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)間的競爭日漸激烈，如何才能在競爭中取得勝利，關(guān)鍵因素在人才。只有做好人力資源管理工作，才能確保其它工作的有序進行。本文針對當前我國化工設(shè)計院人力資源管理的現(xiàn)狀，從戰(zhàn)略性的角度，對化工設(shè)計院人力資源管理活動進行規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】化工設(shè)計院；人力資源；管理現(xiàn)狀；規(guī)劃策略

一、引言

化工設(shè)計院是化工人才密集的知識科技型企業(yè)，其第一資源是人才資源。隨著我國經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的擴大，人才全球化的發(fā)展趨勢進一步得到加強，人才之間的競爭日益激烈。目前，化工設(shè)計院不僅面臨國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭，還要參與到國際競爭中，所以，做好化工設(shè)計院人力資源管理工作對于整個企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。只有做好該管理規(guī)劃工作，才能使人力資源的價值得到充分的發(fā)揮，才能增強開拓市場的能力，才能使化工設(shè)計院的整體價值得到提升。

二、化工設(shè)計院人力資源管理現(xiàn)狀

化工設(shè)計院人力資源管理的現(xiàn)狀主要從以下幾個方面進行簡述。

第一，薪酬體系的現(xiàn)狀。薪酬是當今知識經(jīng)濟時代，激勵人才的一個重要手段，當前化工設(shè)計院的人員水平與能力越來越高，但是受壟斷行業(yè)的影響，薪酬機制還沒有徹底的放開，這樣導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才流入各類大型化工企業(yè)中，為了能夠留住并吸引更多新進人才，化工設(shè)計院需首先從薪酬上進行改革。第二，激勵機制的現(xiàn)狀，目前在化工設(shè)計院人力資源管理中具有比較獨立系統(tǒng)的機制就是激勵機制，經(jīng)過長期的發(fā)展完善，已成為提高員工工作效率與積極性的重要手段，從目前來看，該機制在激勵的方式、方法、范圍等方面都已經(jīng)十分成熟，存在的主要問題是由于條款不具體、不完備導(dǎo)致出現(xiàn)輕罰與重罰、物質(zhì)獎勵與精神獎勵不對稱現(xiàn)象。第三，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)現(xiàn)狀，一個企業(yè)要想提升競爭力，掌握國家先進技術(shù)，就必須有這方面的人才，面對技術(shù)的不斷更新，人才開發(fā)與培訓(xùn)成為企業(yè)保持競爭力的重要手段，化工設(shè)計院作為知識密集型企業(yè)，更應(yīng)加強人才的培訓(xùn)與開發(fā)工作。另外，在市場經(jīng)濟的推動下，客戶對化工設(shè)計院的服務(wù)與工作質(zhì)量的要求也在逐步提高。

三、新形勢對化工設(shè)計院人力資源合理利用的要求

傳統(tǒng)的人力資源管理重點在一個“調(diào)”字，主要是按照上級的命令，對本單位的人員進行調(diào)整。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源管理工作逐漸合理化，開始實行雙向選擇、人才招聘、崗位交流等措施，隨著市場經(jīng)濟的進一步推進與發(fā)展，人才的使用又呈現(xiàn)出新的特點，這必然會給企業(yè)人力資源的合理利用提出新的要求，主要包括以下幾點，第一，需要采取多樣化的人才招聘與引進方式，如可以網(wǎng)上招聘、直接面談、電視廣播招聘等；第二，隨著人才流動速度的加快，優(yōu)秀人才多流向?qū)€人有吸引力，且可發(fā)揮自身特長的單位，因此化工設(shè)計院應(yīng)為特殊人才提供發(fā)揮自身能力的平臺，重視有用人才才能的發(fā)揮；第三，不能只從職稱、學(xué)歷、資歷這些方面作為衡量人才的標準，而應(yīng)更注重其個人綜合素質(zhì)以及解決實際問題的能力；第四，受人才國際化的影響，大型化工企業(yè)往往會給予人才高于化工設(shè)計院幾倍的年薪，人才的爭奪成為人力資源管理的一個難點，這就要求化工設(shè)計院應(yīng)從分配制度上進一步的進行改革，加大對優(yōu)秀人才的獎勵。針對以上要求，化工設(shè)計院人力資源部門應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，研究新變化，采取新規(guī)劃，只有這樣，才能確保人力資源管理工作可更好的為化工設(shè)計院服務(wù)。

四、化工設(shè)計院人力資源規(guī)劃策略

（一）人力資源結(jié)構(gòu)與總量的規(guī)劃。

人力資源部門在了解化工設(shè)計院總體目標的基礎(chǔ)上，分析各階段的具體目標，了解財務(wù)、內(nèi)部管理以及客戶等指標體系，及時把握化工設(shè)計院的發(fā)展狀況，之后進行人力資源結(jié)構(gòu)與總量的預(yù)測，例如，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對比，確定各類人員的配比，根據(jù)工作量目標，確定基礎(chǔ)人員的數(shù)量，并使其保持合理的比例。按照分類標準對化工設(shè)計院人力資源現(xiàn)狀進行結(jié)構(gòu)與數(shù)量統(tǒng)計分析，并確定未來內(nèi)部人力資源供應(yīng)狀況。根據(jù)化工設(shè)計院對人力資源總量的需求，對人員總量的現(xiàn)狀進行分析，充分考慮自然減員與定員滿員率，制定人力資源總量規(guī)劃，用來預(yù)測人力資源的配置與實際需求，同時建立人力資源儲備計劃，適當提前考慮儲備人力資源。在人員總量規(guī)劃的前提下，結(jié)合目前人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，對各部門的人員配置方案進行細化，從專業(yè)、學(xué)歷、年齡、職稱等方面進行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，以作為化工設(shè)計院人力資源配置的依據(jù)。

（二）人力資源薪酬與福利規(guī)劃。

化工設(shè)計院人力資源薪酬與福利的規(guī)劃首先應(yīng)做到以下幾點，第一，化工設(shè)計院人員薪酬與福利應(yīng)在調(diào)研的基礎(chǔ)上，達到國家對于本地區(qū)最低工資標準的要求。第二，化工設(shè)計院需對本地區(qū)同行業(yè)以及化工企業(yè)員工薪酬福利待遇情況進行調(diào)查。第三，根據(jù)當?shù)厥袌鐾袠I(yè)人員的供需狀況，確定當?shù)氐钠骄杖胨健?/p>

結(jié)合分析化工設(shè)計院核心價值觀與人力資源相關(guān)政策，對本單位現(xiàn)行的薪酬福利政策進行分析，對薪酬總額、支付能力以及滿意度等進行調(diào)研，從化工設(shè)計院的薪酬福利結(jié)構(gòu)、形式、比例等方面進行重點分析，確定今后人力資源管理規(guī)劃的薪酬福利策略。化工設(shè)計院薪酬福利策略主要包括以下幾方面內(nèi)容，第一，要實現(xiàn)化工設(shè)計院員工薪酬福利與承擔責任的相對稱性；第二，采取多種激勵方式提高員工對薪酬福利的滿意度；第三，要有利于引進與保留人才。特別是獲得國家注冊工程師的各專業(yè)人才?；ぴO(shè)計院薪酬福利水平的確定是在員工職位價值與工作分析評估的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場與行業(yè)水平標準，充分考慮競爭的激烈程度制定的。同類工作薪酬福利會因為能力與經(jīng)驗的不同而不一樣。

（三）人力資源發(fā)展與能力的規(guī)劃。

首先要通過了解化工設(shè)計院中長期目標與發(fā)展方向，分析并確定化工設(shè)計院成功的關(guān)鍵因素與能力，將該能力的需求轉(zhuǎn)移到員工的工作中，明確員工應(yīng)該具有的能力，用來促進企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)與員工能力的明確需要通過以下方式進行，首先，建立與核心能力相適應(yīng)的行為模式，其次，建立能力與關(guān)鍵行為組合測試標準?；诨ぴO(shè)計院員工特點與能力模型的要求，建立化工設(shè)計院人才測評體系，提出員工的能力與發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，能力與發(fā)展規(guī)劃可以為化工設(shè)計院員工的發(fā)展做出明確的指導(dǎo)，并且根據(jù)能力發(fā)展規(guī)劃確定員工的發(fā)展路線，針對員工自身需要，為其提供培訓(xùn)與教育，這樣可保持化工設(shè)計院技術(shù)與管理能力的連續(xù)性，避免出現(xiàn)因人員過渡而影響化工設(shè)計院業(yè)績的現(xiàn)象發(fā)生。

五、結(jié)束語

人才是知識型企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，加強人才隊伍的培養(yǎng)，做好人力資源管理工作，是當今企業(yè)管理中的重點所在。尤其是對化工設(shè)計院這種知識密集型的企業(yè)，人力資源工作顯得尤為重要。人力資源管理規(guī)劃是其管理水平的全面提升的前提條件，只有規(guī)劃好，才能為化工設(shè)計院戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障。

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