Endemol：百變創(chuàng)意，內(nèi)容為王

文｜辛聞

電視節(jié)目制作公司Endemol集團成立于1994年，其名字來源于創(chuàng)辦者喬普范登恩德和約翰·摩爾的姓氏結(jié)合。該集團的發(fā)展軌跡一直較為平穩(wěn)，直到2000年，因某些原因，Endemol集團被出售給西班牙電信和媒體集團，售價為5.5億美元。2005年11月，Endemol在阿姆斯特丹交易所上市。目前，Endemol是全球最大的國際電視制作和發(fā)行集團,其總部設(shè)在荷蘭的阿姆斯特丹。它擁有一個全球性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),分別在31個國家和地區(qū)有80多家公司。

Endemol集團也是世界上最大的獨立節(jié)目模式分銷商和成品節(jié)目供應(yīng)商，同時，該集團還擁有大約300個廣播電臺。作為全球數(shù)字化平臺許可證的持有者，Endemol的經(jīng)營范圍廣泛，包括：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、分銷及特許經(jīng)營管理。

在Endemol集團的多家分公司中，經(jīng)營、創(chuàng)造業(yè)績出色的是美國Endemol，它在2000年已經(jīng)成長為美國非腳本方案的領(lǐng)先制造商之一，同時，它也迅速成為腳本材料的主要供應(yīng)商；英國Endemol是英國最大的獨立節(jié)目制作商之一，它是一家綜合性公司，出產(chǎn)了廣泛的節(jié)目類型，包括喜劇、游戲節(jié)目、娛樂、生活事實和腳本系列；西班牙Endemol集團在2006年收購了數(shù)字媒體公司Portalmix，且為所有西班牙國家廣播公司和大多數(shù)區(qū)域渠道提供程序，并增加其在非腳本輸出的腳本和數(shù)字媒體的聲譽。此外，Endemol在法國、德國、意大利的分公司也都取得了較好的成績。

在這個世界越來越小，眼界越來越大的時代，最貴的就是創(chuàng)意。電視行業(yè)的競爭日趨激烈，想要不被時代的洪流吞沒，必須變著法地抓住觀眾們的眼球。Endemol就是這樣一個公司，其看家本領(lǐng)就是“看我七十二變”，在這個僧多粥少的行業(yè)里，憑借讓人眼花繚亂的創(chuàng)意，混得如魚得水。

Endemol集團每年生產(chǎn)約20000小時的節(jié)目內(nèi)容，涵蓋不同的電視節(jié)目類型，包括娛樂、真人秀、游戲節(jié)目、喜劇、戲劇、運動、實況劇集、動畫、紀錄片和故事片。其作品包括Your face sounds familiar（《百變大咖秀》），Big Brother（《老大哥》）, Deal or No Deal（《一擲千金》）, Extreme Makeover（《徹底改變》系列）；不斷增長公司項目權(quán)重的戲劇系列，包括Hell on Wheels（《地獄之輪》）, Hot in Cleveland（《燃情克里夫》）,Home and Away Secret Diary of a Call Girl（應(yīng)召女郎的秘密日記）等。

內(nèi)容的王者

Endemol最成功的節(jié)目類型莫過于真人秀和游戲比賽/益智競賽類節(jié)目，比較有代表性的有Your Face Sounds Familiar（《百變大咖秀》），Big Brother （《老大哥》），F(xiàn)ear factor(《挑戰(zhàn)恐懼》)，以及最為著名的，也是風(fēng)靡全美的Deal or no deal（《一擲千金》）。分析Endemol的節(jié)目內(nèi)容制勝的原因，筆者認為有如下幾點：

一．充分滿足人自我實現(xiàn)的欲望，顛覆傳統(tǒng)，追求新奇

代表：Your Face Sounds Familiar（《百變大咖秀》）

六是，向受傷害一方解釋造成過失的原因，屬于間接致歉策略。例如：“我的自行車輪胎壞了，所以晚到了一會兒。”

模仿秀，一直以來都是各大電視臺娛樂節(jié)目的長期保留節(jié)目。為什么？因為粉絲們總是喜歡模仿自己癡迷的明星，從衣著、發(fā)型到眼神、聲調(diào)、肢體動作等，全都是模仿的對象。而那些小藝人們當然有自己崇拜的對象，在模仿的時候，不僅讓模仿者有滿足感，也讓被模仿者的歌迷心情愉悅，一舉兩得。由于每個人的個性不同，演出來的“明星范”也不一樣，這樣觀眾每次都體驗到一種不一樣的感覺。

誠然，在本土化的過程中，《百變大咖秀》出現(xiàn)了一些問題。比如主持人過分追求搞笑效果，在一起插科打諢，一定程度上分散了觀眾觀看表演的注意力，降低了節(jié)目的觀賞性；在場景布置和用光上，雖然《百變》幾乎全套引進了后臺的布景技術(shù)，但是其在構(gòu)圖方面稍顯不足，無序的用光和布景上線，容易讓人產(chǎn)生視覺疲勞。不過，縱然存在這些問題，我們?nèi)匀豢梢哉J為，這是我國引進國外節(jié)目模式的優(yōu)秀案例。

二．巧妙的節(jié)目設(shè)置：雙方博弈選擇

代表：Deal or No Deal（《一擲千金》）

博弈，原來是棋類用語。關(guān)于博弈論我們可以簡單理解為：雙方要對一個相同的利益進行競爭，但是雙方只是對自己的內(nèi)容確定，對于對方的東西卻只能做可能性上的分析。之后雙方的選擇就構(gòu)成了不同組的可能，雙方需要對對方做出可能性上的分析，自己也要做出選擇來使自己的利益最大化。

Deal or No Deal就是一個運用博弈原理的精彩節(jié)目，該節(jié)目的游戲規(guī)則如下：一名游戲者隨機從20個盒子里挑選一個盒子，每一個盒子里面有一個標有錢數(shù)的標簽，從1美分到最高100萬美元不等。挑戰(zhàn)者首先選一個屬于自己的箱子，然后每輪分別打開6、5、4、3、2、1、1、1、1個箱子。游戲還有一個叫做Banker的人物，他希望挑戰(zhàn)者拿到的錢越少越好的，所以他會根據(jù)挑戰(zhàn)者剩下的箱子，給出一個Offer，來買下挑戰(zhàn)者自己的箱子。挑戰(zhàn)者只需要回答“Deal”或者“No Deal”?！癉eal”的話，就拿走Offer的錢而放棄自己選中箱子的錢，“No Deal”則繼續(xù)游戲。在這個節(jié)目中，Banker和挑戰(zhàn)者就是博弈的雙方，Banker不知道挑戰(zhàn)者手里的錢，于是他就必須做出估量。而挑戰(zhàn)者也需要在賣和不賣中做抉擇。

而國內(nèi)的很多選秀節(jié)目也好，游戲問答節(jié)目也好，本質(zhì)上還是單向性的，在不平衡的杠桿上，節(jié)目的可看性自然不夠。

三．敢于獵奇，敢走“極端”。

代表：Fear factor, Big Brother

(《挑戰(zhàn)恐懼》），（《老大哥》）

你在國內(nèi)的節(jié)目中看到過有人去吃令人惡心的蟲子嗎？大多數(shù)人的回答一定是很少或幾乎沒有。但是在Fear factor(《挑戰(zhàn)恐懼》）中，觀眾經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的野外冒險的情節(jié)。這極大地滿足了觀眾的獵奇心理和冒險心理。

而你又設(shè)想過一天二十四小時都被別人監(jiān)控或可以監(jiān)控別人二十四小時，之后可以對被監(jiān)控者做出“絲級”的評價嗎？這就是Big Brother（《老大哥》），通過給觀眾帶來窺探的快感而贏得收視率。盡管此節(jié)目備受爭議（尤其在美國），但同時也不費力氣地在播出三天之內(nèi)就登上了全美收視冠軍的寶座。

通過上述介紹不難看出，Endemol公司的節(jié)目深深地切中了觀眾的獵奇和嘗試極端的心理，盡管在尺度方面的掌控并不完美，但總體來說，不失為一種好的嘗試。我國原創(chuàng)節(jié)目不吸引人很大程度上是因為我們不敢走“極端”，不敢追求刺激。因為就像弗洛伊德在《精神分析引論》中說的：“人有時只有在最極端的情況下才會暴露本心的東西?！笔聦嵣弦踩绱?。Big Brother（《老大哥》）之所以成功，一方面因為其滿足了人們的窺欲，另一方面人們在那種被監(jiān)視，又幾乎與外界沒有接觸的情況下，確實容易暴露人性當中陰暗脆弱的一面。但我國節(jié)目的特點根植于我們倡導(dǎo)中庸，反對“極端”的文化心理，并受到體制的制約，常常似帶著腳鐐跳舞，顯得有些畏首畏尾。當然，我們同時需要認識到，我們在進步。歡樂傳媒集團的《勇者總動員》節(jié)目就是通過參與者的各種駭人聽聞的大膽嘗試來達到刺激、好看的目的。這，也許就是轉(zhuǎn)變的開始。

在“內(nèi)容為王”的時代，誰掌握了節(jié)目模式制作的精髓，誰就掌握了主動權(quán)。Endemol在保持優(yōu)勢的同時，更有著源源不斷的創(chuàng)新力，在節(jié)目制作方面，無疑是成功的典范。

跨地區(qū)、跨媒介的發(fā)展之路

作為媒體公司，Endemol除了制作出精良的節(jié)目之外，在電視節(jié)目的發(fā)行分配和新媒體領(lǐng)域的研究應(yīng)用方面，亦是碩果累累。而透過今年的一系列最新動態(tài)，我們明顯可以看出，這個態(tài)勢呈現(xiàn)得愈發(fā)強勁。

在Your Face Sounds Familiar在八個國家播出并且不斷升溫后，2012年7月，Endemol在其官網(wǎng)上正式宣布，湖南衛(wèi)視將成為亞洲第一個播放Your Face Sounds Familiar（《百變大咖秀》）的電視臺。此前在1 VS 100（《以一敵百》）就早有合作的雙方，這次合作更是取得了不俗的成績。

越南的電視公司VTV3緊隨其后，成為亞洲第二個引入該節(jié)目的地區(qū)。2012年11月，雙方正式達成了協(xié)議，VTV3委托設(shè)計的第一季10集內(nèi)容，在明年就會登陸越南的電視市場。Endemol亞洲分部的CEO Arjen van Mierlo表示：“這個節(jié)目極強的娛樂性和搞笑理念在中國已經(jīng)被證明是大眾所喜聞樂見的。所以我們有信心，我們可以在越南復(fù)制這一成功?！?/p>

在Endemol公司把業(yè)務(wù)在亞洲市場開展得風(fēng)生水起的同時，非洲的電視觀眾也成了他們要征服的對象。由Endemol公司為美國廣播公司（NBC）制作的Steve Harvey Sho的第一季馬上要進入非洲市場。同時即將在美國播出的后兩季，在獲得該節(jié)目的Electronic Media Network之后也會一并引入。作為一個2012年9月份才現(xiàn)身的新興節(jié)目，Steve Harvey Show在美國可以說是戰(zhàn)績驕人，首次亮相就贏得了1.5%的收視率和4%的收視份額，Endemol的國際節(jié)目配送部門還決定將該節(jié)目送展至2012年的戛納電視節(jié)。雖然引入的節(jié)目本身而不是節(jié)目形式，但Electronic Media Network的節(jié)目經(jīng)理Tracey Gilchrist認為：“Steve Harvey（該節(jié)目主持人，著名電視人、喜劇演員、廣播節(jié)目主持和暢銷書作家）憑借他對于不同主題的幽默機智在非洲為許多觀眾所熟知，這次引入無疑會為我們的觀眾帶來新穎的思想啟發(fā)?！?/p>

節(jié)目做得好、賣得好，不過是Endemol發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一個在31個國家和地區(qū)擁有80多個子公司的公司集團，它在跨領(lǐng)域、跨媒介的研究與合作也下足了功夫。就在2012年的10月，它與谷歌牽手，在Youtube上建起一系列的原創(chuàng)頻道。這些頻道，在不同的地區(qū)，亦有不同的特色。在德國，一系列的新型主題頻道將會慢慢出現(xiàn)。例如在短片頻道上，可能就會有Survival Guide for Parents（《父母生存指南》）等以幽默來講道理的原創(chuàng)短片不斷涌現(xiàn)。由Georg Ramme博士領(lǐng)導(dǎo)著德國分部的一個新部門——Endemol Beyond，將會具體負責(zé)這個新的嘗試。而Endemol的法國分部，則正在籌劃一個全新的交互式名人頻道——IT’S BIG。Digital & Diversification作為牽頭的主要部門，其主管Justine Ryst解釋道：“我們想要向世界傳遞的，是名人對事件很私人、很獨到的觀察和思考?！?/p>

這些與Youtube的合作關(guān)系，其實在意大利已經(jīng)比較成熟。30個原創(chuàng)Youtube頻道早已投放到這個平臺上。Endemol集團的董事長Tim Hincks坦言：“Yoube正在改變未來廣播電視的角色。與他們合作投放了一系列主題頻道，我們感到十分的興奮。在意大利的合作已經(jīng)取得了令人矚目的成功，所以我們打算把這些經(jīng)驗運用到新的嘗試上來，為觀眾帶來豐富的視聽享受。在接下來的幾個月內(nèi)，這些新頻道將會逐步的上線，與觀眾們見面?！?/p>

輾轉(zhuǎn)至移動平臺上，Endemol也有涉足。2012年11月25日，滾石樂隊（The Rolling Stones）在倫敦O2體育場舉辦了第一場為樂隊成立50周年舉辦的紀念演唱會。這場演出可謂盛況空前，僅票價就高的嚇人。而Big Brother公司、Endemol公司以及娛樂公司Dainty Group合作完成的首款樂隊APP，則為此次盛會卯足了勁。這款應(yīng)用包含了樂隊的照片、視頻以及采訪等，付費后還能解鎖獨家內(nèi)容和特別程序。滾石樂隊主唱Mick Jagger在接受采訪時說：“我們一直想做一些特別的并且標新立異的事情，這款應(yīng)用程序會把我們跟用戶相連接，這個程序里面也會有大量的獨家內(nèi)容?！盓ndemol集團的董事長Tim Hincks也極力推薦該應(yīng)用，“對于滾石樂隊的忠實歌迷來說，這款A(yù)PP絕對是不容錯過的寶庫?！?/p>

Endemol公司的跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的廣泛涉足，無疑正對電視節(jié)目全球化、多元化的市場潮流。如今，該公司儼然成為了傳媒領(lǐng)域的老大哥。

傳統(tǒng)固然是有其存在意義，但是一味恪守不知變通，則終會被時代所拋棄。我們在Endemol身上看到的，正是“變則通”的真理。節(jié)目模式的創(chuàng)新也好，新媒體傳播領(lǐng)域的嘗試也罷，Endemol都展現(xiàn)出一身輕松迎接新時代的瀟灑態(tài)度，而這，正是我們需要學(xué)習(xí)的地方?！?/p>