探究如何做好中高、高層住宅建筑的施工管理

堅兵兵

摘 要 縱觀建筑業(yè)會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，目前，為了充分發(fā)揮土地的綜合利用率，中高、高層住宅建筑日益成為城市建設的主體。但是，由于中高、高層住宅建筑的諸多特殊性，這就要求務必對其加強施工管理。

關鍵詞 中高層住宅 高層住宅 建筑施工 施工管理 控制要點

縱觀建筑業(yè)會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，目前，為了充分發(fā)揮土地的綜合利用率，中高、高層住宅建筑日益成為城市建設的主體。但是，由于中高、高層住宅建筑的投入相對多，且施工周期長，加之混凝土澆筑量大及工程施工技術、質(zhì)量、安全與成本管理方面均有其特殊性，這就要求務必對其加強施工管理，才能確保其施工質(zhì)量及使用的安全性。

一、中高、高層住宅建筑施工管理的特殊性

1.局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題。中高、高層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益，在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，但若在一處出現(xiàn)小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題。這就要求管理需過細、過硬。

2.各工種相互制約問題。中高、高層住宅工程施工中，一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應影響另一個環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，繼而產(chǎn)生難以控制的負面效應。例如，若工序先后問題處理不當，就會影響成品保護，甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。

3.施工面過于分散。中高、高層住宅工程施工中，由于墻體、房間較多，當施工洞堵住以后，會導致同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，從而出現(xiàn)問題。

二、中高、高層住宅建筑施工管理的控制要點

1.混凝土的強度控制。由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件影響因素多，有時會發(fā)生混凝土強度離散性大，甚至不合格。

（1）配合比的影響。工程開工前，一般均按設計要求到法定試驗機構做級配試驗，出具實驗配合比，在實際施工時照此執(zhí)行，但問題在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符。有資料統(tǒng)計顯示，若砂率下降2%～3%，則混凝土強度將下降15%～20%；水灰比多增l%，混凝土強度降低5%～10%。由此可見，影響較顯著，應采取相應措施加強施工配合比的調(diào)整。

（2）嚴格養(yǎng)護制度。在某些工程上的使用表明，在配合比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍會出現(xiàn)混凝土強度不足現(xiàn)象，原因多為養(yǎng)護時間嚴重不足造成的。據(jù)有關專家測試強度比的結果，全濕養(yǎng)護28 d︰全濕養(yǎng)護3d︰空氣中養(yǎng)護28 d = 2∶1.5∶1，由此可見加強養(yǎng)護的重要性。

（3）加強混凝土強度評定。剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當混凝土試塊的強度測試大于設計強度時，并不表示強度評定合格?！痘炷翉姸葯z驗評定標準》規(guī)定，混凝土強度應分批進行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應由強度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。

由于施工周期、混凝土的澆筑、養(yǎng)護等氣候條件相差大，混凝土試驗值的標準差過大，如籠統(tǒng)地作為一批來評定，很可能不合格，因此應分批，按條件基本相同的劃為一批進行評定，這樣做既符合國家規(guī)范要求，也符合現(xiàn)場實際。

2. 從人、材、機三方面對質(zhì)量進行控制管理。（1）人的控制。首先，選擇合適的人，做到精簡高效。其次，可通過責權利結合、實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工積極性。

（2）材料的控制。材料控制是全過程的控制，材料成本一般占項目成本的55%以上。因此，需從材料采購、運輸、儲存和使用的過程進行控制。同時，應堅持“貨比三家”的買賣原則，采用“總量訂貨，分批采購”的方式（避免積壓和浪費），以減少損耗。

（3）機械的控制。在開工前，對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。同時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并由專人負責。

3. “三線”控制。（1）軸線、標高、垂直度 “三線”的控制是中高、高層住宅建筑的一大難點。

（2）豎向構件的位置差異、垂直度的偏差，對結構的承載能力影響極大，在施工中應根據(jù)平面形式、層數(shù)、高度等編制施工測量方案，并對測量精度、使用的儀器等予以明確的規(guī)定。

（3）此外，除定專人負責，定期核查軸線、標高的檢測資料外，還應主動提請甲方聘請有測量資質(zhì)的單位進行軸線、標高檢測，并定期對水準點的平面位置和高程進行復核。值得一提的是，所有的檢測均要收集原始的觀測讀數(shù)和閉合差的計算資料。

4. 建筑裂縫的控制。（1）積極采用摻和料和混凝土外加劑，降低水泥用量。實踐經(jīng)驗表明，每立方米混凝土的水泥用量增加10 kg，其水化熱將使混凝土的溫度升高1 ℃。選擇合理的最大粒徑砂石，可減少水和水泥用量，減少泌水、收縮現(xiàn)象和水化熱。資料顯示：用5 mm～40 mm碎石，比用5 mm～25 mm碎石，可減少用水量6 kg/m3～8 kg/m3，降低水泥用量15 kg/m3。另外，在施工工藝上應避免過振和漏振，加強二次振搗、二次抹面，盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。

（2）重點控制新澆混凝土的早期養(yǎng)護。為使早期盡可能減少收縮，需主要控制好構件的濕潤養(yǎng)護，避免表面水分蒸發(fā)過快，產(chǎn)生較大收縮的同時，受到內(nèi)部約束而易開裂。

三、中高、高層住宅建筑的施工管理措施

1.做好施工方案的編制。要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。應包括：關鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。工程管理中，要抓住關鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達到工期縮短、質(zhì)量提高、經(jīng)濟效益增長的效果。

2.嚴格控制工程的變更。工程簽證和設計變更的造價占整個工程造價的近10%，有時甚至更多，搞好工程簽證和設計變更工作是控制工程造價的重要措施。

在施工過程中，各方均可能會提出各種各樣超出原設計圖紙的要求，或者由于設計考慮不周造成與實際情況不符等，就會出現(xiàn)工程變更和設計變更，而這些變更有些將會帶來工程造價的增加。施工管理中應對工程變更分類，制訂不同的變更處理程序，采用合適的控制方法，進行有效的控制。同時，加強工程技術人員的素質(zhì)，將工程變更所引發(fā)的一系列問題解決好，并將其所引發(fā)的影響造價部分及時進行簽認。最終實現(xiàn)工程順利推進與投資控制相結合，真正體現(xiàn)項目管理水平。

3.做好施工工程成本控制工作。在抓進度、質(zhì)量的同時，應嚴抓施工成本核算管理。工程成本控制需多部門相互配合，技術、材料、財務、綜合任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會給項目帶來損失。

項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易浪費，太低則難保證質(zhì)量。如目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（如偷工減料或材料質(zhì)量不合格）。

4.加強安全管理。要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。同時，確保安全設施投資到位。在此需強調(diào)一點，安全設施投入不能省，這是因為一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，且造成的負面社會影響會很大。

四、結束語

總之，要想做好中高、高層住宅建筑的施工管理，除了做好上述工作，還應針對影響中高、高層住宅建筑工程品質(zhì)的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，從而達到進一步提高管理水平的目的。