如何對建筑工程施工中的質量進行管理控制

周秋菊

摘 要 由于基建投資項目的不斷增加，建筑施工隊伍和建材生產企業(yè)也隨之大量發(fā)展。一個好的項目能否順利完成，把握和控制好質量是關鍵。

關鍵詞 建筑工程 工程施工 施工質量 管理控制

一、人、材料、方法、環(huán)境，這是影響建筑工程質量的主要因素

1.人的因素，主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高，決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導以及質量檢查的能力。管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。服務人員具備較強的質量觀念，就會做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。因此，保證施工質量首先要考慮到人的因素，因為人是施工過程的主體。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術人員、操作人員、服務人員共同影響。他們是形成工程質量的主要因素。在工程實踐中。由于個別領導的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。

2.材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。如果材料質量不符合要求，那么會導致工程質量不符合標準。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大。采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又會產生遺漏。另外，建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品；或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費；還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。

3.施工過程中的方法，是指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，卻不能嚴格執(zhí)行，不按標準和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如：由于施工方案考慮不周拖延進度，影響質量，增加投資。

4.影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境：如工程地質水文、氣象等；工程管理環(huán)境：如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環(huán)境：如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境。前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。

二、明確要點，加強對建筑工程質量的管理控制

1.明確影響工程質量的要點。（1）影響質量的因素多：設計、材料、機械，地形地貌、地質條件，水文，氣象，施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本和建設周期等，都直接影響施工項目的質量。（2）容易產生質量變異：由于影響項目施工質量的偶然性和系統(tǒng)性因素眾多。因此，極易產生質量變異，為此，在施工中要嚴防出現系統(tǒng)性因素的質量變異，同時要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。（3）易產生判斷錯誤：項目施工由于工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查，就容易產生判斷錯誤。

2. 把關施工過程的“三控制”。（1）事前質量控制：在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作。并把該項工作貫穿于施工全過程。（2）事中質量控制：主要是在施工過程中進行的質量控制。要做到全面控制施工過程，重點控制工序質量。（3）事后質量控制：在完成施工過程形成產品的質量控制，具體工作內容包括：通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收等。

3.培訓、優(yōu)選施工人員。（1）應提高他們的質量意識：按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念，為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。（2）人的技術素質：管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選，提高操作人員施工技術。

4.加強工程現場的質量管理。（1）工程招投標與合同簽訂：嚴格按現行的招投標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入團隊的情況。合同簽訂中各項條款內容需嚴密，實際，細化，特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際。（2）工程設計：一份完美的施工圖紙是確保工程質量的先決條件。在現今的建設項目設計過程中普遍存在各專業(yè)設計溝通不足、設計深度不夠的現象，導致各專業(yè)施工過程中遇到相互妨礙無法施工的現象，甚至由于建筑、裝修、配套、環(huán)境等方案的調整，導致變更圖紙多于施工圖紙的怪現象。加強設計階段的方案論證工作，在專業(yè)圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設計融為一體，讓各專業(yè)設計圖紙滿足現場施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎。（3）建設、施工方案的科學性：有些項目在建設過程中由于投資計劃的調整或投資概算失誤，有的由于各階段建設時間方案不合理或時間控制失誤等，導致建設設計方案調整，打亂整個建設施工方案，給現場管理制造了不必要的煩瑣事項。加強前期的建設實施方案論證工作，確保方案的科學性和操作性，使工程建設順利按計劃進行。