發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作

王立功

摘 要 黨的政治優(yōu)勢(shì)是國(guó)有企業(yè)不可代替的資源，黨員隊(duì)伍是國(guó)有企業(yè)最優(yōu)秀的資源。國(guó)有企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，將這種不可代替和最優(yōu)秀的資源融入企業(yè)中心工作，創(chuàng)新工作手段進(jìn)入管理起作用，要把黨的先進(jìn)性建設(shè)和治企能力建設(shè)作為黨建工作的主線，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破提供更加堅(jiān)強(qiáng)的活力。

關(guān)鍵詞 認(rèn)識(shí) 方法 手段 活力

一、提高認(rèn)識(shí)，融入中心

新疆維吾爾自治區(qū)國(guó)資委在關(guān)于黨建工作的要求中明確提出，搞好國(guó)有企業(yè)最突出的就是要切實(shí)解決好在新的形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用這個(gè)重大原則，把握基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)這兩個(gè)重點(diǎn)。

提升基層企業(yè)黨建工作價(jià)值，必須要提高兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證；二是黨建工作是國(guó)有企業(yè)管理的組成部分，也是管理工作，企業(yè)黨組織是企業(yè)不可代替的資源，黨員隊(duì)伍是企業(yè)最優(yōu)秀的資源。企業(yè)要將這種不可代替和最優(yōu)秀的資源融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用，要把黨的先進(jìn)性建設(shè)和治企能力建設(shè)作為黨建工作的主線，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)突破提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保證。

在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)方針，把握科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)和內(nèi)涵，做到領(lǐng)會(huì)意圖、吃透和準(zhǔn)確把握上情，了解和熟悉下情，掌握政策，定準(zhǔn)方向。將黨建工作從思想觀念上融入，管理體制上融入，推動(dòng)發(fā)展上融入，進(jìn)入企業(yè)日常管理的全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使它成為每一個(gè)環(huán)節(jié)的精神動(dòng)力、政治保證和智力支持。要堅(jiān)決拋棄黨建工作邊緣化的錯(cuò)誤思想，從班子建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)入手，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、創(chuàng)新手段，明確抓手

國(guó)有企業(yè)的黨建工作要與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮服務(wù)大局的作用，需要在方法手段上不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)新促工作開(kāi)展既方便操作，又富有成效。

創(chuàng)新方法，就是要積極探索與現(xiàn)代企業(yè)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式接軌，建設(shè)流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的新體系，以改進(jìn)工作虛多實(shí)少、難以量化、傳統(tǒng)落后不足，提升黨建工作融入管理、服務(wù)中心工作的效果。將黨建實(shí)際工作中的一些規(guī)律性，符合科學(xué)精神的方法和好的經(jīng)驗(yàn)量化為數(shù)據(jù)，形成流程，固化為制度，提煉出標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用于平臺(tái)，形成明確的抓手。改變過(guò)去工作憑感覺(jué)、管理憑印象、操作無(wú)依據(jù)、檢查無(wú)結(jié)果的狀況。

管理數(shù)據(jù)化。針對(duì)黨建及思想政治工作重定性，少定量的情況，結(jié)合企業(yè)對(duì)單位和員工的績(jī)效考核，認(rèn)真研究黨建工作流程，加強(qiáng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)、量化指標(biāo)，形成數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)鏈，構(gòu)建覆蓋全面的黨建工作考核體系，為黨支部日常工作開(kāi)展和年度評(píng)比、黨員民主評(píng)議提供指導(dǎo)和數(shù)據(jù)支撐，確保黨建工作不流于形式，不無(wú)的放矢。

制度標(biāo)準(zhǔn)化。本著“簡(jiǎn)單實(shí)用、操作性強(qiáng)、便于檢查”的原則，按照全面質(zhì)量管理過(guò)程循環(huán)控制的要求，編制《黨支部工作流程》含《黨員管理辦法》《黨小組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)》《黨小組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)，并制作宣傳模板懸掛，日常工作嚴(yán)格按照流程操作，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)基層黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱作用。員工年終績(jī)效考評(píng)，除綜合績(jī)效得分外，應(yīng)引用合適的政工績(jī)效得分，改變過(guò)去優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員在員工年終績(jī)效評(píng)定和平時(shí)評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng)中得不到任何體現(xiàn)，黨員的先鋒模范作用得不到充分肯定和員工參加黨建工作活動(dòng)得不到應(yīng)有的激勵(lì)的管理失誤。

工作信息化。工作信息化是黨建工作順利落實(shí)的重要保證，也是促效果提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要加強(qiáng)基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)。以支部為單位，將每位黨員、員工個(gè)人和家庭詳細(xì)資料建立數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理和“一鍵式”查詢。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)討論平臺(tái)建設(shè)。收集編寫(xiě)黨建工作、黨員培訓(xùn)等知識(shí)點(diǎn)、工作案例、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)放在平臺(tái)上供大家學(xué)習(xí)、探討。三是要加強(qiáng)活動(dòng)開(kāi)展平臺(tái)建設(shè)，及時(shí)將各支部的工作落實(shí)情況、活動(dòng)推進(jìn)情況進(jìn)行展示，掀起比、學(xué)、趕、幫、超，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。四是要加強(qiáng)交流溝通平臺(tái)建設(shè)，將員工關(guān)心的企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)維護(hù)、招標(biāo)采購(gòu)和廉潔勤政等方面的情況進(jìn)行公布，及時(shí)解答和督辦員工上線提出的問(wèn)題，有效化解內(nèi)部矛盾和思想隱患。

三、培養(yǎng)隊(duì)伍，激發(fā)活力

優(yōu)秀的黨員干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、員工隊(duì)伍是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的核心基礎(chǔ)，《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決策》指出，國(guó)有企業(yè)要把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍和增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力貫穿始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用。因此，基層企業(yè)的黨建工作要在培養(yǎng)隊(duì)伍上狠下工夫，具體做到：

1.堅(jiān)持黨管干部原則，抓好中層后備干部的培養(yǎng)鍛煉和組織考察工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要綜合素質(zhì)更高、駕馭市場(chǎng)能力更強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾砉歉?，企業(yè)各級(jí)黨組織一方面要堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，另一方面要將優(yōu)秀員工骨干作為后備干部精心培養(yǎng)。培養(yǎng)中層后備干部要從嚴(yán)要求，既要派其到條件艱苦的基層一線磨煉，鼓勵(lì)其建功立業(yè)，又要將其放在黨務(wù)工作崗位上鍛煉，提高他們的思想政治素質(zhì)。要從忠誠(chéng)黨的事業(yè)，腳踏實(shí)地，心系人民群眾，銳意進(jìn)取，作風(fēng)正派，清正廉潔，情趣健康，敢于擔(dān)責(zé)，干出業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行不斷地鞭策磨礪，創(chuàng)造條件促進(jìn)后備干部隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。在培養(yǎng)選拔后備干部的過(guò)程中，企業(yè)黨委要明確讓黨群工作部、與基層黨組織參與，配合人力資源部門(mén)把好思想品德、理論水平、進(jìn)取心、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)等關(guān)口，共同為公司黨委培養(yǎng)使用干部提供參考依據(jù)。

2.按照黨建標(biāo)準(zhǔn)，抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一方面要加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治信仰、政治理論、企業(yè)管理理論、工作方法技巧等知識(shí)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流；另一方面要認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，讓支部委員、黨小組長(zhǎng)每人輪流上臺(tái)，為黨員和入黨積極分子講政治或業(yè)務(wù)課，以此來(lái)“倒逼”黨員干部不斷提升自我素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。此外，黨員干部要堅(jiān)持走群眾路線，深入基層，主動(dòng)收集群眾思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)為群眾解決實(shí)際問(wèn)題，做到對(duì)員工的婚、育、病、災(zāi)、喪、困“六必訪”；對(duì)員工工作變動(dòng)、工作差距、投訴、獎(jiǎng)懲、入黨入團(tuán)、災(zāi)困、家庭問(wèn)題、人際矛盾“八必談”，切實(shí)改善黨務(wù)干部的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)思想。同時(shí)，要關(guān)心黨員干部，創(chuàng)造更好的條件支持他們大膽開(kāi)展工作，鼓勵(lì)他們愛(ài)崗敬業(yè)，以滿腔熱忱和甘于奉獻(xiàn)的精神做好黨務(wù)工作。

四、凝聚人心，營(yíng)造和諧

俗話說(shuō)：人心齊、泰山移。近年來(lái)，潞新集團(tuán)取得跨越式發(fā)展，但多年來(lái)的快速發(fā)展，使部分基層企業(yè)管理措施、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和員工的觀念、技能等跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，給基層企業(yè)內(nèi)部積壓了一些矛盾和隱患。企業(yè)黨建工作要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和企業(yè)文化建設(shè)的“軟實(shí)力”作用，重塑發(fā)展信心，加快思想轉(zhuǎn)型，凝聚人心，鼓舞斗志，振奮精神，營(yíng)造和諧的發(fā)展氛圍。

1.以凝聚人心為核心，積極開(kāi)展思想宣傳工作。國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要重視和加強(qiáng)對(duì)思想宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)，選拔優(yōu)秀人才，開(kāi)辟和鞏固宣傳輿論陣地。要及時(shí)組織多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，確保黨的方針政策在企業(yè)得到有效的貫徹落實(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部的大政方針、發(fā)展目標(biāo)和重大決策在企業(yè)達(dá)成共識(shí)，順利貫徹執(zhí)行。要組織黨員干部深入基層調(diào)查研究，與一線員工對(duì)話發(fā)展，關(guān)心員工的生產(chǎn)生活，共同解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。要及時(shí)挖掘員工先進(jìn)典型，進(jìn)行宣傳推廣，尊重員工的價(jià)值、勞動(dòng)和創(chuàng)造，搭建員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。

2.以營(yíng)造和諧氛圍為目標(biāo)，深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力。潞新集團(tuán)企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚，有先進(jìn)的文化理念和文化活動(dòng)豐富多彩的傳統(tǒng)。企業(yè)的各級(jí)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，根據(jù)特點(diǎn)，一方面要注重開(kāi)展各種主題鮮明、雅俗共享、靈活化、小型化，群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化體育活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，以文化、體育活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，釋放員工壓力；另一方面要加強(qiáng)形象文化和制度文化建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部服務(wù)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升員工的合作精神；通過(guò)加強(qiáng)精確管理、規(guī)范管理行為，提高企業(yè)的管理水平，營(yíng)造企業(yè)和諧的生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。此外，要大力建設(shè)班組文化，通過(guò)指導(dǎo)、幫助、關(guān)懷，提升基層一線的自信心、解決問(wèn)題的能力和對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感，提高大家的幸福指數(shù)。