新突破 新征程

中行云南省分行力促云南經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展

2012年，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、沖萬(wàn)億、促跨越”的目標(biāo)，中行云南省分行著力營(yíng)造發(fā)展的良好環(huán)境，千方百計(jì)拓展融資渠道和融資總量，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局取得了顯著成效。

據(jù)云南省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的今年上半年云南主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，上半年云南生產(chǎn)總值（GDP）完成4640.59億元，同比增長(zhǎng)12.4%，增速居全國(guó)第2位、西部第2位。今年一季度，云南GDP增速甚至曾領(lǐng)跑全國(guó)，位列第一。云南經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，離不開金融機(jī)構(gòu)的大力支持。據(jù)中行云南省分行消息，截至今年6月末，該行全轄資產(chǎn)、負(fù)債總額雙雙突破1500億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)逾12億元。

壓力中求發(fā)展

據(jù)云南省統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)姚堂文分析，上半年云南全省農(nóng)業(yè)、工業(yè)、投資、消費(fèi)、財(cái)政、金融、進(jìn)出口等主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)穩(wěn)中趨緩，但仍保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)增速高于全國(guó)。總體上來(lái)說(shuō)，云南既有穩(wěn)增長(zhǎng)的機(jī)遇，也有經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)壓力，多家駐滇金融機(jī)構(gòu)正在積極應(yīng)對(duì)。省委、省政府年初提出，2013年全省金融工作的主要目標(biāo)是：力爭(zhēng)全省銀行信貸增速達(dá)到全國(guó)信貸平均增速，涉農(nóng)貸款和中小微企業(yè)貸款增速高于全省信貸平均增速，全年新增銀行各項(xiàng)融資達(dá)到2500億元。

為響應(yīng)省委、省政府號(hào)召和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，今年上半年以來(lái)，該行著力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。經(jīng)過全行上下的努力，一季度該行負(fù)債業(yè)務(wù)和中收業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高。中間業(yè)務(wù)凈收入圓滿完成“開門紅”計(jì)劃，人民幣存款市場(chǎng)份額較年初提高 0.4個(gè)百分點(diǎn)。

負(fù)債業(yè)務(wù)方面，強(qiáng)化考核和管理，著力提高存款的穩(wěn)定性和收入貢獻(xiàn)；依托特色業(yè)務(wù)帶動(dòng)存款，提高投行業(yè)務(wù)、直接融資及保證金業(yè)務(wù)對(duì)存款的貢獻(xiàn)；針對(duì)薄弱行業(yè)開展“破冰行動(dòng)”，大力提高存款占比；狠抓代發(fā)薪酬業(yè)務(wù)，拓寬存款來(lái)源；通過銀醫(yī)診療卡、金融IC卡等項(xiàng)目帶動(dòng)客戶及存款批量增長(zhǎng)。

中間業(yè)務(wù)方面，深度挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)潛力，以結(jié)售匯、結(jié)算業(yè)務(wù)為支點(diǎn)，積極發(fā)展代收付業(yè)務(wù)；保持資金業(yè)務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)品的穩(wěn)步增長(zhǎng)；加大投行業(yè)務(wù)發(fā)展力度；發(fā)展保險(xiǎn)、證券等“純代理”業(yè)務(wù)，積極開展創(chuàng)新類業(yè)務(wù)，提升金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)盈利能力；發(fā)展中小企業(yè)特色業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)品和授信方案優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高收益水平。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，該行以經(jīng)濟(jì)效益為中心，按照存款增長(zhǎng)情況和RAROC提升幅度，合理擺布各業(yè)務(wù)條線貸款規(guī)模。

優(yōu)化資源配置 有序推進(jìn)轉(zhuǎn)型

據(jù)中行云南省分行介紹，今年上半年以來(lái)，該行著力搭建內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制平臺(tái)，有序推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面推進(jìn)綜合治理，省分行在全轄開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，取得了顯著成效。

在內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制平臺(tái)的搭建方面，該行不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，優(yōu)化費(fèi)用管理機(jī)制，完善績(jī)效考核機(jī)制。例如不斷強(qiáng)化二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)貸存比的內(nèi)生動(dòng)力管理；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理，全面清理存量業(yè)務(wù)資本占用，制定改進(jìn)資本占用實(shí)施方案，不斷提高RAROC水平；加強(qiáng)流動(dòng)性的前瞻管理，注重資金日間監(jiān)控，在確保備付金控制在總行核定范圍的前提下，有效壓縮低息備付資金，提高資金使用效益。

在考核機(jī)制上，通過精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，使得省分行考核體系與總行指標(biāo)體系無(wú)縫對(duì)接，并結(jié)合該行實(shí)際，加大重點(diǎn)工作、作風(fēng)建設(shè)等管理類指標(biāo)賦分，確保省分行的既定重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

在管理轉(zhuǎn)型方面，通過優(yōu)化人力資源配置，突出績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)先進(jìn)，以增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力為核心提升班子領(lǐng)導(dǎo)集體的合力；優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理流程，設(shè)立二級(jí)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)中心，以業(yè)務(wù)量為依據(jù)，對(duì)符合準(zhǔn)入條件的機(jī)構(gòu)視情況設(shè)置業(yè)務(wù)中心，并根據(jù)業(yè)務(wù)量每年動(dòng)態(tài)調(diào)整；加快派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型，梳理營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)派駐人員管理流程，規(guī)范派駐人員工作職責(zé)、監(jiān)督機(jī)制和匯報(bào)路線，增強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)的把控能力。

通過加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，開展行業(yè)調(diào)研，制定投向指引，加強(qiáng)審批，開展資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析，制定重點(diǎn)客戶授信策略，指導(dǎo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控。

今年以來(lái)，中國(guó)銀行云南省分行在全轄大力開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，明確“服務(wù)進(jìn)步、客戶滿意，作風(fēng)進(jìn)步、全轄滿意，績(jī)效進(jìn)步、員工滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把作風(fēng)建設(shè)納入績(jī)效考核，以作風(fēng)建設(shè)保障轉(zhuǎn)型變革；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞建設(shè)“和諧中行、平安中行、美麗中行”，制定2013年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，下發(fā)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)；舉辦“手把手”業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)，深入開展以“青春中行，筑夢(mèng)中國(guó)”為主題的系列青年活動(dòng)，開展“兩創(chuàng)一促”競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。全行各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破，邁上了新征程。