淺談國(guó)有施工企業(yè)如何構(gòu)建人才高地

□萬(wàn)長(zhǎng)軍

在黨的十八大報(bào)告中，明確提出了“廣開進(jìn)賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本之舉”。就施工企業(yè)當(dāng)前實(shí)際看，根本之舉在于樹立科學(xué)的人才觀，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。當(dāng)前，國(guó)有施工企業(yè)普遍進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，迫切需要強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和用好人才，當(dāng)務(wù)之急就是要建立一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理且能夠勝任創(chuàng)業(yè)發(fā)展、與企業(yè)同心同德的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)屬于施工企業(yè)自己的人才高地。

一、樹立科學(xué)的人才觀，拓寬對(duì)人才范疇的認(rèn)識(shí)

加快人才隊(duì)伍建設(shè)，首先必須樹立科學(xué)的人才觀。企業(yè)管理者要有愛才之心，把愛惜人才作為一種品德、一份責(zé)任，做到思想上重才、感情上親才、生活上助才。要有識(shí)才之能，一靠慧眼識(shí)才，甘當(dāng)伯樂，選人用人出于公心；二靠機(jī)制選才，建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的識(shí)才用才標(biāo)準(zhǔn)和制度。要有容才之量，對(duì)于強(qiáng)于己、弱于己、性情相異乃至失誤者，都要寬容大度，創(chuàng)造相同的自由發(fā)展空間和成才機(jī)會(huì)。要有用才之策，做到量才錄用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，人盡其才，使各類人才與企業(yè)融為一體，最大限度地穩(wěn)定人才，發(fā)揮人才的最大作用。

要以人為本，拓寬對(duì)人才范疇的認(rèn)識(shí)。只要具有一定知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和一技之長(zhǎng)，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中作出積極貢獻(xiàn)的，都是企業(yè)需要的人才。施工企業(yè)流動(dòng)性較大，要把崗位練兵活動(dòng)作為人才建設(shè)的基礎(chǔ)和搖籃，建立健全促學(xué)政策和機(jī)制，加強(qiáng)和豐富各類載體建設(shè)，進(jìn)一步樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，努力開創(chuàng)人才輩出、群星燦爛的新局面。

二、固化于制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

人才的活力取決于機(jī)制和環(huán)境。要遵循人才資源開發(fā)的規(guī)律，堅(jiān)決貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，落實(shí)好各項(xiàng)人才政策，構(gòu)建激勵(lì)人才和有利于人才施展才華、成就事業(yè)的用人機(jī)制，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。一是要建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于人才脫穎而出、充分發(fā)揮能力的選人用人機(jī)制。通過(guò)公開選拔、公推公選、競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法，為人才的成長(zhǎng)提供快車道。二是要打破內(nèi)部人才壁壘，建成專業(yè)化、信息化的服務(wù)體系，遵循人才流動(dòng)規(guī)律，暢通人才流動(dòng)渠道，為分公司之間、公司與基層之間、輔助單位與生產(chǎn)單位之間的人才流動(dòng)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)基層單位自主擇人和人才自主擇業(yè)，充分釋放人才活力。三是要建立促進(jìn)人才正向流動(dòng)的機(jī)制。要加強(qiáng)對(duì)人才流動(dòng)的宏觀調(diào)控，制定有效措施，引導(dǎo)人才向生產(chǎn)一線、創(chuàng)業(yè)一線等最需要的地方流動(dòng)，鼓勵(lì)人才去基層工作，到一線鍛煉。四是要完善與市場(chǎng)鏈接、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、與貢獻(xiàn)大小相適應(yīng)、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和政治待遇的雙重激勵(lì)作用，做到獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。五是要改革人才評(píng)價(jià)方式，完善人才評(píng)價(jià)手段，建立以績(jī)效為依據(jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。六是要完善人才公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。應(yīng)擴(kuò)大黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)崗位選拔的范圍，對(duì)重大科研課題、技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)制，公開招聘高層次人才。七是要建立完善專業(yè)帶頭人、青年技術(shù)能手、首席員工等制度，進(jìn)一步形成培養(yǎng)選拔技術(shù)骨干的制度體系，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位，讓各類人才各得其所，施展才華。

三、高度重視人才，納入重要工作日程

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視人才工作，把人才工作擺到戰(zhàn)略位置，提上重要工作日程，作為大事來(lái)抓實(shí)抓好。

1.要善于選人。做好人才工作，認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)人才很重要。要多方面、多角度地考察和了解人才，通過(guò)判斷其發(fā)展?jié)撡|(zhì)、創(chuàng)新能力來(lái)看準(zhǔn)人、選好人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，克服人才評(píng)價(jià)中重學(xué)歷、重資歷的傾向，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才，努力為勤于學(xué)習(xí)、學(xué)有所成的職工創(chuàng)造施展才華的機(jī)會(huì)。在干部選拔工作中，要嚴(yán)格按照《黨政干部管理?xiàng)l例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、干部隊(duì)伍“四化”方針，采取民主推薦、公開招聘、必要時(shí)引進(jìn)的策略，把群眾認(rèn)可、企業(yè)認(rèn)可、組織認(rèn)可作為人才評(píng)價(jià)的重要尺度，將在強(qiáng)企富民中奮發(fā)有為的人才及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，用重用英才、培養(yǎng)人才、淘汰庸才的理念指導(dǎo)用人工作。

2.要知人善任，用人所長(zhǎng)。作為企業(yè)管理者，要能夠容人之短，用其所長(zhǎng)、精于用人。在實(shí)際工作中要慧眼識(shí)才，唯賢是舉，不求全責(zé)備，不以偏概全，充分發(fā)揮其強(qiáng)項(xiàng)。要用當(dāng)其時(shí)，把那些能干的、肯干的人才適時(shí)放到合適的崗位上，防止長(zhǎng)期閑置不用而造成人才資源的浪費(fèi)。

3.要積極育人、培養(yǎng)人。“人人都能成才”是現(xiàn)代企業(yè)的人才觀。實(shí)現(xiàn)人人成才，重在培養(yǎng)。這就要求每一位領(lǐng)導(dǎo)都要當(dāng)老師、當(dāng)教練，認(rèn)真搞好教育培訓(xùn)工作。要樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)，以人才資源能力建設(shè)為重點(diǎn)，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才這三個(gè)環(huán)節(jié)，著力建設(shè)好黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)工人四支隊(duì)伍，努力造就一大批專門人才、拔尖創(chuàng)新人才和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才。要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)真預(yù)測(cè)人才需求，積極制定人才培養(yǎng)工作規(guī)劃、總體目標(biāo)和措施，加快培養(yǎng)一批高技能人才，帶動(dòng)高、中、初級(jí)技能人才的梯次發(fā)展。在抓好正常培訓(xùn)的同時(shí)，要鼓勵(lì)職工自學(xué)和參加學(xué)歷教育。對(duì)各類人才培養(yǎng)要分類指導(dǎo)，放心、放手、放膽地壓擔(dān)子，促進(jìn)人才在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)知識(shí)，提升能力。

四、多措并舉，千方百計(jì)留人才

近幾年，國(guó)有施工企業(yè)人才流入逐年減少，人才調(diào)出和自然減員大幅增長(zhǎng)，留住人才更顯得重要。特別是近年來(lái)培養(yǎng)出來(lái)的具有一定經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)骨干的流失，不僅使企業(yè)的技術(shù)力量減弱，有的甚至直接給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須高度重視和千方百計(jì)留住人才。

要用企業(yè)發(fā)展留人。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，目前技術(shù)人才的思想呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。主要表現(xiàn)為：對(duì)企業(yè)改制轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展進(jìn)程中所面臨的困難認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工企業(yè)今后的發(fā)展感到困惑，從而表現(xiàn)出較強(qiáng)的憂慮。因此，要留住人才，首先要搞好企業(yè)，使企業(yè)具有旺盛的生命力，用企業(yè)巨大的發(fā)展空間和發(fā)展希望來(lái)吸引和留住人才。

要用事業(yè)留人。每一名有識(shí)之士都渴望成就一番事業(yè)，通過(guò)能力發(fā)揮實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。要為人才成就事業(yè)提供沃土、打造平臺(tái)，通過(guò)完善制度，為人盡其才、施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造條件，把各類人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)人才的充分發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展，使每個(gè)人才都能感受到自身價(jià)值的存在，積極自愿地、富有責(zé)任感地開展創(chuàng)造性的工作，把企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái)和終身的歸宿。

要用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。待遇是影響人才穩(wěn)定的重要因素之一。各類人才在為企業(yè)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，待遇的高低一方面決定著生活質(zhì)量的高低，另一方面也體現(xiàn)出對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)同度。企業(yè)管理者要關(guān)心人才，積極幫助他們排憂解難，堅(jiān)持才有所值、物有所值的原則，在保證各類人才不為生活所迫的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷改善各類人才的工作生活條件、提高各類人才的待遇來(lái)留住人才。

要用企業(yè)文化留人。要堅(jiān)持用艱苦創(chuàng)業(yè)精神、吃苦奉獻(xiàn)精神等先進(jìn)文化理念教育人才，培養(yǎng)其優(yōu)秀品質(zhì)。要注重加強(qiáng)企業(yè)文化中人格文化、人本文化的建設(shè)，充分體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)、人的道德品質(zhì)，用企業(yè)精神凝聚人才，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人的文化氛圍，以感情和人格的力量，提高對(duì)人才的吸引力和感召力，使人才融入企業(yè)文化之中，與企業(yè)同心同德，即使在企業(yè)面臨困境、收入降低時(shí)也想留下來(lái)，使人才與企業(yè)、人才與事業(yè)、管理的藝術(shù)與心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來(lái)，共同推進(jìn)施工企業(yè)向著幸福的明天邁進(jìn)。