咬定質(zhì)量和效益目標(biāo)不放松

□ 本刊記者 宋玉春 鐘大海 王志東 程 強(qiáng) 李 娜

□ 科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益?？略Ｇ?攝

8月14日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)在京召開(kāi)。會(huì)議提出要把保效益作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，要求廣大干部員工切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨組的決策部署上來(lái)，以?shī)^發(fā)有為的精神、扎實(shí)有效的工作，確保完成全年效益目標(biāo)任務(wù)。

目前，集團(tuán)公司上下正掀起學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)精神的高潮。本刊記者就企業(yè)如何結(jié)合自身實(shí)際，立足于全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，著力提高發(fā)展的質(zhì)量和效益等問(wèn)題，分別采訪(fǎng)了勝利油田、西北油田、茂名石化和湖北石油的主要負(fù)責(zé)人。

形勢(shì)緊任務(wù)重

從長(zhǎng)期看，我們?cè)谑澜?00強(qiáng)中排名第4位，在規(guī)模指標(biāo)上已經(jīng)是世界一流了，但發(fā)展的質(zhì)量和效益還有待進(jìn)一步提升。中國(guó)石化確立打造世界一流目標(biāo)的時(shí)候，各板塊都對(duì)照世界一流，確定了各自的追求指標(biāo)，這些指標(biāo)絕大多數(shù)就是質(zhì)量效益指標(biāo)。所以，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，關(guān)乎打造世界一流的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。換言之，要想成為世界一流的石油石化企業(yè)，中國(guó)石化必須進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

從短期看，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難，增長(zhǎng)沒(méi)有明顯起色，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增加，波動(dòng)性加大?？偟目矗?dāng)前國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)不容樂(lè)觀，公司面臨的效益壓力非常大。國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確提出，要以中央企業(yè)“保增長(zhǎng)”助力全國(guó)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，并把增加值和利潤(rùn)增長(zhǎng)作為硬任務(wù)要求中央企業(yè)必須完成。中國(guó)石化是骨干企業(yè)，必須不折不扣地完成這個(gè)“硬任務(wù)”。 從自身看，完成全年效益指標(biāo)，是中國(guó)石化全年工作的關(guān)鍵，也是落實(shí)黨組突出發(fā)展質(zhì)量和效益的具體體現(xiàn)。因此，我們必須緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益，特別是要把保效益作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，狠抓措施落實(shí)，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。

□ 西北油田分公司把質(zhì)量和效益貫穿于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。孫希利 供圖

質(zhì)量效益齊抓

要想有好的效益，質(zhì)量必須要過(guò)關(guān)，抓質(zhì)量和抓效益，是一脈相承的關(guān)系。各單位通過(guò)完善質(zhì)量管理體系和全員成本管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行良性發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。

在此次領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)上，勝利石油管理局局長(zhǎng)、油田分公司總經(jīng)理孫煥泉把走對(duì)路、算對(duì)賬、找對(duì)人作為勝利油田全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。孫煥泉表示，勝利油田已經(jīng)對(duì)超產(chǎn)保效工作作出部署安排，對(duì)產(chǎn)量、利潤(rùn)目標(biāo)、工作量、成本進(jìn)行逐級(jí)分解落實(shí)，層層傳遞壓力，以超常規(guī)的思路，采取超常規(guī)舉措，堅(jiān)決打贏超產(chǎn)保效攻堅(jiān)戰(zhàn)。在超產(chǎn)增效上，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，抓實(shí)精細(xì)注水、優(yōu)化運(yùn)行和主要產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)，正確處理好提液與減排，挖潛與提升開(kāi)發(fā)水平，突出效益考核導(dǎo)向，確保實(shí)現(xiàn)6萬(wàn)噸超產(chǎn)目標(biāo)。在優(yōu)化增效上，重點(diǎn)加強(qiáng)油藏評(píng)價(jià)和有效投入，優(yōu)化投資、優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)量配置和優(yōu)化工作量運(yùn)行，控制好經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本和開(kāi)發(fā)成本，使效益盡快顯現(xiàn)。在精細(xì)管理增效上，加強(qiáng)物資采購(gòu)成本管理，優(yōu)化電量運(yùn)行，抓好資金運(yùn)營(yíng)，大力開(kāi)展群眾性挖潛增效活動(dòng)，加強(qiáng)綜合治理，使“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”的要求真正體現(xiàn)到基層單位和崗位員工，精細(xì)管理堵漏失點(diǎn)、抓增效點(diǎn)。在一體化運(yùn)行增效上，高度關(guān)聯(lián)集成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)信息一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息共享，部門(mén)單位之間變接力運(yùn)行為聯(lián)動(dòng)運(yùn)行。同時(shí)，推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)工程一體化，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)一體化運(yùn)行，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。在降本減費(fèi)方面，實(shí)施“四個(gè)一律”降費(fèi)用，即辦公、接待等六項(xiàng)管理費(fèi)用一律壓減25%，預(yù)算外費(fèi)用一律自行消化，一律停止新增租賃項(xiàng)目，一律停止新開(kāi)辦公樓的改造項(xiàng)目。

要想有好的效益，質(zhì)量必須要過(guò)關(guān)，西北油田分公司總經(jīng)理劉中云認(rèn)為，質(zhì)量和效益要一起抓。劉中云表示，今年上半年，西北油田分公司把質(zhì)量和效益貫穿于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，在大力實(shí)施油氣超產(chǎn)超銷(xiāo)、天然氣推價(jià)、降本減費(fèi)等十大保效益措施的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)展保效增效活動(dòng)，通過(guò)設(shè)立并組織實(shí)施生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等保效增效項(xiàng)目，確保局、分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前的勘探形勢(shì)， 西北油田將原“坐穩(wěn)塔河、擴(kuò)大塔中”的勘探方針調(diào)整為“展開(kāi)塔河、準(zhǔn)備塔中”，擴(kuò)大躍進(jìn)區(qū)塊至順北地區(qū)、塔河主體區(qū)深層領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)；加強(qiáng)對(duì)塔中的順南地區(qū)至順九、塔中北坡的勘探開(kāi)發(fā)工作。同時(shí)，建立資源優(yōu)化的新體制。

為進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，湖北石油把捍衛(wèi)市場(chǎng)作為刻不容緩的頭等大事來(lái)抓。總經(jīng)理鄒曉瑜表示，按照集團(tuán)公司黨組更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益的精神，針對(duì)90%以上的利潤(rùn)來(lái)源于零售，湖北石油突出零售終端，著力在提升零售比重、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上下功夫。一是突出零售的主導(dǎo)地位。省市縣公司主要領(lǐng)導(dǎo)的精力、人財(cái)物資源，以及考核分配等重點(diǎn)向零售傾斜，努力形成圍繞零售齊抓共管局面。二是加大加油站改造維修投入。湖北石油近年投入巨資對(duì)全省1240座加油站進(jìn)行改造和維修，為實(shí)現(xiàn)零售突破奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。三是全面提升基礎(chǔ)管理。大力開(kāi)展加油站職業(yè)化培訓(xùn)，全面推進(jìn)加油站定置化管理，成立加油站督察隊(duì)不間斷對(duì)全省加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，提升了加油站基礎(chǔ)管理水平，塑造“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的企業(yè)形象，人民日?qǐng)?bào)、新華網(wǎng)等主流媒體給予了高度評(píng)價(jià)。四是提升加油站經(jīng)營(yíng)能力。強(qiáng)化分類(lèi)指導(dǎo)，推進(jìn)“一站一策”，精心培育萬(wàn)噸大站，減少千噸以下小站，積極建設(shè)國(guó)道、省道品牌站，不斷做大做強(qiáng)終端零售。

科學(xué)謀劃發(fā)展

在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，打造世界一流是中國(guó)石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而提高發(fā)展質(zhì)量和效益與打造世界一流是一致的。因此，我們要認(rèn)真謀劃如何進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益，要把提高質(zhì)量和效益放到中心位置，這意味著企業(yè)今后的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式必須進(jìn)行重大轉(zhuǎn)變。

要想提高發(fā)展質(zhì)量和效益，就要轉(zhuǎn)變觀念，從傳統(tǒng)的管理理念和模式中走出來(lái)，轉(zhuǎn)變管理方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，劉中云十分認(rèn)同集團(tuán)公司的發(fā)展思路。根據(jù)集團(tuán)公司深化改革，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的思路，西北油田制定了開(kāi)發(fā)工作的兩大任務(wù)：自然遞減降到20%以下，采收率提高到20%以上。他認(rèn)為，只要“雙20”做到了，坐穩(wěn)塔河就能實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量和效益就體現(xiàn)在“精細(xì)描述、精細(xì)研究、精細(xì)挖潛和精細(xì)管理”這“四個(gè)精細(xì)”當(dāng)中。今后，西北油田要繼續(xù)深入開(kāi)展“查三低，攻三高，治一?！睂?zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，緊緊圍繞“三率”，即提高儲(chǔ)量動(dòng)用率和采收率、降低自然遞減率；堅(jiān)持“四個(gè)不打”，即剩余油少不打、工藝技術(shù)不成熟不打、工程難度太大不打、成本太高不打，努力在少打井多產(chǎn)油上下功夫。同時(shí)，加大天然氣勘探開(kāi)發(fā)工作力度，加快天然氣勘探開(kāi)發(fā)方面課題研究和攻關(guān)進(jìn)程，力爭(zhēng)在“十二五”后兩年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)天然氣25億～30億立方米的目標(biāo)。

“要想切實(shí)提高老企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，就必須科學(xué)謀劃未來(lái)發(fā)展?！泵偨?jīng)理余夕志深思熟慮地說(shuō)。余夕志認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)有58年歷史的老企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，是一場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展觀念、發(fā)展方式、管理方式和體制機(jī)制的深刻變革，也是一場(chǎng)改革創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)，任務(wù)極其艱巨。目前，茂名石化正在不斷完善“第三步”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。茂名石化本著“不是調(diào)結(jié)構(gòu)、上檔次的項(xiàng)目不上，達(dá)不到集團(tuán)回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不上，達(dá)到集團(tuán)回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)回報(bào)率高的項(xiàng)目先上”的原則，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、中國(guó)石化整體戰(zhàn)略和本企業(yè)的實(shí)際，按照更加突出結(jié)構(gòu)調(diào)整、差異化、綠色低碳、質(zhì)量和效益，將煉油做強(qiáng)做大、化工做優(yōu)做特、整體做“深”做“綠”的目標(biāo)，深入研究，反復(fù)論證，滾動(dòng)優(yōu)化“第三步”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保“第三步”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，茂名石化“宜油則油、宜烯則烯、宜潤(rùn)則潤(rùn)、宜芳則芳”優(yōu)勢(shì)大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)打造世界一流的目標(biāo)。

對(duì)于未來(lái)發(fā)展，鄒曉瑜早就深謀遠(yuǎn)慮。他指出，湖北石油要把以非油品為主導(dǎo)的新興業(yè)務(wù)，作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、拓展企業(yè)效益的重要工作，切實(shí)形成“非油是主業(yè)”的思維定式，快速發(fā)展非油品業(yè)務(wù)。一是加大對(duì)非油營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的投入。按照“把最好的位置拿出來(lái)做非油品業(yè)務(wù)，最大限度地提升服務(wù)功能”的指導(dǎo)思想，在加油站建設(shè)中把油品和非油品經(jīng)營(yíng)同步考慮。二是推進(jìn)非油業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行。建立和充實(shí)非油經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，省市兩級(jí)公司均成立專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)的“非油品中心或經(jīng)營(yíng)部”，加大噸油便利店?duì)I業(yè)額的考核力度。三是努力搞活非油品經(jīng)營(yíng)。在用工、分配、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面放權(quán)搞活。全面整合便利店功能，不斷優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)，努力吸引顧客進(jìn)店消費(fèi)。四是把握加油站運(yùn)營(yíng)核心要素，豐富油非互動(dòng)的形式和內(nèi)容，努力擴(kuò)大易捷品牌知名度，大力培育汽車(chē)生活驛站的忠實(shí)顧客。