做好“心田工作” 架起“連心橋梁”

□ 潘 瑾

如何把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為“打造世界一流”提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證，這是黨建思想文化工作面臨的新課題。

科學(xué)引領(lǐng)，激發(fā)黨建思想文化工作原動(dòng)力

黨建思想文化工作只有在企業(yè)基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作“從實(shí)處想、往實(shí)處做、向?qū)嵦幰Ч币暈樯χ冢拍芮袑?shí)提高科學(xué)管理的效率與質(zhì)量。

營(yíng)造“大黨建”格局，與中心工作“同頻共振”。要緊緊遵循集團(tuán)公司確立的“打造世界一流”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以及“圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，注重實(shí)效”的工作原則，在融入中心上狠下功夫。浙江石油2012年成品油經(jīng)營(yíng)量達(dá)到1300多萬(wàn)噸，零售量突破1000萬(wàn)噸，被銷售公司授予“標(biāo)桿企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。該公司之所以取得如此驕人的業(yè)績(jī)，在于他們注重黨建科學(xué)引領(lǐng)，使黨建思想文化工作與中心工作相契合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。公司建立資源共享、平臺(tái)共用的“大黨建”“大政工”格局，建立量化考核體系，形成交叉合力工作機(jī)制。

打造“實(shí)力型”班子。中國(guó)石化不斷打造強(qiáng)有力的“效能型”班子，一方面，在制定規(guī)章制度和政策時(shí)盡可能聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，更好地體現(xiàn)以人為本原則，可以從源頭上防止出現(xiàn)偏差；另一方面，針對(duì)問(wèn)題直接回應(yīng)解答，工作效率更高，效果更好。浙江石油黨委結(jié)合“四好”班子和“四好”處室建設(shè)，順“時(shí)”而動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)地市公司班子配備和結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，促進(jìn)處級(jí)干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)干部交流，促進(jìn)員工輪崗，地市公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力逐步提升。

□ 浙江石油公司建設(shè)“黨員之家”，黨員工作之余在活動(dòng)室內(nèi)學(xué)習(xí)和交流。馬華宇 攝

勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)黨建思想文化工作吸引力

創(chuàng)新是黨建思想文化工作適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的必然要求?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的教育手段和信息渠道已無(wú)法滿足實(shí)際需要，黨建思想文化工作比以往任何時(shí)候都需要改革創(chuàng)新才能增強(qiáng)吸引力。而創(chuàng)新能力的增強(qiáng)又依賴于知識(shí)的積累，而最有效的途徑就是學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。

浙江石油在這方面作了許多有益的探索，公司要求黨建思想文化工作必須由舊變新、由虛變實(shí)，改變過(guò)去“我們講什么，員工聽(tīng)什么”為“員工關(guān)心什么、議論什么，我們就推出什么”，倡導(dǎo)用先進(jìn)理念引領(lǐng)員工。省公司機(jī)關(guān)建立學(xué)習(xí)書(shū)屋、浙江石油報(bào)開(kāi)辟大家讀書(shū)欄目、浙石論壇開(kāi)辟薦書(shū)欄目等，推出讀書(shū)協(xié)會(huì)、學(xué)習(xí)大講堂、流動(dòng)書(shū)箱、手機(jī)黨課等形式，受到廣大員工的歡迎。各單位以各種形式開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，其中臺(tái)州石油分公司通過(guò)創(chuàng)新“三大學(xué)習(xí)平臺(tái)”，即開(kāi)設(shè)黨員“樂(lè)知”論壇、開(kāi)展“送黨課下基層”活動(dòng)、開(kāi)通“黨務(wù)知識(shí)每周學(xué)”活動(dòng)，助推學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，讓黨員干部以點(diǎn)滴知識(shí)積累夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

以人為本，打造黨建思想文化工作的支撐力

企業(yè)黨建思想文化工作只有把帶領(lǐng)人、提高人、凝聚人作為工作的出發(fā)點(diǎn)，才能真正地打動(dòng)人心、發(fā)揮作用。

做好“心田工作”，提升“人情味”。目前，員工的思想活躍、觀念多元、訴求多樣，企業(yè)管理者應(yīng)在引領(lǐng)、疏導(dǎo)、管控上下功夫。要體現(xiàn)“親情化”，善于理解人、關(guān)心人、尊重人，做到“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和建議，真誠(chéng)解決問(wèn)題。溫州石油分公司專門(mén)設(shè)置“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，把領(lǐng)導(dǎo)信箱作為集中民智民力的重要途徑。還通過(guò)拍攝發(fā)生在加油站小人物身上的小故事來(lái)講述大道理，發(fā)揮了較好的宣傳作用。

架起“連心橋梁”，凝聚“正能量”。黨建思想文化工作是說(shuō)服人、啟迪人、轉(zhuǎn)化人的工作，要想收到好的效果，必須靈活運(yùn)用各種載體。今年，浙江石油分公司在微博、浙江石油報(bào)等載體上開(kāi)辟微系列欄目，通過(guò)微聲音、微人物、微故事等形式及時(shí)傳遞員工心聲，積聚正能量。有員工說(shuō)：“微系列是我們基層員工的麥克風(fēng)，從小人物嘴里講出來(lái)的大道理看著特有同感”。有的分公司每月舉辦“最美人物”評(píng)比活動(dòng)，從一線員工中挖掘出“草根明星”，以身邊的人，身邊的事來(lái)感染人，倡導(dǎo)員工“學(xué)最美、樹(shù)新風(fēng)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”。公司還在全體黨員職工中開(kāi)展“說(shuō)說(shuō)我的中國(guó)夢(mèng)”員工夢(mèng)想征集活動(dòng)，面向職工征集家庭夢(mèng)想、事業(yè)夢(mèng)想、親情夢(mèng)想、社會(huì)公益夢(mèng)想，全員互動(dòng)，感恩奮進(jìn)，譜寫(xiě)中國(guó)石化持續(xù)健康發(fā)展新篇章。