揚(yáng)清風(fēng)正氣 建清廉國(guó)企

□ 李 楊

2022年以來(lái)，太原煤氣化公司自覺(jué)將全面建設(shè)清廉國(guó)企責(zé)任牢牢扛在肩上，以清正之智激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，以廉韻清風(fēng)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，全力書寫全面建設(shè)清廉國(guó)企的合格答卷。

壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)。太原煤氣化公司始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，重點(diǎn)以提升政治能力為牽引，下大力氣提高各級(jí)黨組織黨員干部的政治水平，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)“第一議題”制度落實(shí)，堅(jiān)持兩級(jí)黨組織理論中心組學(xué)習(xí)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要論述、最新講話精神等理論成果，形成了制度化、常態(tài)化、規(guī)范化的良好學(xué)習(xí)格局；壓實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作部署，制定了《2022年任務(wù)安排》，并對(duì)多個(gè)建設(shè)清廉國(guó)企制度性文件進(jìn)行了修訂完善，下發(fā)實(shí)施方案、明確工作要點(diǎn)、制定考核細(xì)則，確保廣大黨員干部的角色意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，政治擔(dān)當(dāng)進(jìn)一步激發(fā)。

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)。太原煤氣化公司持續(xù)轉(zhuǎn)變兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)解決了一批急難愁盼的重點(diǎn)問(wèn)題。持續(xù)推動(dòng)“清風(fēng)、利劍、清朗”三項(xiàng)行動(dòng)，先后對(duì)39個(gè)基層單位清廉國(guó)企建設(shè)情況進(jìn)行了全覆蓋專項(xiàng)督查，政治監(jiān)督隨之具體化常態(tài)化。嚴(yán)厲查處頂風(fēng)違紀(jì)的“四風(fēng)”問(wèn)題，緊盯安全領(lǐng)域、檢查考核中的微腐敗和作風(fēng)問(wèn)題，讓“清風(fēng)”常拂；各級(jí)黨組織加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、擔(dān)起主責(zé)，統(tǒng)籌推動(dòng)“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治、“吃空餉”“背黑?！睂ｍ?xiàng)整治等工作，讓“利劍”常懸；開展決策違規(guī)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)從六個(gè)方面系統(tǒng)整治整合重組以來(lái)的決策情況，讓“清朗”常在。

弘揚(yáng)廉潔風(fēng)尚，久久為功推進(jìn)文化建設(shè)。太原煤氣化公司融通廉潔文化，開展警示教育，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)晉能控股集團(tuán)《黨風(fēng)廉政教育每月一課》，兩級(jí)班子成員帶頭開展黨風(fēng)廉政教育“每月一講”的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)各單位開展不拘一格形式多樣的廉潔文化教育。從蔭營(yíng)煤業(yè)公司統(tǒng)一制作的“全面建設(shè)清廉國(guó)企”應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，到后勤服務(wù)中心令人駐足的廉政文化墻；從神州煤業(yè)“廉潔文化進(jìn)車間、進(jìn)班組”活動(dòng)，到華杉物業(yè)黨規(guī)黨紀(jì)、準(zhǔn)則條例 “每日一題”“每周一問(wèn)一講”“每周一詞一案例”的學(xué)習(xí)活動(dòng)……廉韻清風(fēng)吹遍了太原煤氣化的角落。

提升治理效能，專抓實(shí)干成就發(fā)展新篇。太原煤氣化公司持續(xù)在全面建設(shè)清廉國(guó)企上發(fā)力，治理效能在潛移默化中穩(wěn)步提升，清廉國(guó)企建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。出臺(tái)《黨建工作“網(wǎng)格化”管理工作方案》，建立黨建工作“網(wǎng)格化”精益管理體系，實(shí)施“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”管理模式；堅(jiān)持黨建考評(píng)與經(jīng)營(yíng)管理考核、契約化考核相銜接，明確了黨建考評(píng)機(jī)制、目標(biāo)任務(wù)與工資掛鉤獎(jiǎng)懲的要求。在黨委層面構(gòu)建“三定”“九管”“三考核”“一落實(shí)”“一兌現(xiàn)”考核評(píng)分體系；黨支部層面構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)化”“特色化”+“六包六?！笨己嗽u(píng)分體系；黨員層面構(gòu)建“基礎(chǔ)指標(biāo)”+“一包三、六聯(lián)?！笨己嗽u(píng)分體系，壓緊壓實(shí)黨建工作主體責(zé)任，促進(jìn)黨員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過(guò)制定《關(guān)于對(duì)晉能控股集團(tuán)黨委巡察反饋問(wèn)題的整改實(shí)施方案》和“三清單”，不斷強(qiáng)化巡視巡察成果運(yùn)用，使清廉國(guó)企建設(shè)真真正正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升提供了保證。