淺談如何做好變電站管理工作

摘要：變電站的運(yùn)行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響。文章主要從變電站的安全管理、運(yùn)行管理和維護(hù)管理三個(gè)方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：變電站；安全運(yùn)行；維護(hù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU473 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）23-0155-02

變電站是電力系統(tǒng)中一個(gè)十分重要的部分，在電能的傳輸與分配中起著不可替代的作用。在現(xiàn)代大型的電力系統(tǒng)中，電能從發(fā)電廠輸出來(lái)然后到各個(gè)用電部門(mén)，中間要經(jīng)過(guò)許多的變電站。變電站的運(yùn)行、維護(hù)和管理水平直接關(guān)系著電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生活會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

1 變電站的安全管理

隨著我國(guó)電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展壯大，電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定問(wèn)題已經(jīng)成為越來(lái)越重要的問(wèn)題。作為一名站長(zhǎng)，要做好各種風(fēng)險(xiǎn)查找和防控工作，并要始終把“預(yù)防為主”作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

1.1 變電站危險(xiǎn)點(diǎn)的防控

變電站工作人員在保障變電站運(yùn)行安全中，起著十分關(guān)鍵的作用，他們的操作行為直接影響著變電運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。因此，變電站工作人員一定要掌握日常工作中的常見(jiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，做到心中有數(shù)，防微杜漸。

在變電運(yùn)行的日常管理工作中，可能會(huì)出現(xiàn)以下五種不規(guī)范的操作行為：

1.1.1 工作人員不按照作業(yè)程序進(jìn)行工作，不嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，這樣容易造成遺漏操作項(xiàng)目，可能誘發(fā)不必要的事故。

1.1.2 工作人員不熟悉設(shè)備的正確操作步驟，不嚴(yán)格按照已有的程序?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和核對(duì)。

1.1.3 工作人員忘記對(duì)上一班未完成的操作進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對(duì)。

1.1.4 無(wú)票操作或者不開(kāi)操作票，或者本來(lái)有票卻仍然進(jìn)行無(wú)票操作，使操作票制度成為一種形式。

1.1.5 工作人員對(duì)防誤裝置管理不到位。

1.2 變電站安全管理措施

要定期開(kāi)展電網(wǎng)設(shè)備隱患專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷，制定整改計(jì)劃，限期整改；要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，系統(tǒng)梳理電網(wǎng)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，尤其要針對(duì)夏季用電高峰期間的設(shè)備檢修停電，要嚴(yán)把安全校核關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程，嚴(yán)禁犧牲電網(wǎng)安全，盲目追求最大負(fù)荷；要全面開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)分析，特別關(guān)注容易造成全站停電的站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、電纜及溝道的隱患排查；要重點(diǎn)防范重要輸電通道全停事故；要認(rèn)真抓好電力設(shè)施保護(hù)，完善防外力破壞的人防、物防、技防措施；要加強(qiáng)電力二次系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理；要積極主動(dòng)做好網(wǎng)廠協(xié)調(diào)管理；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；加強(qiáng)應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，梳理完善停電處置應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急值守，一旦發(fā)生電網(wǎng)停電事故，要迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，及時(shí)對(duì)外發(fā)布信息，盡量減少社會(huì)影響；做好突發(fā)事件信息報(bào)告，提高信息報(bào)告的時(shí)效性，堅(jiān)決杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)行為。

變電站的安全管理工作對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行起著非常重要的作用，我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好各項(xiàng)安全工作，及時(shí)地排查風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，確保變電站正常、高效運(yùn)行，確保地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活不受影響。

2 變電站的運(yùn)行管理

為了提高安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，必須加強(qiáng)運(yùn)行管理。在變電管理方面，變電站可以按照“試點(diǎn)先行、軟硬結(jié)合、全面鋪開(kāi)”的整體思路，以規(guī)范變電站管理為目標(biāo)，以建設(shè)技術(shù)體系為基礎(chǔ)，以提高生產(chǎn)運(yùn)維水平為核心，以人與變電站和諧發(fā)展為主線，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)工作。同時(shí)，要積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，把“節(jié)能減排”引入標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)，對(duì)站用電量實(shí)施精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在輸電管理方面，要不斷創(chuàng)新思維，主動(dòng)探索多種協(xié)同巡檢新模式，充分利用多種巡檢模式在巡視過(guò)程中的各自特點(diǎn)形成互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡視“無(wú)死角”，適應(yīng)設(shè)備運(yùn)維專(zhuān)業(yè)化、精益化、集約化的發(fā)展需要。同時(shí)要以實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)管理科學(xué)化、文明管理軍事化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、資料管理信息化、設(shè)備管理責(zé)任化”為目標(biāo)，以“明確職責(zé)、梳理流程、完善制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、傳遞責(zé)任”為重點(diǎn)，以同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化為手段，以安全生產(chǎn)為核心，切實(shí)加強(qiáng)變電站基礎(chǔ)管理和班站建設(shè)工作，形成具有本站管理特點(diǎn)的管理創(chuàng)新。

變電站要不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)揮人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新助推運(yùn)維增效。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，智能化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而智能變電站的建設(shè)既是智能電網(wǎng)建設(shè)大框架中的核心工作之一，也對(duì)提升電網(wǎng)智能化起著非常關(guān)鍵的作用。智能變電站要求它自身有自主管理能力，能自主的報(bào)告變電站內(nèi)設(shè)備的狀態(tài)，主動(dòng)及時(shí)地向管理員發(fā)出設(shè)備檢修、試驗(yàn)方面的信息需求，并且可以給出相關(guān)的建議，只有這樣才能大大提高設(shè)備管理的及時(shí)性與有效性。

3 變電站的維護(hù)管理

隨著智能化變電站的快速發(fā)展，它對(duì)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)也提出了更高的要求。運(yùn)維單位和專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該引起足夠的重視，設(shè)備很好，技術(shù)處于先進(jìn)水平，但是如果缺少了有效的運(yùn)行維護(hù)管理，變電站也不會(huì)發(fā)揮出它應(yīng)該有的效果的。因此，智能變電站對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、運(yùn)行維護(hù)模式與人員提出了很高的要求。對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定性要求也很高，只有首先保證設(shè)備和系統(tǒng)的穩(wěn)定，才能談到其他的功能和應(yīng)用。要求運(yùn)行維護(hù)人員知識(shí)面廣，尤其是對(duì)于網(wǎng)路通信、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面的知識(shí)要掌握，以便靈活地處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題。

在變電站設(shè)備管理過(guò)程中，大部分都把設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修作為獨(dú)立的過(guò)程，分別由不同的人員負(fù)責(zé)管理。這樣做雖然有利于明確職責(zé)分工，但是也在無(wú)形之中切斷了相互交流。因此，要想進(jìn)一步提升變電站設(shè)備的管理水平、提高設(shè)備的工作效率、降低設(shè)備費(fèi)用，有必要加強(qiáng)機(jī)械操作、保養(yǎng)和維修人員相互之間的信息反饋，同時(shí)將設(shè)備的保養(yǎng)納入機(jī)械的預(yù)防性維修的體系。通過(guò)與設(shè)備操作人員交流設(shè)備操作的過(guò)程，維修人員可以快速準(zhǔn)確地找出問(wèn)題所在，提高維修效率和準(zhǔn)確性；在與維修人員的交流過(guò)程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯(cuò)誤，降低因操作不當(dāng)而造成的機(jī)械故障，同時(shí)能逐漸掌握一些變電站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修方面的技能，進(jìn)行簡(jiǎn)單的設(shè)備維修工作。另外，也要培養(yǎng)維修人員具有完成搶修任務(wù)和應(yīng)急修理的能力，做“一專(zhuān)多能”的人才，通過(guò)對(duì)設(shè)備操作和維修人員的管理，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)的設(shè)備管理效果。在工程施工過(guò)程中，要克服“重生產(chǎn)輕維修”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)持預(yù)防性維修在機(jī)械維修工作中的主導(dǎo)地位，來(lái)降低施工過(guò)程中變電站設(shè)備的故障率，從而減少維修費(fèi)用，提高作業(yè)可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，給維修工作帶來(lái)主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效率。但是可能由于維修人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，往往可能因?yàn)榕袛嗖粶?zhǔn)確，而造成對(duì)機(jī)械部件或總成件的錯(cuò)誤拆卸，這樣有可能造成對(duì)某些零部件的過(guò)早更換，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

隨著狀態(tài)檢修概念的逐步推廣，越來(lái)越多的電力企業(yè)開(kāi)始把這個(gè)理念運(yùn)用到管理中去。變電站狀態(tài)檢修有很大的優(yōu)越性，它能更及時(shí)、有效地檢測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備的潛在危險(xiǎn)、故障。同時(shí)，也給企業(yè)節(jié)約了大批維修經(jīng)費(fèi)。

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作者簡(jiǎn)介：谷來(lái)蓉，國(guó)網(wǎng)內(nèi)江市東興供電公司變電運(yùn)行維護(hù)二班班長(zhǎng)。