建筑工程施工管理探討

于長(zhǎng)偉

【摘 要】建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)為建筑單位由施工承包進(jìn)行投標(biāo)階段便開(kāi)始，直至工程保修期結(jié)束終止，整體過(guò)程之中承擔(dān)的任務(wù)項(xiàng)目。施工企業(yè)需要做好項(xiàng)目管理，方能確保整體施工的進(jìn)度、工程質(zhì)量水平，創(chuàng)建安全可靠的施工建設(shè)環(huán)境，達(dá)到良好的成本目標(biāo)。為此，應(yīng)由施工管理入手，方能面向整體工程利益以及施工方自身利益全面負(fù)責(zé)。本文就建筑工程優(yōu)質(zhì)開(kāi)展施工管理進(jìn)行探討，對(duì)提升工程建設(shè)水平，優(yōu)化施工效果，創(chuàng)設(shè)顯著效益，有重要的實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

0.前言

建筑工程做好施工管理尤為重要，可確保施工人員文明生產(chǎn)，遵循相關(guān)操作規(guī)范，令各項(xiàng)工程復(fù)雜工序有效銜接。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件相對(duì)惡劣，同時(shí)工期持續(xù)較長(zhǎng)。倘若忽視施工管理，便會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)建設(shè)形成負(fù)面影響。為此優(yōu)化施工管理，方能提升建筑工程施工質(zhì)量水平，建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑工程。

1.完善技術(shù)準(zhǔn)備、優(yōu)化材料采購(gòu)

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)，應(yīng)用工藝相對(duì)復(fù)雜，同時(shí)材料種類豐富，由于任務(wù)量龐大，施工工種構(gòu)建班組較多，因此需要我們完善技術(shù)準(zhǔn)備，方能優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管控，提升生產(chǎn)效益。首先，應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙全面熟悉，就施工合同標(biāo)準(zhǔn)要求，盡可能的令各道工序更為完善優(yōu)化。各項(xiàng)工程應(yīng)做到合理細(xì)致的安排，明確施工組織計(jì)劃。另外，就建筑工程核心特征，在合理進(jìn)行施工組織計(jì)劃制定的基礎(chǔ)上，應(yīng)做好各個(gè)施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備。尤其是高新科技施工工藝。應(yīng)有目的有計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)，組織技術(shù)交底，確保建筑工程整體施工質(zhì)量水平。另外，由技術(shù)角度來(lái)講，建筑工程施工質(zhì)量有否符合設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，單純的由施工階段中的各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)化要求仍舊不夠，應(yīng)制定適應(yīng)性質(zhì)量監(jiān)督核查機(jī)制，方能保障整體建筑工程施工質(zhì)量水平。

建筑工程施工建設(shè)，應(yīng)用材料類別眾多，同時(shí)會(huì)涉及到較多新型材料應(yīng)用問(wèn)題。為此，就施工材料，應(yīng)做好采購(gòu)供應(yīng)，確保合理的分類堆放與科學(xué)的發(fā)放。針對(duì)應(yīng)用材料種類、具體品牌、規(guī)格材質(zhì)以及整體數(shù)量應(yīng)細(xì)化測(cè)算，確保一次到位，預(yù)防材料訂購(gòu)不合理，對(duì)工程進(jìn)度形成不良影響。

就施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況與施工進(jìn)度，應(yīng)科學(xué)的組織材料進(jìn)場(chǎng)，并實(shí)施必要的進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收，實(shí)施科學(xué)的分類。依據(jù)施工組織整體平面圖的設(shè)計(jì)位置進(jìn)行分類堆放在相應(yīng)場(chǎng)地，并應(yīng)通過(guò)跟蹤管理及時(shí)的清驗(yàn)。到場(chǎng)施工材料，應(yīng)做好造冊(cè)登記，并依據(jù)建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度實(shí)施科學(xué)的發(fā)放與材料領(lǐng)用管理。

2.做好人員管理控制

由某種層面來(lái)講，人員為影響建筑工程成敗的核心要素。如何令施工隊(duì)伍技術(shù)人員以及管理人員在建設(shè)施工階段中實(shí)現(xiàn)密切協(xié)調(diào)的配合。首先應(yīng)確保權(quán)責(zé)分明，同時(shí)管理人員應(yīng)提升親和力與感染力。對(duì)基層員工應(yīng)做到賞罰分明，不吝惜鼓勵(lì)與褒獎(jiǎng)。應(yīng)由精神物質(zhì)等層面多措并舉，提升凝聚力。另外，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化施工團(tuán)隊(duì)整體管理機(jī)制，各個(gè)職能崗位應(yīng)做到權(quán)責(zé)分明、令出必行，進(jìn)而令施工工期更為緊湊。即便建設(shè)技術(shù)相對(duì)復(fù)雜的建筑工程，也能夠良好的完成工期目標(biāo)。另外，就建筑工程具體狀況，應(yīng)適時(shí)采用經(jīng)濟(jì)杠桿方式，優(yōu)化人力資源管控。

3.強(qiáng)化施工管理，提升建筑工程整體水平

3.1優(yōu)化施工進(jìn)度管理

建筑工程的優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)，需要強(qiáng)化施工管理，首先應(yīng)明確施工管控同進(jìn)度的相互關(guān)系。進(jìn)度管控以及投資、質(zhì)量管理目標(biāo)為對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。要想提升進(jìn)度，便需要擴(kuò)充投資，而工期前置還會(huì)獲取更高的投資效益。另外，過(guò)快的施工進(jìn)度還會(huì)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響，倘若質(zhì)量管控過(guò)于嚴(yán)格便會(huì)對(duì)施工進(jìn)度形成抑制作用。當(dāng)然嚴(yán)格的質(zhì)量管控會(huì)預(yù)防返工問(wèn)題，從側(cè)面加快了施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，建筑工程施工管理應(yīng)科學(xué)應(yīng)對(duì)上述矛盾關(guān)系，不僅應(yīng)加快進(jìn)度，同時(shí)還應(yīng)節(jié)約投資，提升建筑工程施工質(zhì)量水平。

對(duì)建筑工程施工建設(shè)進(jìn)度造成影響的因素多種多樣，通常包括人為因素、技術(shù)、材料因素、設(shè)備器具因素、投入經(jīng)費(fèi)因素、地質(zhì)環(huán)境因素等。其中人為因素為重要的干擾影響源之一，做好預(yù)防管控，可顯著提升工程進(jìn)度與施工質(zhì)量水平。

通常來(lái)講，施工建設(shè)人員沒(méi)能對(duì)建筑工程特征、具體施工條件清晰認(rèn)識(shí)，過(guò)低估計(jì)技術(shù)難題等，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)施工考量不周全，進(jìn)而影響建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，項(xiàng)目參與人員拖拉工作、存在失誤、無(wú)法快速的作出決策，團(tuán)隊(duì)選擇不當(dāng)，審批拖延等也會(huì)對(duì)建筑工程施工工期產(chǎn)生不良影響。再者，不可預(yù)見(jiàn)的災(zāi)害以及工程事故等也會(huì)對(duì)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成負(fù)面作用。

基于上述影響因素，為提升施工進(jìn)度，應(yīng)創(chuàng)建建筑工程項(xiàng)目科學(xué)組織結(jié)構(gòu)與實(shí)踐管理模式。同時(shí)，應(yīng)組建嚴(yán)密系統(tǒng)的合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)而有效預(yù)防互相拆臺(tái)、崗位職能不清以及扯皮現(xiàn)象。另外，應(yīng)編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，不僅涵蓋施工單位實(shí)踐任務(wù)，還包括設(shè)計(jì)方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及業(yè)主等任務(wù)工作。

再者，應(yīng)定期召開(kāi)例會(huì)，并確保施工責(zé)任人及時(shí)參與，做好工作日的部署安排，任務(wù)分析、工作總結(jié)，倘若發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)快速的整改解決。

針對(duì)施工進(jìn)度問(wèn)題應(yīng)組織召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，并編制周計(jì)劃，針對(duì)實(shí)際情況作出進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化調(diào)整與全面核查，預(yù)防進(jìn)度滯后不良問(wèn)題。

施工質(zhì)量能否得到保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2完善施工質(zhì)量管控與安全管理

對(duì)建筑工程施工質(zhì)量形成影響作用的因素眾多，施工階段中較易導(dǎo)致質(zhì)量事故。為此應(yīng)全面注重質(zhì)量管理，優(yōu)選施工團(tuán)隊(duì)，做好技術(shù)交底。應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，令其掌握精湛施工技藝，科學(xué)遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程，提升工作人員整體素質(zhì)。另外，應(yīng)做好建筑工程施工技術(shù)的細(xì)致交底。施工全過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建契合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程以及質(zhì)量要求，并做好監(jiān)督防范。另外，應(yīng)完善施工安全管理，配設(shè)專職人員，廣泛宣傳、定期培訓(xùn)，進(jìn)而真正的防患于未然，提升建筑工程施工質(zhì)量水平。

對(duì)于施工建設(shè)成品應(yīng)做必要保護(hù)，進(jìn)而預(yù)防由整體層面對(duì)工程觀感以及質(zhì)量、竣工驗(yàn)收造成不良影響。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理尤為重要。針對(duì)建筑工程現(xiàn)實(shí)特征，我們只有制定科學(xué)有效的實(shí)踐策略，完善技術(shù)準(zhǔn)備、優(yōu)化材料采購(gòu)、做好人員管理控制、優(yōu)化進(jìn)度管理、質(zhì)量控制與安全管理，方能創(chuàng)設(shè)顯著效益，提升建筑工程施工建設(shè)水平，建設(shè)出真正優(yōu)質(zhì)精品的建筑工程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊李芳.建筑工程管理控制淺析[J].工程建設(shè)，2010（6）：91-2.

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