淺談施工過程的控制管理

周云亭

在項目實施過程中主客觀因條件的變化是絕對的，不變是相對的，因此在施工過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制管理，其中涉及許多方面，包括進度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工、合同等等。結(jié)合本人八年來從事現(xiàn)場施工實踐中積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，就項目管理中的成本、進度、質(zhì)量和安全四個主要的方面進行闡述分析。

1.關(guān)于施工進度

工程項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就是一個動態(tài)的管理過程。在施工中如果能通過優(yōu)化施工方案提前完工，將節(jié)省大筆的機械及周轉(zhuǎn)材料的租賃費、項目的管理費，從而降低施工成本。因此在確保工程質(zhì)量的前提下必須控制施工進度。

首先在項目實施之前制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作，選擇施工方法和組織流水作業(yè)，協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接和配合，安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)，施工機械的進場時間，確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的竣工時間。為了搞好土建和安裝裝飾部分的配合，在編制進度計劃時務(wù)必邀請安裝人員一起參與，這樣也能使各個工種的流水作業(yè)更加緊湊。在編制好總工期的基礎(chǔ)上制定月進度、旬進度和周進度。

組織是目標(biāo)計劃能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標(biāo)應(yīng)成立一個健全的管理組織體系架構(gòu)，在組織機構(gòu)中由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作，并根據(jù)施工過程出現(xiàn)的情況進行動態(tài)修正、調(diào)整。

勞動力、機械設(shè)備及材料要確保到位。甲供材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng)，項目經(jīng)理部要及時做好材料進場的檢查工作，并能符合工程質(zhì)量和進度的要求。施工單位及時申請工程進度款以保證施工的正常進行，避免因資金問題而停工。

采用新技術(shù)新工藝，提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程進度，因此項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施。要經(jīng)常與甲方、監(jiān)理單位、供料方、分包單位保持溝通，認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)，對影響工程進度的事件要作詳細(xì)記錄，及時交涉并提出索賠。每完成工個工序或每項隱蔽工作時及時通知甲方和監(jiān)理工程師，做好驗收工作記錄和簽證，以免影響后續(xù)工作的施工進度。

2.關(guān)于工程質(zhì)量

項目施工過程質(zhì)量控制，包括土建工程和裝飾安裝工程中所有分部分項工程的質(zhì)量控制。在開工前進行周密的施工質(zhì)量計劃，對施工質(zhì)量控制的行動方案進行施工部署，根據(jù)工程的實際情況制定工程的質(zhì)量目標(biāo)。實行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)要求自己，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職，做到有職、有權(quán)、有責(zé)，充分發(fā)揮每位工程技術(shù)員的工作積極性和創(chuàng)造性。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不論是甲供材料還是本方自行采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙設(shè)計的要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，提前計劃、提前送檢，杜絕不合格的建筑材料。工程施工過程中除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查外，在重點工序施工前必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)檢。堅持落實“三檢制”，即每道工序完工后首先由作業(yè)班組自檢，再由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交叉檢，復(fù)檢交叉檢是工程質(zhì)量控制的基本保證。隱蔽工程在做好三檢的基礎(chǔ)上請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和安全，關(guān)系到每位員工的生命安全，因此必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，建筑物位置座標(biāo)、高程、基礎(chǔ)的土質(zhì)、標(biāo)高、尺寸，梁板柱等模板尺寸位置預(yù)留洞口等等都要通過嚴(yán)格的驗收手續(xù)。砼的水泥砂石材料試驗報告，鋼材的送檢資料要進行檢查并都要符合設(shè)計要求。不可忽視裝飾施工質(zhì)量，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，不斷創(chuàng)新裝飾技術(shù)，抓好關(guān)鍵部位的施工，例如屋面、衛(wèi)生間、基礎(chǔ)及各項隱蔽驗收工程，預(yù)先做好樣板工程，在甲方認(rèn)可后參照樣板工程大面積進行施工，既確保工程質(zhì)量又能加快施工進度。

班前對工人進行質(zhì)量技術(shù)交底，使每個工人心里明白所做工作的質(zhì)量要求，把握好工程技術(shù)難點，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，通過優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作，建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，專職質(zhì)量檢查員、工程技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理并傳達質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目部采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，作出正確的決策，采取一切有效措施，確保工程質(zhì)量。

在工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織力量，嚴(yán)肅處理，按照事故處理程序，決不能馬虎對待，執(zhí)行三不放過原則即事故原因不清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒受教育不放過、沒有處理措施不放過。

3.關(guān)于施工安全

要保證工程的安全生產(chǎn)，必須把好六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。為保護建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，必須確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故各級責(zé)任人都要承擔(dān)一定的責(zé)任，使管理者有權(quán)有責(zé)才能發(fā)揮其積極性。

制定指導(dǎo)性強的施工安全措施方案，安全設(shè)施投入不能省，保證安全文明施工費的專款專用，不得挪作他用。要明白一旦發(fā)生安全事故造成的損失要比安全設(shè)施投入的費用大得多，而且造成的負(fù)面影響很大。項目部要配備足夠的專職安全員，班組要配備兼職安全員，加強安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，對特殊工程的操作人員加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對“四口五臨邊”等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。安全員機械電工做好安全日志。

公司組織安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和傳達上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成六安全管理小組，負(fù)責(zé)對工人進行安全技術(shù)交底，檢查工程施工安全工作，消滅安全隱患。對查出的安全隱患要做到“五定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

4.關(guān)于施工成本

公司提出目標(biāo)成本，由項目經(jīng)理參與編制施工成本控制方案，指導(dǎo)項目經(jīng)理部努力實現(xiàn)施工成本目標(biāo)。

控制人工費用，對成本控制起到重要作用，對招標(biāo)確定的勞務(wù)價格，一定要按照標(biāo)價進行結(jié)算，嚴(yán)格控制數(shù)量，對于不好進行招標(biāo)的應(yīng)以零用工方式進行結(jié)算，但必須有項目經(jīng)理簽認(rèn)手續(xù)。

控制材料用量是成本能否得到有效控制的重點。首先主要的材料采用招標(biāo)的方式，確定供應(yīng)商簽訂供貨合同，可保證主材的價格和數(shù)量質(zhì)量，在施工過程中要控制主材的損耗量，施工管理人員要指導(dǎo)工人按尺寸進行切割，切忌亂開亂鋸。對施工現(xiàn)場耗用量較大的輔材實向班組包干，也可減少消耗量。

控制機械費用，施工機械的選型，進退場時間的安排，在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租憑制，可以提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租憑公司，既加快施工速度，又減少租憑費用。

嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因工程質(zhì)量返工，減少返工造成人工和材料的浪費。制定先進的合理的施工方案，可達到縮短工期，提高質(zhì)量、降低管理費用。提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的社會競爭力。