企業(yè)高技能人才的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與管理

李宗臣

【摘 要】高技能人才是企業(yè)技術(shù)工人的核心力量，在推動(dòng)科技創(chuàng)新和新技術(shù)的引用中起著不可替代的作用，高技能人才的培養(yǎng)、教育和管理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，通過高技能人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用和創(chuàng)造的價(jià)值，分析高技能人才的現(xiàn)狀，提高他們的社會(huì)地位和待遇，挖潛出他們的真正價(jià)值，企業(yè)才能不斷壯大和發(fā)展，加強(qiáng)高技能隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)留住人才，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】高技人才；現(xiàn)狀；管理

高技能人才是我國人才隊(duì)伍的重要組成部分，是各行各業(yè)技術(shù)工人的優(yōu)秀代表，是生產(chǎn)一線的核心骨干，在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提高企業(yè)競爭力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化等方面具有不可替代的重要作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，重視人才的使用與管理，使企業(yè)留住人才，共同發(fā)展。

1.高技能人才是指在生產(chǎn)一線崗位技術(shù)工人中，具備精湛的專業(yè)技能，能夠解決生產(chǎn)、服務(wù)操作難題的人員

主要包括取得高級(jí)工、技師和高級(jí)技師職業(yè)資格的人員，技師是各行業(yè)的能工巧匠，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在本工種難度較大的工藝加工、復(fù)雜設(shè)備、調(diào)整維修等方面起到重要作用，并能擔(dān)任傳授技藝的角色，高級(jí)技師是高級(jí)技能工程師，是在高級(jí)技術(shù)工人中設(shè)置的高級(jí)技術(shù)職務(wù)。高技能人才具有較扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論基礎(chǔ)、操作知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握本專業(yè)設(shè)備性能發(fā)展動(dòng)態(tài)，有熟練精湛的運(yùn)行和檢修技能，能進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的實(shí)際操作，能解決本專業(yè)技術(shù)難題，具有一定的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新能力。他們的技術(shù)水平直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)創(chuàng)新，他們是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。

2.高技能人才的作用

隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化程度的不斷提高，對(duì)設(shè)備操作者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求越來越高，首先能夠懂得新一代設(shè)備的性能及操作程序，當(dāng)前對(duì)高技能人才的培養(yǎng)是提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備必須通過高技能的人掌握和操作，才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能。高技能人才是對(duì)機(jī)電設(shè)備改革或創(chuàng)新的執(zhí)行者。因此，只有加快高技能人才的培養(yǎng)步伐，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，才能為企業(yè)快速發(fā)展提供可靠的人力資源保障。

3.高技能人才的現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)企業(yè)高技能人才嚴(yán)重缺乏，作為煤礦企業(yè)就要找準(zhǔn)原因并采取相應(yīng)的措施，加快培育高技能人才，企業(yè)堅(jiān)持在高技能人才的培訓(xùn)、技能鑒定、使用、待遇等方面加以改革，培養(yǎng)和造就大批高技能人才，以滿足煤礦企業(yè)的需求，為多培養(yǎng)高技能人才資源的開發(fā)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（1）企業(yè)對(duì)高技能人才重視不夠，沒有培養(yǎng)高技能人才的計(jì)劃，長期以來，任其員工個(gè)人發(fā)展，技術(shù)業(yè)務(wù)好要求進(jìn)步的員工，自行進(jìn)行技能鑒定，通過自學(xué)報(bào)考技師和高級(jí)技師的鑒定考試，考取職業(yè)資格證書，企業(yè)不支持但也不反對(duì)，忽視了技能人才的地位和價(jià)值。而技能人才在實(shí)際工作中已經(jīng)發(fā)揮了他們的聰明和才智，但是在勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇、提職提級(jí)等方面遠(yuǎn)不如管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，他們的技術(shù)價(jià)值受到冷遇，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了技術(shù)工人被人看不起，很多人不愿意當(dāng)技術(shù)工人。但也有一部分企業(yè)，對(duì)高技能人才不珍惜，有的甚至讓技術(shù)工人或高技能人才加班加點(diǎn)工作，卻不按勞動(dòng)法規(guī)給予相應(yīng)報(bào)酬。這也就難怪有些高技能人才跳槽外流、炒單位魷魚。在當(dāng)今社會(huì)上，重學(xué)歷、輕技能體力的也大有人在，文憑學(xué)歷主宰市場。其次，在企業(yè)里，決策管理者也沒有擺正與高技能人才的關(guān)系，并沒有把技能工人當(dāng)人才來愛護(hù)，而是看成單純的雇傭關(guān)系。在職稱評(píng)定、工資待遇、勞動(dòng)用時(shí)等方面刁鉆算計(jì)，極大地傷害了技能人才的積極性和主動(dòng)性。只有在全社會(huì)形成尊重愛護(hù)高技能人才的良好氛圍，才能使高技能人才的作用得到充分發(fā)揮。

（2）企業(yè)員工不主動(dòng)去鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，在工作中沒有真才實(shí)學(xué)的勁頭，會(huì)干與不會(huì)干在待遇上沒有什么區(qū)別，致使對(duì)要求上進(jìn)的員工失去了學(xué)習(xí)的信心，技術(shù)工人沒有奮斗目標(biāo)，業(yè)務(wù)好的人領(lǐng)導(dǎo)多給安排工作，業(yè)務(wù)差的人工作量少而待遇不低，具有高技能人才資格的人員單位不聘任，有的單位只是使用而不重用，致使學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的人越來越少，特別是現(xiàn)在個(gè)別年輕員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性更差。而在現(xiàn)實(shí)工作中有的單位所謂的重視高技能人才只是表現(xiàn)在口頭上，因此，高技能人才的培養(yǎng)與使用沒有必要的制度保證。

4.加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)

充分調(diào)動(dòng)技術(shù)工人的積極性，走技能成才之路。鼓勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，鉆研崗位技能，積極參與技術(shù)革新和攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提高運(yùn)用新知識(shí)解決新問題、運(yùn)用新技術(shù)創(chuàng)造新財(cái)富的能力。開展技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、同行業(yè)交流活動(dòng)，促進(jìn)技術(shù)員工學(xué)技術(shù)、比技能、崗位成才風(fēng)氣的形成。提高高技能人才待遇水平和社會(huì)地位，加大對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才的獎(jiǎng)勵(lì)表彰力度，激發(fā)技能人才努力鉆研技術(shù)技能的熱情，努力營造有利于高技能人才成長的社會(huì)環(huán)境。

4.1建立高技能人才使用和管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全有效的激勵(lì)機(jī)制，使高技能人才在物質(zhì)上和精神上得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)高技能人才實(shí)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)津貼，有的企業(yè)對(duì)獲得高級(jí)工、技師、高級(jí)技師資格人員每月分別享受100元、200元、300元職稱津貼。新礦集團(tuán)華恒公司首席技師年薪10萬元，金藍(lán)領(lǐng)井下崗位年薪8萬元，地面崗位年薪6萬元。就良莊礦業(yè)中大機(jī)械公司來說，他們單位每年對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行一次技能鑒定，達(dá)到什么資格就享受相應(yīng)資格的待遇，因此員工學(xué)技術(shù)的熱情比較高漲，單位重視高技能人才，公司發(fā)展速度加快，不斷提升市場占有率，做強(qiáng)了企業(yè)，做大了產(chǎn)業(yè)，企業(yè)壯大了自身的實(shí)力，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，在同行業(yè)中成為引領(lǐng)者。

4.2強(qiáng)化培訓(xùn)職能，重視高技能人才的教育

隨著煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，要從實(shí)際出發(fā)，圍繞大量的新技術(shù)、新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代生產(chǎn)對(duì)技術(shù)人才特別是高技能人才的需求目標(biāo)，強(qiáng)化高技能人才培養(yǎng)。找準(zhǔn)培訓(xùn)切入點(diǎn)，確立培訓(xùn)思路，實(shí)行缺什么學(xué)什么的原則，強(qiáng)化培訓(xùn)職能，拓寬培訓(xùn)渠道，注重培訓(xùn)效果。

4.3師帶徒是職工教育培訓(xùn)的一種重要的形式

在高技能人才培養(yǎng)工作中要充分發(fā)揮師帶徒的作用，按照企業(yè)需要和員工個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃，明確高技能人才傳幫接帶的責(zé)任，把帶徒作為技師、高級(jí)技師的考核內(nèi)容之一，進(jìn)一步完善考核制度，把技師、高級(jí)技師的絕活變?yōu)槠髽I(yè)的共同財(cái)富，促進(jìn)職工崗位成才。

5.企業(yè)要留住人才

我們良莊礦業(yè)公司對(duì)高技能人才倍加關(guān)心愛護(hù)，值得欣慰。對(duì)高技能人才在職稱評(píng)定、基本保險(xiǎn)、工資收入等方面給予優(yōu)惠待遇。在高技能人才中發(fā)展黨員、評(píng)選勞模、推薦職工代表候選人等。同時(shí)，制定了高技能人才鼓勵(lì)辦法，使其在聘任、工資、帶薪學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修、休假、體檢等方面享受與工程技術(shù)人才同等待遇，并享受相應(yīng)的職稱津貼，或者提拔到管理崗位上來。企業(yè)要懂得會(huì)用人才，學(xué)會(huì)給人才以物質(zhì)回報(bào)、心理滿足和精神歸宿，實(shí)現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展。真正做到尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、依靠人。盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質(zhì)量，真正拴住高技能人才的心，防止人才流失，只有這樣才能留住人才，充分發(fā)揮其作用。