建筑施工組織與管理問題研究

蔡冬玲

【摘 要】施工項目管理的內(nèi)容在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。要提高工程的質(zhì)量水平，必須狠抓施工過程中的質(zhì)量管理與控制。本文就建筑工程施工單位的組織與管理要點進行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工組織；質(zhì)量控制

0.引言

建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質(zhì)量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程項目管理的中心問題是質(zhì)量控制，是一個對投入資源質(zhì)量進行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，最后對所完成的工程成品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控的系統(tǒng)過程。按照工程實體質(zhì)量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和竣工驗收質(zhì)量控制三個階段。本文結(jié)合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設(shè)的質(zhì)量控制過程，就建設(shè)單位的質(zhì)量控制要點進行闡述。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的基本要求

百年大計，質(zhì)量為本。建筑工程建設(shè)單位必須對施工單位的工程施工質(zhì)量進行管理控制，運用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達到工程施工質(zhì)量管理和控制的基本要求。

1.1明確質(zhì)量控制責(zé)任主體

施工項目質(zhì)量控制責(zé)任主體是項目部。為了實施質(zhì)量控制，項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。明確質(zhì)量控制責(zé)任主體是保證建筑項目施工質(zhì)量的重要前提條件。

1.2有效分解落實質(zhì)量目標

建筑工程總質(zhì)量目標由工程合同相關(guān)條款明確規(guī)定。實現(xiàn)總目標的基本途徑是進行有效目標分解并落實到具體崗位和人員，目標分解落實是實現(xiàn)總目標的有效方法。

1.3嚴格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標準

施工計劃和技術(shù)標準是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和前提條件，工程質(zhì)量控制就是檢查施工中實際發(fā)生情況與預(yù)定施工計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否應(yīng)采取整改措施以及應(yīng)采取哪些整改措施。因此，嚴格執(zhí)行施工計劃和技術(shù)標準是項目質(zhì)量控制的重要準則。

1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性

質(zhì)量控制是對施工項目所有要素和生產(chǎn)全過程進行的全面質(zhì)量管理。因此，項目質(zhì)量控制必須從分析項目對象的基本特點入手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進行全面和有重點的管理。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的要點

2.1健全質(zhì)量保證體系

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。為建設(shè)好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，并制訂相應(yīng)的措施，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)識廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責(zé)任到人，各負其責(zé)。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運行。

2.2嚴格施工組織設(shè)計

施工前，建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組提出，項目部應(yīng)根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設(shè)計，做到切實可行。施工中，將施工組織設(shè)計當作一個指導(dǎo)性文件，嚴格按照施工組織設(shè)計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整施工方案。通過調(diào)整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質(zhì)檢人員為分管，以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)質(zhì)量和進度。

2.3控制施工工序

施工工序質(zhì)量是形成施工質(zhì)量的必要因素，為達到“預(yù)防為主”的目的，將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強施工工序的質(zhì)量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質(zhì)量，檢查工序活動的效果，合理設(shè)置質(zhì)量控制點，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。

3.成本管理控制措施

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方面強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施

4.1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

4.3制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

5.結(jié)語

施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。