再談晨光精神——再訪老晨光的思考

王躍林

再談晨光精神
——再訪老晨光的思考

王躍林

2012年5 月，我隨一批82屆大學(xué)畢業(yè)分配到晨光院工作的師兄師姐們對老晨光（現(xiàn)在的中昊晨光化工研究院）進(jìn)行了回顧之旅，感概萬千，提筆寫下了“我心中的晨光精神”，對何為晨光精神進(jìn)行了初步分析。今年7月下旬，我又帶領(lǐng)硅寶科技的中層以上干部和骨干去自貢進(jìn)行中期培訓(xùn)，首站選擇到老晨光參觀學(xué)習(xí)，與有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)著重就老晨光在極度困難的環(huán)境下如何堅(jiān)持下來并走上良性發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行了深入交流，給了我不少啟示。

1987年因?yàn)橐粋€(gè)聯(lián)合國援助項(xiàng)目，原來屬于化工部晨光化工研究院的研究部分（也就是一分院）加上其他一些有關(guān)系的精英，全部搬遷到成都市人民南路四段三十號，剩下的絕大部分屬于老弱病殘，與很多三線建設(shè)單位的情況類似，由于交通、通信很不方便，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人員又全部搬遷到大城市，留下的基本上被當(dāng)成了棄兒，加上主管上級化工部的撤銷，用孤兒來形容當(dāng)時(shí)的老晨光也不過分，老晨光將逃不脫走向滅亡的路線。在這樣的情況下，一位敢于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)頭人站出來了，他就是張?jiān)诶洪L，張?jiān)洪L重新整合隊(duì)伍，決心把這個(gè)爛攤子徹底扭轉(zhuǎn)過來，在極端困難的情況下進(jìn)行改擴(kuò)建，使得老晨光院的銷售收入在幾年內(nèi)翻了幾番，讓留下來的員工看到了希望，但好景不長，由于國企改革，老晨光院又十分錯(cuò)誤的被并入昊華西南公司，公司領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，發(fā)展進(jìn)入停頓階段，又出現(xiàn)大幅虧損并有可能發(fā)不出工資的境地，上天還是為老晨光做了新的安排，2010年左右老晨光又走到自主發(fā)展的道路，并成立了以李嘉為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子，開始以市場經(jīng)濟(jì)的方式來改造和運(yùn)作這樣一個(gè)特殊的國有企業(yè)，老晨光煥發(fā)新的活力，走上了一條良性發(fā)展的軌道。

現(xiàn)在的老晨光在中國的有機(jī)氟材料領(lǐng)域已經(jīng)成為佼佼者，氟橡膠的產(chǎn)能和產(chǎn)量躍居世界第二、亞洲第一，氟樹脂的產(chǎn)能和產(chǎn)量處于國內(nèi)前列，特別值得一提的是2012年9月，中昊晨光院還與享譽(yù)世界的先進(jìn)材料領(lǐng)導(dǎo)者美國杜邦公司合資共同成立了一家公司，杜邦只占50%的股份。中昊晨光院不僅繼續(xù)為我國的國防事業(yè)貢獻(xiàn)高性能材料，而且自身也取得十分突出的經(jīng)濟(jì)效益，凈利潤在2011年曾經(jīng)突破5億元，這在以前是無法想象的事情，老晨光還為四千多名已經(jīng)退休并為國防事業(yè)做出過貢獻(xiàn)的老職工支付巨額的各項(xiàng)費(fèi)用，李嘉院長2012年光榮當(dāng)選全國人大代表，我們有充分理由相信，在新班子的帶領(lǐng)下，利用好已經(jīng)打下的經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)，加上所處地理位置的交通條件有實(shí)質(zhì)性改觀，原有的劣勢現(xiàn)在變成了優(yōu)勢，老晨光的第二個(gè)春天已經(jīng)來臨，必將創(chuàng)造更加美好的未來和輝煌。

我們在贊美老晨光的同時(shí)，再來看看已經(jīng)搬遷到成都的新晨光（即現(xiàn)在的中藍(lán)晨光化工研究院）的發(fā)展?fàn)顩r，從搬遷到現(xiàn)在，新晨光已經(jīng)在成都有二十六年的歷史，但實(shí)事求是地講，在科研方面，除繼續(xù)為軍工行業(yè)做出一些貢獻(xiàn)外，沒有拿出一項(xiàng)能夠稱得上國際水平或國內(nèi)一流的核心技術(shù)，“七五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目有機(jī)硅建筑密封膠技術(shù)轉(zhuǎn)讓三家，有兩家已經(jīng)關(guān)門，技術(shù)不成熟是主要原因！在產(chǎn)業(yè)方面，沒有逃脫專題經(jīng)濟(jì)的格局，一年的銷售收入不如老晨光一個(gè)季度的水平，在新津圈地建設(shè)的芳綸項(xiàng)目，技術(shù)水平在三年以前已經(jīng)被國內(nèi)民營企業(yè)突破，要不是國家大量的科研經(jīng)費(fèi)的支持（事實(shí)上是巨大的浪費(fèi)），新晨光院恐怕已經(jīng)陷入比老晨光困難時(shí)期還要困難的時(shí)光，晨光精神在新晨光已經(jīng)不再提倡而且是基本消失了，行業(yè)影響力大大下降。若將新晨光和老晨光過去和現(xiàn)在進(jìn)行對比，已經(jīng)讓人不可思議，發(fā)人深審！

很多人往往一提起國有企業(yè)，就認(rèn)為其體制有問題，沒有前途和前景，若用老晨光的發(fā)展軌跡來看，這種論調(diào)很蒼白，老晨光不僅僅現(xiàn)在還是國有企業(yè)而且是久經(jīng)磨難。另外，我所工作過的廣州白云粘膠廠也同樣是國有第四級企業(yè)，在上世紀(jì)九十年代后期創(chuàng)造了以技術(shù)創(chuàng)新和市場化運(yùn)作為抓手的成長模式，硬是從一個(gè)虧損的國有小企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)最高端品牌，受到時(shí)任全國人大副委員長鄒家華等國家省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。但2003年轉(zhuǎn)制為股份合作制后，反而形成產(chǎn)權(quán)不明晰、股東分散的發(fā)展模式，企業(yè)發(fā)展基本停滯了近十年，錯(cuò)失了形成國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和絕對領(lǐng)導(dǎo)地位的機(jī)遇。而我1992年到廣東工作的第一個(gè)單位南海嘉美精細(xì)化工有限公司本身是一個(gè)私人企業(yè)，在短短的三年內(nèi)發(fā)展成為全國同行業(yè)的龍頭，南海市及佛山市的明星企業(yè)，但由于老板的能力和經(jīng)營思路跟不上企業(yè)的發(fā)展，該企業(yè)不幸變成了硅酮膠行業(yè)的“先烈”，基本消失，十分可惜！所以，我個(gè)人認(rèn)為體制不是一個(gè)企業(yè)能否戰(zhàn)勝困難并創(chuàng)造輝煌的決定性因素。

老晨光走出困境并重新崛起中最重要的是人的因素，是精神的力量。他們中的領(lǐng)頭人張?jiān)洪L、李院長及核心領(lǐng)導(dǎo)層都是在困境中敢于面對挑戰(zhàn)，在最擅長的氟橡膠和氟樹脂領(lǐng)域下大力氣，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)老晨光人硬是在黑暗中前行，以無怨無悔的態(tài)度，堅(jiān)守晨光精神，以破釜沉舟的勇氣，硬是走出了一條適合自己的國企發(fā)展道路，難能可貴，難能可貴！

硅寶科技是在改革開放的大環(huán)境中成立和成長的，又遇上了國家西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，并且十分幸運(yùn)地登陸了中國首批創(chuàng)業(yè)板，搭上了利用資本市場騰飛的翅膀，一路走來順風(fēng)順?biāo)?，取得了一個(gè)又一個(gè)的成績。但“生于憂患，死于安樂”，硅寶科技在發(fā)展過程中走得太順利，沒有遇到過大的波折和挫折，沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨的考驗(yàn)，這是我們最大的“風(fēng)險(xiǎn)”，我們的干部和骨干去晨光院考察學(xué)習(xí)，就是要親身體驗(yàn)老晨光人如何直面困難生存和發(fā)展；如何在條件十分艱苦的情況下發(fā)展中國先進(jìn)合成材料。在順境中培養(yǎng)憂患意識，在順境中建立預(yù)防重大危機(jī)和危險(xiǎn)及應(yīng)對措施是我們必須形成的機(jī)制！

硅寶科技是時(shí)代的幸運(yùn)兒，擁有快速發(fā)展的一切有利條件，我們有不少產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到國內(nèi)一流的水平，但相比老晨光，我們在發(fā)展速度方面還比較落后，我們還必須繼續(xù)努力，創(chuàng)造和發(fā)展一批技術(shù)含量更高、銷售規(guī)模具有亞洲第一、世界前三的高水平產(chǎn)品。同時(shí)，我們在經(jīng)營規(guī)模、對外合作、跨區(qū)域和領(lǐng)域發(fā)展、品牌樹立與提升等方面還要付出更卓越成效的努力，為在2020年左右成為世界有機(jī)硅材料知名品牌和知名供應(yīng)商而持續(xù)奮斗。

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1671-3362（2013）10-0056-02