絢麗的巾幗奇葩——記太原重型機械集團煤機有限公司“劉胡蘭小組”

■ 本刊記者 徐靜怡

在太原重型機械集團煤機有限公司，有一個人人都稱贊的“女子班組”，以驚人的毅力和驕人的成績向人們展示著當代女性的風采，她們就是眾所周知的“劉胡蘭小組”。

“劉胡蘭小組”成立于上世紀50年代，前身為“趙改香小組”，是以組長的姓名命名的。1960年5月4日，經(jīng)原太原礦山機器廠工會、團委以劉胡蘭烈士的英名正式命名。走進“劉胡蘭小組”所在的生產(chǎn)車間，記者看到清一色的女工正在緊張地工作，車間里機床的轟鳴聲震得耳朵嗡嗡直響，說話聲音小點都聽不清楚。她們每天至少都要站八小時，很多老師傅都患有嚴重的下肢靜脈曲張和頸椎病。在機械制造行業(yè)，車工是一個艱苦的工種，女工從事這一工種者少之又少。而在太原礦機，直至太重煤機，這個全部由女車工組成的集體，始終是廠里一面鮮艷的旗幟。

順著一排排車床，記者來到“劉胡蘭小組”陳列室。一進門的展柜里，有一幅“標兵紅旗，永遠飄揚”的題詞，這是2010年全國人大副委員長、全國婦聯(lián)主席陳至立來到太重煤機，親切看望正在機床前忙碌的姐妹們和聞訊趕來的歷任組長時揮筆提下的詞。陳列室的墻上掛滿了老照片，其中一幅格外醒目，那就是“劉胡蘭小組”歷任組長的照片?！皠⒑m小組”的輝煌史，與這些女中豪杰息息相關(guān)。50多年來，“劉胡蘭小組”組員換了一茬又一茬，組長也換了一任又一任，可以說“劉胡蘭小組”是隨著歷任的組長成長起來的。在那個火紅的年代里，“劉胡蘭小組”曾有過“背著幼兒上機床”、“八兩粗糧奪高產(chǎn)”的壯舉。歷任組長中，有的受過老一輩領(lǐng)袖的接見，有的曾隨同國家領(lǐng)導人出訪，有的作為勞動模范特邀代表登上了天安門國慶觀禮臺……

趙改香是“劉胡蘭小組”的第一任組長。建國初期，婦女們走出家庭，投身到火熱的生產(chǎn)建設(shè)中，但社會并不認可，她們?nèi)匀槐蝗饲撇黄稹Ｚw改香偏偏不服氣，找到車間黨支部要求成立一個女子車工組，與男同志比高低。當年，小組姐妹們懷著“巾幗不讓須眉”的滿腔豪情，積極開展社會主義勞動競賽，提前一個月完成了全年的考核任務(wù)，受到了廠里的表彰，并于1960年5月4日由“趙改香小組”改名為“劉胡蘭小組”。

田潤桃是“劉胡蘭小組”的第三任組長。她在實踐中總結(jié)出“車不空轉(zhuǎn)、時不空過、路不空行”的“三不空”工作方法，每月完成工時300~700小時，革新改進30余項，1年完成了3年的工作量，14年完成了40年的工作量。1962年、1964年曾兩次在京受到了毛澤東主席等黨和國家領(lǐng)導人的接見。田潤桃說：“那時見到毛主席激動得不得了，嘴里喊著‘毛主席萬歲’，眼淚卻止不住地流，手都拍腫了?；氐綇S里，從領(lǐng)導到職工都爭著同我這雙毛主席握過的手握手，半個月都舍不得洗?！?/p>

在歷任組長的照片中，記者的目光投向了第七任組長——黨的十七大代表、全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者張清萍，在歷任組長中，她是擔任時間最長的一位。1995年紅旗傳到張清萍手中，當時我國正處于逐步建立和完善市場經(jīng)濟機制時期，企業(yè)競爭激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存。尤其是到上世紀90年代后期，機械行業(yè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足的局面。太原礦山機器集團效益明顯下滑，單位派給“劉胡蘭小組”的任務(wù)減少了，往常超額完成任務(wù)的“鐵姑娘”們，當時大部分休假待崗，只留下三名女工守在工作崗位?！皠⒑m小組”受到了嚴峻的考驗，臨危受命的組長張清萍一方面四處“找米下鍋”，一方面想方設(shè)法為休假的姐妹們尋找臨時工作，為大家的生活著落四處奔波。為了穩(wěn)定大家的情緒，保住這支為國家和企業(yè)做出過貢獻的英雄群體的旗幟，張清萍堅持每季到每個待崗職工家中訪問一次，每半年組織一次小組集體活動，做到了人心不散，隊伍不亂，斗志不減。同時，她積極帶領(lǐng)在崗的同志勤奮工作。在她的帶領(lǐng)下，即使在上崗人員最少的情況下，小組完成的工作量也達到乃至超過了集體考核量，取得了優(yōu)異成績。

到2000年以后，企業(yè)形勢逐漸好轉(zhuǎn)，”劉胡蘭小組”也逐漸步恢復(fù)正規(guī)。張清萍一聲召喚，下崗的姐妹們都立刻重新回到了崗位上。機床重新開始歡快地轟鳴，“劉胡蘭小組”的姐妹們經(jīng)過了艱難困苦的磨練，大家的意志更加堅強了，也更加珍惜團結(jié)和友誼了。這年，她們并肩戰(zhàn)斗在一起，奪得了集團公司的班組工時第一。

張清萍清楚地認識到，作為劉胡蘭小組的一名組長，要使劉胡蘭精神代代相傳，必須提高職工隊伍的思想素質(zhì)和技術(shù)水平，必須加強班組的基礎(chǔ)管理。尤其近幾年來在老職工退休，新職工不斷增加的情況下，管理難度加大。針對工作任務(wù)猛增，市場要求和新產(chǎn)品的技術(shù)難度增大，而新上崗青年女工的技能素質(zhì)差的狀況，張清萍率先垂范，報考并獲得了車工技師職稱。與此同時，在她的率領(lǐng)下，小組開展了“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識化員工”，“學胡蘭、創(chuàng)高產(chǎn)、升素質(zhì)、展風采”的崗位練兵和“技術(shù)革新創(chuàng)百項，經(jīng)濟效益創(chuàng)百萬”等勞動技能創(chuàng)新競賽系列活動，請廠里的技術(shù)員和經(jīng)驗豐富的老師傅來組里傳授技藝，鼓勵大家業(yè)余時間上夜大、參加自學考試，組織大家交流心得體會，切磋操作技藝。小組內(nèi)洋溢著自學奮進、互幫互學的氛圍。小組在崗人員有8名符合“高級工”技能鑒定條件，她們積極參加了“高級工”技能考試考核評定，并一次過關(guān)，全部取得優(yōu)異成績。新上崗的青年女工在小組愛崗敬業(yè)的精神帶動下，打消了不想在艱苦的車工崗位上工作、想跳槽的思想，也積極鉆研技術(shù)技能，并取得了良好成績。幾年來，“劉胡蘭小組”的職工在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，成為走在時代前面的模范集體。

2005年1月31日，對于劉胡蘭小組的姐妹們來說，是一個難忘的日子。中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長、全國總工會主席王兆國同志在省市黨政領(lǐng)導的陪同下，來到太原礦山機器集團有限公司看望劉胡蘭小組的姐妹們，給劉胡蘭小組帶來了黨和政府的關(guān)懷和溫暖，對五十多年來與時俱進、永葆劉胡蘭精神不褪色的“劉胡蘭小組”給予了高度的贊揚和肯定。這既是一種鼓勵，更是一種鞭策。

2008年，“劉胡蘭小組”隨著所在企業(yè)“退城入園”的規(guī)劃，整體搬遷到太重煤機工業(yè)園區(qū)?！皠⒑m小組”的“武器”也由五六十年以前的舊設(shè)備全部更新為先進的數(shù)控機床，實現(xiàn)了幾代人夢寐以求的夙愿。小組如虎添翼，同時也對姐妹們提出了更新知識、提升素質(zhì)的要求。打鐵須得自身硬。在張清萍的帶動下，她們逐漸掌握了數(shù)控技術(shù)，完成生產(chǎn)指標直線上升，生產(chǎn)加工的零件從原來的單一分配器元件擴展到現(xiàn)在的采掘、冶金、石化、電子產(chǎn)品元件的精密加工。姐妹們認真學習先進技術(shù)，向高難精尖挑戰(zhàn)、攻關(guān)鍵、克難題，開展技術(shù)創(chuàng)新，改善了工作環(huán)境，擺脫了長期以來存在的電鍍酸液對眼和手的損害，生產(chǎn)效率也翻了幾番。張清萍所創(chuàng)造的“車床加工閥體先進操作法”在小組推廣應(yīng)用，大大提高了工作效率與質(zhì)量，獲得了“山西省職工百項先進操作法”二等獎。據(jù)不完全統(tǒng)計，近10年來，小組累計完成技術(shù)革新300多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益300多萬元，成為“全國巾幗文明示范崗”。“劉胡蘭小組”勇于創(chuàng)新，刻苦鉆研，在小組內(nèi)部也形成了一種學技術(shù)、創(chuàng)水平的良好氛圍。小組開展了“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的活動，積極開展QC小組活動，她們嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，應(yīng)用PDCA循環(huán)，高標準，嚴要求，使DV、DW分配器加工主要件一次交檢合格率達到100%。小組連續(xù)發(fā)表了18項QC成果，并分別獲部、省、市全面質(zhì)量管理優(yōu)秀成果獎。長期以來，劉胡蘭小組工作生機勃勃，實現(xiàn)了“三無”、“兩超”?！叭裏o”即全組無廢品、無人身事故、無設(shè)備事故，“兩超”即年年超額完成考核任務(wù)，年年超額完成增收節(jié)支指標。正是由于有了扎實的管理基礎(chǔ)，“劉胡蘭小組”才有了一年一個新臺階，年年刷新考核記錄，月月超額完成生產(chǎn)任務(wù)的業(yè)績，先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“全國五一巾幗獎”和“全國三八紅旗集體”、“全國巾幗文明示范崗”等國家級獎勵。

2012年，在公司快速發(fā)展的同時，小組姐妹們除了完成本崗車工工作任務(wù)外，還要協(xié)助鉆工、磨工、裝配等崗位的工作，在任務(wù)緊的情況下，姐妹們很快勝任了新的崗位、新的技能的工作，協(xié)助車間使產(chǎn)值產(chǎn)量有了一個大跨越，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在長期的工作實踐中，“劉胡蘭小組”逐步形成了一套民主科學管理辦法，“四長”、“五卡”、“六大員”構(gòu)成了一個科學的班組管理體系；各項工作記錄在案，各項指標落實到人，形成一套完整工作考核體系。大家密切配合，互相鼓勵，促進小組各項工作管理規(guī)范，基礎(chǔ)扎實協(xié)調(diào)，使班組管理一直走在集團公司前列。

50多年來，“劉胡蘭小組”的姐妹們以劉胡蘭烈士為榜樣，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在車間這個極平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。為此，文水縣劉胡蘭紀念館專程送來錦旗，贊譽她們是“活著的劉胡蘭，偉大的建設(shè)者，新一代工人的榜樣！”每年1月12日是劉胡蘭烈士就義紀念日，“劉胡蘭小組”全組姐妹們都要到文水縣劉胡蘭墓前，緬懷烈士業(yè)績，接受烈士家屬的革命傳統(tǒng)和獻身精神教育。每有新分配的組員，組內(nèi)都要邀請老組長以自己的經(jīng)歷，向她們講述劉胡蘭小組的光榮傳統(tǒng)。烈士的事跡，老師傅的教誨，點點滴滴感染著每一位成員。小組堅持思想政治工作從關(guān)愛著手，無論哪個姐妹生病或有事，大家都會主動看望和幫助，把熱情的問候和集體的溫暖送到她們的心上，做到了思想政治工作大家共同做，隨時隨地做。通過這些工作，小組集體增強了凝聚力，提高了整體思想素質(zhì)，增進了團結(jié)和友誼，進一步激發(fā)了愛崗敬業(yè)的主人翁意識和工作積極性。

從建組到現(xiàn)在，“劉胡蘭小組”經(jīng)歷了任務(wù)不足“減員增效”的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期，而后又經(jīng)歷了任務(wù)負荷翻倍、人員短缺難以適應(yīng)加工精度要求提高的困難時期，沖破了各個歷史時期的艱難險阻，披荊斬棘，屢建戰(zhàn)功。如今，小組現(xiàn)有職工15人，平均年齡30歲，已經(jīng)成為一支朝氣蓬勃的年輕女子班組。

在生產(chǎn)車間里，記者見到了“劉胡蘭小組”的第八任組長——趙君。說起“劉胡蘭小組”，趙君的臉上洋溢著笑容。她說：“我剛參加工作就在劉胡蘭小組，在張師傅的帶領(lǐng)下，我們小組團結(jié)勤奮，業(yè)務(wù)能力過硬，保持了年年月月創(chuàng)新高的成績。現(xiàn)在我是組長，在倍感壓力的同時也充滿了動力，我要繼承和發(fā)揚小組的優(yōu)良傳統(tǒng)，與時俱進，使小組永葆青春活力。”

離開“劉胡蘭小組”所在的生產(chǎn)車間，告別組長趙君，走出車間的那一剎那，聽到機床的轟鳴聲,竟然感覺是那樣的悅耳動聽……