持續(xù)深入 做強(qiáng)建筑業(yè)信息化

建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，信息化建設(shè)的水平不僅體現(xiàn)了行業(yè)科技進(jìn)步的水平，同時也反映了整個行業(yè)的綜合實力。在越來越開放的市場競爭中，建筑企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)如何實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型與信息化有效融合，信息化怎樣推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，已成為下一階段企業(yè)管理者們急需思考的問題。

我國建筑施工行業(yè)信息化起步晚，在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部做出強(qiáng)制性要求之前，建筑企業(yè)自發(fā)進(jìn)行信息化探索的尚屬少數(shù)，大多數(shù)建筑企業(yè)對信息化的認(rèn)識都停留于初級階段。在信息化成為強(qiáng)制性要求之后，一些已被評上或是準(zhǔn)備上報特級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)一時陷入被動應(yīng)付，紛紛倉促上馬信息化。回首自2007年3月住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的5年時間，多數(shù)原特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)都經(jīng)歷了一波三折、苦盡甘來的“被信息化”過程。

從最初不知信息化為何物的神秘莫測、誠惶誠恐，到軟件選型時的茫然無助，再到與軟件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商等信息化中介服務(wù)機(jī)構(gòu)全面合作過程中的信任、質(zhì)疑、爭執(zhí)、否定、妥協(xié)和信任重建，作為建筑施工行業(yè)最優(yōu)秀部分的特級資質(zhì)企業(yè)終于走過了一個由被動到主動的信息化過程。這是一種歷煉，也是一種代價，更是以一種先行先試的勇氣趟出了一條建筑行業(yè)信息化之路，激勵建筑施工行業(yè)再接再厲，凝聚成全行業(yè)信息化的寶貴經(jīng)驗。

信息化助力可持續(xù)發(fā)展

一說起“信息化”，對信息化了解不多的人可能馬上就會聯(lián)想到“計算機(jī)技術(shù)”、“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”等詞匯。隨著企業(yè)信息化建設(shè)走向深入，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及信息化的主管人員在實踐中認(rèn)識到，把信息化建設(shè)當(dāng)作計算機(jī)技術(shù)來認(rèn)識已帶來越來越多的問題。正確認(rèn)識建筑企業(yè)“信息化建設(shè)”這件事本身，是保證有效組織和管理建筑企業(yè)信息化建設(shè)工作的前提條件。

信息化建設(shè)的本質(zhì)是管理提升，信息化建設(shè)的重心是管理問題。中建六局在認(rèn)真研究企業(yè)信息化的需求之后，提出了信息化一定要基于中建六局管理需要及未來發(fā)展的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分期建設(shè)，重點在于通過特級資質(zhì)的評審。以顯示急迫的需求為切入點，以面向企業(yè)整體信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)體系為依托，逐步實現(xiàn)的總體規(guī)劃。

中建六局將集團(tuán)信息化分為兩個階段進(jìn)行建設(shè)，第一個階段公司將信息化的目標(biāo)定位為“建立企業(yè)信息化的基礎(chǔ)環(huán)境、普及推廣基礎(chǔ)的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和工具”。第二個階段公司著手研究和建立“高度集成、高度自動化”的信息化管理體系，以期全面提升各層級的管理水平。

在企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施過程中，中建六局積累了寶貴的信息化建設(shè)經(jīng)驗，并取得了明顯的成效。各大管理系統(tǒng)都基于統(tǒng)一平臺構(gòu)建，系統(tǒng)之間相互協(xié)同，緊密集成；集團(tuán)公司的管理體系和分公司、項目部以一套完整的信息化體系來滿足企業(yè)的所有業(yè)務(wù)需求。同時，將整體業(yè)務(wù)相融互通，使系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，使業(yè)務(wù)按照既定的規(guī)則自動流轉(zhuǎn)，使企業(yè)運作效率有了明顯地提高。

以點帶面 信息化全面鋪蓋

經(jīng)歷了管理系統(tǒng)與實際管理磨合的陣痛，以業(yè)務(wù)管理活動的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化為起點，信息化同步推進(jìn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想之一。中建三局在企業(yè)管理、項目管理和施工技術(shù)方面廣泛應(yīng)用了計算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建了集成項目綜合管理系統(tǒng)。通過集成項目綜合管理系統(tǒng)的應(yīng)用，促使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、資源體系、項目管理、合約管理等進(jìn)行規(guī)范管理，幫助中建三局集團(tuán)公司、各個分公司、各區(qū)域經(jīng)理部、各項目部從上到下的多級管理更合理、更有效。

中建三局將信息化與企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理等實際工作緊密結(jié)合起來，使得信息化建設(shè)成為企業(yè)變革和管理模式轉(zhuǎn)型的契機(jī)、手段和工具，為企業(yè)信息化建設(shè)找到了其應(yīng)有的出發(fā)點和落腳點。利用項目集成管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理模塊，快速收集項目底層真實數(shù)據(jù)。通過業(yè)務(wù)流程管控，促使數(shù)據(jù)從下到上快速流通，實現(xiàn)了集團(tuán)公司跨區(qū)域的項目管控需求，使項目管控更直接。通過領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)，對實時數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總分析，擊破數(shù)據(jù)孤島，多部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同分析，縮短了數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié)的大量時間，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在第一時間作出正確決策。更為重要的是，通過集成項目綜合管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)平臺，實現(xiàn)項目部與公司主管部門間的數(shù)據(jù)互通，使部門間的業(yè)務(wù)處理更方便、更快捷。

管理是信息化的靈魂，管理問題伴隨著企業(yè)生存與發(fā)展的每一個階段，因而信息化建設(shè)必然是動態(tài)的、持續(xù)的過程。面對新形勢下的新需求方向，建筑業(yè)信息化需要在多個方面不斷深化、優(yōu)化，集成與協(xié)同一個都不能少，在深入融合之后，信息化才能真正發(fā)揮作用，推動建筑行業(yè)的發(fā)展。