加強建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新方案

黃志強

【摘 要】建筑工程項目施工于理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件， 按服現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律， 通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置 和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同標、工程經(jīng)濟效益和社會效益程項目施工管理存在的問題， 闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

【關(guān)鍵詞】項目； 施工管理； 創(chuàng)新

【中圖分類號】TU6【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到， 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關(guān)鍵， 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理，才能夠適應社會發(fā)展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術(shù)， 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益， 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場份額。

第一，施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益， 并沒有對工程項目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進行有效的控制與管理， 這就造成很多工程項目的施工質(zhì)量不合格，在后期檢驗時不過關(guān)，增加工程項目的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論， 總結(jié)經(jīng)驗教訓，并結(jié)合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念， 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導下， 合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術(shù)， 并在保證工作人員人身財產(chǎn)安全的基礎上， 保證工程項目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證， 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后， 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質(zhì)量， 促進企業(yè)的發(fā)展。所以， 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調(diào)整機制等幾方面下功夫， 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調(diào)整機制的鼓舞下， 充分發(fā)揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高， 有效保證工程項目的施工質(zhì)量。

第三，成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設中， 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。因此， 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內(nèi)，創(chuàng)新成本控制方法， 這樣才能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術(shù)的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕以此充好的情況， 為保證工程項目質(zhì)量提供基礎； 對人才引進與施工技術(shù)的提高， 也要以實際情況為基礎， 堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術(shù)的重視，以人才與技術(shù)的力量來控制成本，達到保證工程項目質(zhì)量，有效降低施工成本的目標。

2.創(chuàng)新方案

2.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚， 切實加強創(chuàng)新意思。以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位， 并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案， 并不是要固定某一種模式， 而是耍不斷尋求符合實際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求。要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新。原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后， 必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期， 但項目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)， 而是把項目經(jīng)理部變成分公司， 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體， 制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰。依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置。用股東的方式來行使自己的職責， 同時承擔有限責任， 用這個辦法來界定企業(yè)與項目經(jīng)理部各自的邊界責任。

（2） 要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)。用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位。沒有法人的財產(chǎn)， 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧。獨立地承擔法人責任。

3.機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu)， 明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創(chuàng)新的機制， 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力， 而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟效益， 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息和良好的業(yè)級。因此要增強企業(yè)實力.實際上就是要加強項目經(jīng)理部的建設。提高其贏利水平， 提高其社會形象， 提商其市場敏感性； 必須對其建立激勵機制， 鼓勵各類、各層次的人才脫順而出， 為人才創(chuàng)造環(huán)境， 要給人才適應的土地、陽光和雨工； 必須對其建立約束機制。約束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營， 約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制制、來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序、回避市場風險。

4.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用斷技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力。占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品， 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝。 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施， 才能保證施工的質(zhì)量和進度， 才能獲取最大的經(jīng)濟效益； 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領相應市場， 使企業(yè)立于不敗之地。同時。技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保降， 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

綜上所迷。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起。越來越重要的作用， 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司， 是企業(yè)的縮影，代表， 企業(yè)的形象、體現(xiàn)、企業(yè)的實力， 是企業(yè)在市場的觸點。是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此， 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命， 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5.結(jié)束語

總而言之， 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識， 積極研究工程項目施工的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度， 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略， 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率， 提高工程項目的施工質(zhì)量，進而促進建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化， 提高企業(yè)的核心競爭力， 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

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