探討機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)

白建雄

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的工程事業(yè)也相應(yīng)得到發(fā)展，施工技術(shù)不斷得到提高，施工設(shè)備也不斷得到優(yōu)化和升級。然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實現(xiàn)了科技化以及自動化的同時，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見，控制機械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強力度，施工單位需要對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)，從而保證機械設(shè)備的順利運行，提高工程的建設(shè)效率。

【關(guān) 鍵 詞】機械設(shè)備；管理；維護保養(yǎng)

【中圖分類號】G267【文獻標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0230-02

作為一個施工單位，在工程的施工建設(shè)過程中，機械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。對機械設(shè)備加強管理和維護保養(yǎng)是一個施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。

1 機械設(shè)備管理

1.1 機械設(shè)備現(xiàn)場管理方法

（1）設(shè)備配置的優(yōu)化

所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場管理效果。

在目前，隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識。

（2）落實設(shè)備管理規(guī)程與管理標(biāo)準(zhǔn)

在機械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，標(biāo)準(zhǔn)化是其中一個十分重要的內(nèi)容和措施。標(biāo)準(zhǔn)化管理是目的是建立一個各項標(biāo)準(zhǔn)均完善和健全的體系結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計等相關(guān)管理基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施，同時也是保證現(xiàn)場工作得以順利開展的有效前提。

其中與設(shè)備管理息息相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了設(shè)備三大規(guī)程庫、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑五定標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、故障代碼體系、維修標(biāo)準(zhǔn)、油液監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)以及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）貫徹管理思想

作為一個施工企業(yè)而言，生產(chǎn)力的先進性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產(chǎn)力先進性的前提則是貫徹先進的管理理念。由此可見，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時將計算機管理技術(shù)引入，包括ERP管理系統(tǒng)以及EAM管理系統(tǒng)等。這些都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要要求和內(nèi)容，也是保證現(xiàn)場管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來，才能體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點，從而進一步進行分析，并將其中的工作難點進行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對生產(chǎn)和管理要素進行量化和梳理，促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）實施定置管理

定制管理是5S活動中的一個內(nèi)容，主要是指對施工現(xiàn)場的人、物以及場所進行管理的一項技術(shù)。定置管理的范圍針對了生產(chǎn)現(xiàn)場物品的定量過程，并對其進一步進行組織和調(diào)整，從而使生產(chǎn)與施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。

定制管理需要將設(shè)備固定在適當(dāng)?shù)奈恢?，這個過程需要結(jié)合設(shè)備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進行分析，從而有效保證施工現(xiàn)場的效率和質(zhì)量。

（5）落實管理看板

管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和情報等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設(shè)備狀態(tài)看板，管理工作看板與責(zé)任主管有關(guān)，一般分為公司管理看板、部門車間管理看板以及班組管理看板等。設(shè)備看板則主要是運用了計算機技術(shù)的參與，從而將設(shè)備的運行以及維護情況完整進行反映。

管理看板的落實，能夠有效對施工現(xiàn)場的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決，是施工現(xiàn)場管理中十分有效的工具。有效保證了施工現(xiàn)場的安全性和穩(wěn)定性。

（6）多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理

多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理本身具備較強的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設(shè)備現(xiàn)場專責(zé)管理結(jié)合了“精益生產(chǎn)”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點檢定修”等管理思想，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理要求和目標(biāo)。

1.2 機械設(shè)備運行管理方法

（1）貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位的“三定”制度

所謂的“三定”制度，就是讓每一天機械都能有配置專業(yè)的人員進行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產(chǎn)過程中，“三定”制度的實施能夠保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，并實現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產(chǎn)，并發(fā)揮設(shè)備的最大作用和效率。

（2）機械設(shè)備需合理調(diào)配

施工過程中，施工設(shè)備的主要來源包括自有機械、新購機械、租賃機械以及機械部調(diào)配四個方向。因此，在多個項目的施工過程中，機械負責(zé)員需要施工項目有一個詳細的了解，并結(jié)合實際對設(shè)備進行分配。在分配過程中，需要對項目的工程量、施工技術(shù)要求、施工進度、轉(zhuǎn)場成本、租賃情況以及需求量進行分析，從而提高機械資源的利用率，降低單位的施工成本。

（3）機械設(shè)備的轉(zhuǎn)場

轉(zhuǎn)場之前，相關(guān)人員需要對設(shè)備進行檢修，并經(jīng)原項目負責(zé)人進行審核和簽字。轉(zhuǎn)場過程中由操作手進行押送，保證過程的安全性。

（4）機械退場

機械設(shè)備退場后，維修人員需要對設(shè)備進行檢修，并采取有效措施進行處理。設(shè)備退場后需要放置在通風(fēng)處，避開低洼處，防止積水損害設(shè)備。同時配置專人進行管理和看護。

1.3 機械設(shè)備事故分析和處理

（1）設(shè)備事故分析

當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故時，切斷電源并保持現(xiàn)場，采取處理措施，防止出現(xiàn)更大的損失。結(jié)合設(shè)備分級管理進行上報，并組織相關(guān)人員對事故原因進行分析，并對設(shè)備事故責(zé)任人進行教育和懲罰，同時落實防范措施。

（2）設(shè)備事故處理

對于設(shè)備事故的處理，相關(guān)的設(shè)備管理條例中明確規(guī)定，因玩忽職守、違章指揮以及相關(guān)設(shè)備管理規(guī)程錯誤導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任員工，需要結(jié)合事故嚴(yán)重程度對其進行相應(yīng)的懲罰，并對其經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任進行追究，嚴(yán)重者還需要追究其刑事責(zé)任。

2 機械設(shè)備的維護保養(yǎng)

2.1 設(shè)備的維護

（1）日常維護

所謂日常維護，就是指在每一次的工班前后對設(shè)備進行維護。其維護內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運作情況的檢查、故障的排除等

（2）定期維護

機械設(shè)備在經(jīng)過了一定時間的運轉(zhuǎn)后，要對其做停機處理，并進行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運行穩(wěn)定性和可靠性。

2.2 機械設(shè)備的修理

（1）檢查后修理

機械設(shè)備在經(jīng)過檢查后，要對其檢查結(jié)果進行分析研究，并對其問題的修理日期和內(nèi)容進行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過檢查后才能確定修理時間和內(nèi)容，對修理前的工作準(zhǔn)備有所影響。

（2）定期修理

定期修理是指對機械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進行分析和統(tǒng)計，對其修理日期和內(nèi)容進行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準(zhǔn)備，有效縮短的修理時間。

（3）事后處理

這種方法一般針對出了故障對工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問題時，對其進行有針對性的修理。

參考文獻

[1] 徐鵬. 對搞好石油化工建設(shè)施工企業(yè)機械設(shè)備管理的幾點認(rèn)識[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（10）：21

[2] 劉業(yè)川. 淺談公路機械設(shè)備日常維護和保養(yǎng)[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2011（11）：44