淺析軍工企業(yè)信息化發(fā)展策略

王嬋 黃立峰 裴威

【摘 要】隨著數(shù)字化技術(shù)進程的不斷發(fā)展，以及網(wǎng)絡技術(shù)的不斷完善，此大框架結(jié)構(gòu)對于制造型企業(yè)來說，發(fā)展數(shù)字化及信息化制造是必然趨勢，更是我國軍工制造業(yè)加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇和重要機遇。要從國際戰(zhàn)略形勢和國家發(fā)展的大局來謀劃軍工制造業(yè)的發(fā)展，把以數(shù)字化、信息化帶動工業(yè)化作為我國軍工制造業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新舉措。利用信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)與新型制造技術(shù)的結(jié)合，帶動新產(chǎn)品研發(fā)、先進的企業(yè)管理模式、新的企業(yè)間協(xié)作關(guān)系等，實現(xiàn)從以傳統(tǒng)的工業(yè)化生產(chǎn)及管理為特征的模式向以集成化、信息化、網(wǎng)絡化為特征的數(shù)字化制造及管理的轉(zhuǎn)變，大力振興軍工制造業(yè)，全面提升軍工制造業(yè)的能力和水平。

【關(guān)鍵詞】軍工企業(yè)信息化、信息化建設

【中圖分類號】C931.6【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0125-01

引言

長期以來，軍工企業(yè)對 “國家利益高于一切” 的核心價值觀的實踐往往體現(xiàn)在武器裝備的研制上，通過為國家提供高新技術(shù)裝備，為國防建設做出了不可磨滅的貢獻。但是，現(xiàn)在很多軍工企業(yè)及配套企業(yè)由于建廠時間較早導致設備工藝不強，管理方式落后，企業(yè)都在尋找改革和發(fā)展的方向和路徑。通過信息化的手段，來改善管理模式，提升管理水平，是軍工企業(yè)加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必由之路。

軍工企業(yè)信息化現(xiàn)狀

目前，很多軍工企業(yè)都不能實現(xiàn)資源和信息的共享，很大一部分核心業(yè)務的信息化程度不高，對業(yè)務和管理的支撐力度不夠，都希望通過信息化建設，打造內(nèi)部統(tǒng)一高效的平臺，實現(xiàn)企業(yè)級的信息共享，通過信息化的手段來對企業(yè)進行全面的控制。諾蘭模型將企業(yè)的信息化階段分為初始期、普及期、控制期、整合期、數(shù)據(jù)管理期和成熟期6個階段，目前大部分軍工企業(yè)的信息化現(xiàn)狀應該處于由普及階段向控制階段過渡。

下面從軍工企業(yè)信息化的基本情況、信息化對管理的支撐、系統(tǒng)應用情況及數(shù)據(jù)管理四個方面進行分析：

一、 信息化基本情況

軍工企業(yè)的信息化建設正處在企業(yè)級信息化建設的初級階段。軍工企業(yè)信息化建設起步較晚，但目前大多數(shù)的部門都已經(jīng)建設了信息系統(tǒng)，不過大部分系統(tǒng)只限于部門級應用，僅僅實現(xiàn)了部門的個別信息化，并進行了小范圍的內(nèi)部集成，初步完成了部門內(nèi)部的局部信息化，在企業(yè)的層面，還缺少一個規(guī)范統(tǒng)一的一體化信息平臺來實現(xiàn)企業(yè)級的資源管理和信息共享。

二、信息化對管理的支撐

目前，基本上所有的軍工企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了內(nèi)部局域網(wǎng)的組建，實現(xiàn)了計算機物理網(wǎng)絡的互聯(lián)，并且有一些簡單的應用，如電子郵件、內(nèi)網(wǎng)文件服務等，實現(xiàn)了部門間部分信息的傳遞，達到了基本互聯(lián)。企業(yè)也上線了一部分軟件系統(tǒng)，如協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、人力資源軟件等，但有相當部分的軟件系統(tǒng)都是單機版，即使有物理網(wǎng)絡的聯(lián)通，也無法為其他部門及時準確地提供數(shù)據(jù)。

三、系統(tǒng)應用情況

大部分軍工企業(yè)的信息化系統(tǒng)的應用范圍很廣，但深度不夠。信息化系統(tǒng)應用剛剛從少數(shù)信息化水平高的部門擴展到其它部門，企業(yè)內(nèi)部大部分的部門都已經(jīng)開始使用信息系統(tǒng)。但由于沒有進行整體的規(guī)劃，系統(tǒng)多為各部門來主導建設實施，導致系統(tǒng)水平良莠不齊。

四、數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的核心，數(shù)據(jù)越復雜，管理越簡單。目前數(shù)據(jù)管理的主要問題是獲取困難和準確度不夠，對于已有的數(shù)據(jù)，由于沒有對其進行過統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)因而沒有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)編碼體系，系統(tǒng)內(nèi)編碼也無法統(tǒng)一。

五、綜合并總結(jié)上述四個方面

軍工企業(yè)目前正在從計算機管理向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變，逐步意識并強調(diào)信息共享，并準備開展相關(guān)工作，以促進企業(yè)信息化更加良性的發(fā)展，這些變化說明，軍工企業(yè)的信息化建設已開始由普及階段向控制階段過渡。

企業(yè)信息化建設是一項非常復雜的系統(tǒng)性工程，如何能夠把握好信息化建設過程中規(guī)律性、普遍性、策略性的問題，推動信息化建設良性發(fā)展并取得成功？ 做好信息化建設規(guī)劃。信息化建設只是手段，而不是目的。首先，應該從國家相關(guān)政策、集團和自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、軍工行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境入手，對企業(yè)進行明確清晰的定位，并對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面而詳細的梳理，從而確定軍工企業(yè)的信息化建設的關(guān)鍵目標、具體需求、建設范圍、實施路徑和資金計劃。

六、八項原則

結(jié)合軍工企業(yè)的特點以及長期以來信息化建設成功案例的經(jīng)驗，要成功進行信息化建設，需要遵循以下八項原則。

1、領(lǐng)導重視、全員共建原則。

信息化建設工作需要各級領(lǐng)導和全體員工的切實重視。建設過程必須全員參與、配合支持，尤其需要企業(yè)高層和各部門領(lǐng)導的持續(xù)重視和支持，確保項目順利成功。

2、總體規(guī)劃、分步實施原則。

信息化建設是系統(tǒng)性工程，需要緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，全面考量現(xiàn)有的基本情況來指導實施，必須對較長周期建設進行總體規(guī)劃，貫徹執(zhí)行要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合實際情況，從需求出發(fā)，緊迫先行、從簡到繁、從易到難分步實施。

3、總體集成、高水平嚴要求原則。

信息化建設對企業(yè)的要求包括：對企業(yè)產(chǎn)品知識要專業(yè)，建設實施經(jīng)驗要豐富，建設過程細節(jié)要嚴格。信息化建設采用信息技術(shù)實施難度大，實施周期長，軍工企業(yè)若要整體達到具有行業(yè)領(lǐng)先水平、集團標桿、國內(nèi)先進的水平，鑒于當前信息化建設隊伍的規(guī)模和能力，需要尋求外部幫助，協(xié)助總體把握信息化設計與建設過程，解決系統(tǒng)之間信息的互聯(lián)互通，提高信息系統(tǒng)效益效能。

4、前瞻性與實用性相結(jié)合原則。

信息化建設需要能夠指導和支撐企業(yè)未來幾年的業(yè)務發(fā)展需求，選擇的技術(shù)應具有一定的前瞻性。同時，建設不能脫離企業(yè)內(nèi)外各方面的客觀條件，立足企業(yè)現(xiàn)有基礎和發(fā)展階段需求，強調(diào)建設的實用性，滿足企業(yè)不同層面需求。

5、開放性與安全性相結(jié)合原則。

作為軍工企業(yè)的業(yè)務支撐系統(tǒng)，由于涉及到國家機密，必須考慮系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的安全保密性。系統(tǒng)建設應采用開放式系統(tǒng)平臺，以保證不同供應商的不同產(chǎn)品能夠集成到應用系統(tǒng)中來，用更小的投資獲得更高的性能，同時降低整個系統(tǒng)的開發(fā)和維護成本。

6、經(jīng)濟性與先進性相結(jié)合原則。

在實用、可靠的前提下，信息化建設應盡可能地跟蹤國內(nèi)外先進的系統(tǒng)平臺和軟件技術(shù)，以確保系統(tǒng)的先進性，兼顧投資規(guī)?？刂疲悦赓Y金投入過大增大項目資金風險。

7、標準性與可擴展性相結(jié)合原則。

必須遵循信息化建設國家、行業(yè)通用標準工程規(guī)范，嚴格遵守企業(yè)內(nèi)部業(yè)務管理制度，以信息化規(guī)劃成果為藍本，信息系統(tǒng)的建設應考慮系統(tǒng)對未來的適應性和擴展性需求，保護現(xiàn)有的設備投資。

8、長效治理、長期支撐原則。

信息化建設不是一蹴而就的，是一個長期持續(xù)、動態(tài)變化的進程，不但需要在使用中長期維護、治理，確保建設成果持續(xù)發(fā)揮效益，而且必須滿足企業(yè)發(fā)展、業(yè)務調(diào)整和信息技術(shù)發(fā)展的訴求，伴隨企業(yè)成長并長期支撐。

參考文獻

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