用文化力提升班組戰(zhàn)斗力——北徐樓煤礦構建“四小”文化打造文化型班組

□黃永峰

走進山東豐源遠航煤業(yè)有限公司北徐樓煤礦生產區(qū)隊班組的工作現(xiàn)場，一股濃厚的文化氛圍撲面而來。多彩的安全標語，醒目的溫馨提示，人人彬彬有禮，處處清潔整齊，到處呈現(xiàn)出一派團結溫馨、和諧向上的景象。這是該礦多年來開展班組文化建設，努力構建以“四小”為內涵的班組文化體系所結出的累累碩果。

在班組管理中注重引入安全文化理念，用文化感召來引導工人樹立正確的安全價值觀，根據(jù)集團公司企業(yè)文化理念，結合礦井班組建設實際，該礦提煉了以“小載體、小立法、小提醒、小競賽”為主的“四小文化”，用文化力提升班組細胞活力和戰(zhàn)斗力。截至目前，該礦已實現(xiàn)連續(xù)安全生產7周年，掘一工區(qū)被評為全國工人先鋒號。

“小載體”——區(qū)隊成為宣教基地在北徐樓煤礦，工人下井前都要站在更衣櫥旁凝視一下。原來，這個礦為1600多名下井職工在更衣櫥里張貼了自己的全家福照片。同時，這個礦還在區(qū)隊會議室走廊里懸掛了全家福照片、生日祝福牌板、安全格言、安全理念等牌板，堅持開展班前會安全宣誓，井下作業(yè)場所懸掛安全及隱患溫馨提示，電子顯示屏滾動顯示安全知識，智能廣播送上安全祝福，通過各種聲光電媒介，構建了多角度、立體化、全方位的班組文化載體，把區(qū)隊班組建設成了安全宣教基地。

“下井前看一眼自己的家人，心里的責任感更重了，安全意識也自然而然地增強了?！痹谌腋Ｅ瓢迩埃幻と苏f。

“小立法”——挖掘班組管理經驗近日，北徐樓煤礦編印了《區(qū)隊班組管理經驗集》2400多份，發(fā)放到全礦干部職工手里。近幾年來，這個礦掀起了班組建設的高潮，設定了打造“五化六型”班組的目標。為實現(xiàn)這一目標，該礦不斷規(guī)范區(qū)隊班組管理，根據(jù)各班組崗位設置和工作內容，細化崗位責任制、施工標準、考核方案等班組管理制度。同時，積極挖掘各區(qū)隊及班組的管理經驗，對各個區(qū)隊和班組的管理模式、措施、方法進行總結、提煉，形成了各自富有特色的管理法。其中，掘一工區(qū)形成了以“六個四”為核心的管理法，受到了上級主管部門的高度重視，區(qū)、市兩級煤炭局專門下文進行推廣學習。該礦還連續(xù)召開了4次區(qū)隊班組建設經驗交流會和現(xiàn)場會，編印了《區(qū)隊班組管理經驗集》，對各自的管理法進行集中展示，達到了取長補短、全面提升的目的。

“小提醒”—— 安全生產互幫互助一人違章受罰，連帶同組工友，全班考核受影響，區(qū)隊領導都要挨批，這在北徐樓煤礦是一個非常普遍的現(xiàn)象。在班組建設中，該礦積極推行安全鏈式管理，要求每個生產班組每2-3名職工成立一個安全小組，每2-3個小組再組成一個安全鏈，這樣班組成員間就形成了一個安全鏈條。安全小組中，班組成員之間在生產施工中要互相提醒注意安全，每人每班提醒不少于3次，同時，如果有人違章，整個小組都要承擔連帶責任，構建了安全管理互幫互助體系。

“安全互助組的建立，工人在工作中互相監(jiān)督、互相幫助、互相支持，安全生產也就更有保障了！”該礦采三工區(qū)區(qū)長徐現(xiàn)偉介紹說。

“小競賽”——人人爭當三星職工8月底，該礦組織上半年的“三星級”班隊長和“三星級”職工偕同家屬進行了為期4天的外出參觀考察，這是該礦開展“星級班隊”評比活動中的一項內容。該礦在各生產班隊中開展了以比安全、比質量、比產量（進尺）、比文明、比和諧為內容的“星級班隊”評比競賽活動，每月評出5名星級班隊，連續(xù)3個月獲得“星級班隊”的命名為“三星級班隊”，在其中再評出3名職工命名為“三星級”職工，每半年組織“三星組”班隊長和“三星組”職工偕同家屬外出參觀考察。此外，該礦還在基層班組中開展了“星級機房（硐室）評比、五小成果評比，在班組成員間開展有獎安全問答、安全建議有獎征集等活動，提高了班組成員間的團隊精神，形成了良好的班組競爭氛圍。

“我們倡導班組‘四小文化’建設，把安全文化理念和班組建設有機融合起來，讓班組文化落地生根、開花結果，營造了積極向上的班組文化氛圍，增強了班組向心力和凝聚力，提升了班組活力和戰(zhàn)斗力。”談到“四小文化”時，該礦安全礦長趙序躍如是說。