從效益走向看農(nóng)機(jī)合作組織的發(fā)展趨勢(shì)

高 浩

農(nóng)機(jī)合作組織作為基層農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的載體，其發(fā)展趨勢(shì)隨行業(yè)效益的變化而改變?，F(xiàn)結(jié)合睢寧縣農(nóng)機(jī)合作組織近年來的發(fā)展實(shí)踐，淺析其未來發(fā)展趨勢(shì)。

1 以開展跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機(jī)合作組織已經(jīng)飽和并漸趨萎縮

聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)起源于20世紀(jì)90年代中后期，對(duì)促進(jìn)全國(guó)農(nóng)村糧食收割機(jī)械化起到很大的促進(jìn)作用，同時(shí)也給廣大農(nóng)機(jī)手和農(nóng)機(jī)作業(yè)組織帶來了豐厚利潤(rùn)，但目前此類農(nóng)機(jī)合作組織正逐漸萎縮。其發(fā)展歷程可分為三個(gè)階段。

1.1 起始發(fā)展階段（1997－1998年）

這一時(shí)期聯(lián)合收割機(jī)作業(yè)市場(chǎng)潛力很大，但機(jī)手對(duì)全國(guó)各地的小麥、水稻收割市場(chǎng)信息了解不清，主要依靠當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)主管局成立的聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)協(xié)會(huì)等組織開展“大兵團(tuán)外出作戰(zhàn)”。機(jī)型主要以全喂入聯(lián)合收割機(jī)為主。由于投資額較小，對(duì)廣大農(nóng)民吸引力很大。

1.2 鼎盛階段（1999－2008年）

農(nóng)機(jī)戶開始有了相對(duì)固定的機(jī)收市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)、作業(yè)區(qū)域、運(yùn)行路線等有了基本了解，對(duì)農(nóng)民需求有了新的認(rèn)識(shí)。半喂入高性能聯(lián)合收割機(jī)數(shù)量大幅增加。由于全國(guó)稻麥?zhǔn)斋@機(jī)械發(fā)展不平衡、市場(chǎng)容量大、作業(yè)周期長(zhǎng)、合作社信息來源多、機(jī)具維修及時(shí)，跨區(qū)作業(yè)量迅猛增加。一般單機(jī)年凈利潤(rùn)不低于12萬元，最高可達(dá)15萬元以上。該縣的沙集鎮(zhèn)大顧村是遠(yuǎn)近有名的農(nóng)機(jī)大村，發(fā)展高峰期擁有聯(lián)合收割機(jī)83臺(tái)，其中高性能聯(lián)合收割機(jī)38臺(tái)。

1.3 平穩(wěn)發(fā)展至萎縮階段（2009年至今）

隨著經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)聯(lián)合收割機(jī)保有量的快速增長(zhǎng)，跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之人員工資的提高和油料的漲價(jià)，單機(jī)作業(yè)效益逐年下降，一些農(nóng)機(jī)手開始退出跨區(qū)作業(yè)行列，以開展跨區(qū)作業(yè)為主的農(nóng)機(jī)合作組織漸趨萎縮。

2 以開展水稻機(jī)械化插秧服務(wù)為主的農(nóng)機(jī)合作組織蓬勃發(fā)展

水稻機(jī)械化插秧技術(shù)經(jīng)過近10年的實(shí)踐推廣，已完全成熟。近年來，該縣農(nóng)機(jī)主管局把工作重點(diǎn)放在扶持發(fā)展水稻機(jī)械化種植大戶及合作組織上，通過扶持農(nóng)機(jī)大戶和合作組織的發(fā)展帶動(dòng)水稻機(jī)插秧技術(shù)的普及。在具體方法上主要采取兩項(xiàng)措施：一是實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等政策優(yōu)先向農(nóng)機(jī)合作組織和農(nóng)機(jī)大戶傾斜，農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣、科技入戶、秸稈機(jī)械化還田、土壤深松等項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排農(nóng)機(jī)合作組織和農(nóng)機(jī)大戶實(shí)施，帶動(dòng)農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系發(fā)展和創(chuàng)新，增強(qiáng)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的服務(wù)功能和輻射帶動(dòng)作用。二是加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)。各鎮(zhèn)每年選2個(gè)農(nóng)機(jī)大戶和2個(gè)農(nóng)機(jī)合作組織作為鎮(zhèn)重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)條件成熟的農(nóng)機(jī)大戶積極引導(dǎo)幫助其注冊(cè)成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，對(duì)其在興辦合作社過程中出現(xiàn)的問題積極幫助協(xié)調(diào)解決，對(duì)重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)的合作社在鎮(zhèn)級(jí)實(shí)施的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上優(yōu)先予以上報(bào)、安排；縣級(jí)每年要選5個(gè)合作社作為重點(diǎn)跟蹤培養(yǎng)對(duì)象，對(duì)達(dá)到“四有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先將其列入下一年度項(xiàng)目扶持發(fā)展庫(kù)。在農(nóng)機(jī)部門的引導(dǎo)扶持下，全縣逐漸涌現(xiàn)出一批以水稻機(jī)插秧作業(yè)為主的合作組織代表。一些從事農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的人員也紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)從事水稻機(jī)插秧服務(wù)，由于他們懂農(nóng)藝、有經(jīng)營(yíng)頭腦，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投資當(dāng)年見效，極大地推進(jìn)了全縣水稻機(jī)插秧服務(wù)合作組織的發(fā)展。截至2012年5月，全縣以水稻機(jī)插秧作業(yè)為主的合作社達(dá)28家，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3 開展全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)的農(nóng)機(jī)合作組織嶄露頭角

該縣農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社傳統(tǒng)作業(yè)服務(wù)主要集中在糧油生產(chǎn)領(lǐng)域，且僅限于“產(chǎn)中”服務(wù)，這勢(shì)必限制其進(jìn)一步發(fā)展空間。以從事水稻機(jī)插秧為例，由于受機(jī)械作業(yè)效率和季節(jié)的限制，一個(gè)合作社每年水稻機(jī)插秧作業(yè)面積最多只有133.33 hm2（不含跨區(qū)），其效益只能在10萬元左右，如要進(jìn)一步擴(kuò)大機(jī)插秧經(jīng)營(yíng)規(guī)模，其市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)很大。面對(duì)此種局面，一些有眼光的合作組織大膽拓展服務(wù)范圍，經(jīng)營(yíng)范圍由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的單一水稻機(jī)插秧、機(jī)械化收割、機(jī)耕、機(jī)播等“產(chǎn)中”服務(wù)，向秸稈機(jī)械化還田、土壤深松、玉米機(jī)械化收割、病蟲害防治等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全領(lǐng)域拓展，并有多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。2010年睢寧縣平安農(nóng)機(jī)合作社針對(duì)大部分農(nóng)民外出務(wù)工，家中留守人員勞動(dòng)力比較薄弱的情況，引導(dǎo)剩余勞動(dòng)力100多人購(gòu)買農(nóng)機(jī)具加入合作社，對(duì)農(nóng)戶的土地實(shí)行集中播種、栽插、田間管理、病蟲害防治及收獲、運(yùn)輸全方位有償服務(wù)，實(shí)行“全托管”經(jīng)營(yíng)模式，提升了合作社效益，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)127萬元。睢寧縣金土地水稻種植合作社自2010年起嘗試土地流轉(zhuǎn)承包經(jīng)營(yíng)，當(dāng)年承包土地4 hm2， 2011年承包面積擴(kuò)大到80 hm2。合作社進(jìn)行稻麥規(guī)模種植，實(shí)現(xiàn)了水稻和小麥生產(chǎn)全程機(jī)械化；同時(shí)，還利用農(nóng)閑時(shí)間積極開展多種經(jīng)營(yíng)，新上大磚、水泥管生產(chǎn)線，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

實(shí)踐證明，農(nóng)機(jī)合作社要進(jìn)一步發(fā)展，必須不斷擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，不斷提高組織經(jīng)營(yíng)能力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷壯大自身實(shí)力。