真“計(jì)量”換來(lái)真效益

○文/王 賓

齊魯石化煉油廠對(duì)生產(chǎn)物料“量入計(jì)出”，外供能源收費(fèi)“滴水不漏”，堅(jiān)決堵住漏洞降低能耗。去年，煉油廠挽回原油途耗損失2670噸和天然氣損失196噸，增加外供能源收費(fèi)1100萬(wàn)元。

計(jì)量是單純的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還是企業(yè)管理的重要組成部分？在齊魯石化煉油廠，這個(gè)答案是后者。

“我們不光要讀讀數(shù)據(jù)做做統(tǒng)計(jì)，還要憑借專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)為生產(chǎn)出計(jì)謀、做規(guī)劃，讓技術(shù)指標(biāo)逐步優(yōu)化，為企業(yè)效益增長(zhǎng)做貢獻(xiàn)?！饼R魯煉油廠計(jì)量中心主任李波說(shuō)。

這兩年，這個(gè)廠計(jì)量部門(mén)在做好“核算統(tǒng)計(jì)”的同時(shí)，主動(dòng)把計(jì)量工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，把入口、管出口，對(duì)生產(chǎn)物料“量入計(jì)出”，對(duì)外供能源“量長(zhǎng)較短”，對(duì)生產(chǎn)優(yōu)化“量體裁衣”，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)一步提高，原油儲(chǔ)運(yùn)損耗率、天然氣損耗率、外供能源收費(fèi)率等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)大幅優(yōu)化。僅2012年，這個(gè)廠就挽回原油途耗損失2670噸，天然氣損失196噸，增加外供能源收費(fèi)1100萬(wàn)元。

●把入口，管出口。齊魯石化煉油廠計(jì)量人員嚴(yán)格把好計(jì)量關(guān)。 供圖/孫立業(yè)

“量入計(jì)出”減少損失

對(duì)一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的煉油廠來(lái)說(shuō)，每年一進(jìn)一出就是近兩千萬(wàn)噸的物料，計(jì)量誤差稍大，就是數(shù)千萬(wàn)甚至上億元的損失，計(jì)量工作“量入計(jì)出”的重要性可見(jiàn)一斑?！氨M管有合理誤差范圍，但我們要做的就是要把誤差值降到最小。這單單靠統(tǒng)計(jì)是做不到的，還得從計(jì)量管理上想辦法?！崩畈ㄕf(shuō)。

據(jù)李波介紹，目前在國(guó)內(nèi)的煉油企業(yè)，“原油劣質(zhì)化”是一個(gè)加工趨勢(shì)。但這同時(shí)也帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，由于開(kāi)采、輸送影響因素復(fù)雜，劣質(zhì)原油含水、含雜質(zhì)越來(lái)越多，無(wú)形之中增加了原油損失，有時(shí)候能占到加工損失的60%?！霸偷挠?jì)量數(shù)據(jù)，需要供油單位報(bào)送，只要誤差合理，以前我們也不會(huì)斤斤計(jì)較，現(xiàn)在我們卻要多問(wèn)幾個(gè)‘為什么？’”李波說(shuō)。

2012年開(kāi)始，李波和他的同事至少每周去一趟采油單位，每月去一次輸油單位?！耙皇潜M量摸清造成原油含水、含雜質(zhì)的原因，二是共同研討改善油品質(zhì)量的辦法”。最后，在各方利益都不受影響的情況下，“尋找出公正公平的利益結(jié)合點(diǎn)”。

經(jīng)過(guò)摸排調(diào)研，齊魯煉油計(jì)量中心提出了“在陸上原油中摻稀油”的建議，并立即付諸實(shí)施。截至目前，每月的稀油摻入量已達(dá)到40%左右，使原油密度同比降低6.5千克，酸值降低一半，機(jī)械雜質(zhì)同時(shí)大大減少，按全年加工量計(jì)算，減少原油損失1萬(wàn)余噸。

對(duì)于近兩年進(jìn)口原油高含水問(wèn)題，他們加強(qiáng)與相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時(shí)更新計(jì)量采樣設(shè)備，制定了“原油高含水預(yù)警預(yù)防措施”，并與相關(guān)單位達(dá)成計(jì)量協(xié)議。2012年11月2日，齊魯石化進(jìn)口原油再次出現(xiàn)高含水的現(xiàn)象，煉油廠計(jì)量中心根據(jù)達(dá)成的計(jì)量協(xié)議，在結(jié)算量中扣水達(dá)到854噸，避免了原油途耗的上升。

有效地計(jì)量管理，讓關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“越來(lái)越好看”，僅“原油儲(chǔ)運(yùn)損耗率”一項(xiàng)，就挽回原油損失2670噸?！斑@是發(fā)揮計(jì)量的管理職能管出來(lái)的效益?！崩畈ㄕf(shuō)。

外供能源收費(fèi)“滴水不漏”

在齊魯石化煉油廠47年的建廠歷史中，對(duì)周邊地方企業(yè)和社區(qū)的外供能源收費(fèi)，一直是一個(gè)“老大難”問(wèn)題，直到本世紀(jì)初，一年的外供能源收費(fèi)也僅有1200多萬(wàn)元?！案蹅冚敵龅哪茉聪啾?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上規(guī)范?！崩畈ㄕf(shuō)。

按照齊魯石化的統(tǒng)一要求，李波他們逐步加強(qiáng)這一領(lǐng)域的計(jì)量管理，努力“堵住企業(yè)效益出血點(diǎn)”。他們采取的辦法是，對(duì)外供蒸汽線路進(jìn)行更新改造，在全廠建立了5個(gè)集中供汽點(diǎn)，將22家用蒸汽較大的企業(yè)的計(jì)量表全部移至廠內(nèi)，并與全廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步聯(lián)網(wǎng)，全部實(shí)行密閉管理，“杜絕人為因素”。這一招使出后便立竿見(jiàn)影，2012年外供蒸汽量表讀數(shù)比2007年增加了10萬(wàn)噸?！鞍奄M(fèi)用收上來(lái)，就是幾百萬(wàn)元的效益?！崩畈ㄕf(shuō)。

他們還對(duì)54家大的用電企業(yè)電表升級(jí)改造，并且安裝了防盜箱，杜絕了個(gè)別不法用戶偷電的問(wèn)題，2012年主供電線路線損比五年前降低50%，外供電量比10年前增長(zhǎng)2.8倍。此外，他們對(duì)外供新鮮水進(jìn)行大規(guī)模治理，共割除私接水新鮮線6條，停供1條，更新和新安裝計(jì)量表16臺(tái)，目前外供農(nóng)村無(wú)償用水量比2007年減少13萬(wàn)噸。

李波說(shuō)：“通過(guò)一系列措施，我們的外供能源計(jì)量更加準(zhǔn)確，為我們規(guī)范合理收取費(fèi)用提供了支持，外供能源收費(fèi)2012年達(dá)到1.3億元，比十年前增長(zhǎng)了十倍?！?/p>

堅(jiān)決堵住漏洞降低能耗

齊魯石化煉油廠生產(chǎn)工藝齊全，產(chǎn)品種類(lèi)豐富，每年需要計(jì)量的物料幾十種，涉及原油、成品油、各類(lèi)小產(chǎn)品以及水電氣等多個(gè)系統(tǒng)。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，計(jì)量部門(mén)也是習(xí)慣于“讀表計(jì)數(shù)據(jù)”?！爸笜?biāo)如何跟我們關(guān)系不大，比如個(gè)別能耗指標(biāo)高，我們就是做個(gè)通報(bào)，讓生產(chǎn)部門(mén)想辦法。現(xiàn)在不這樣了，我們得自問(wèn)，從計(jì)量管理上，能不能做做工作，先堵住漏洞？”李波說(shuō)。

以全廠新鮮水用量為例。2012年，計(jì)量中心對(duì)全廠新鮮水管網(wǎng)計(jì)量情況進(jìn)行全面檢查，制定了“廠內(nèi)新鮮水計(jì)量表更新改造方案”，新安裝11臺(tái)超聲波流量計(jì)，更換了使用年限長(zhǎng)、準(zhǔn)確度較低的11臺(tái)新鮮水計(jì)量表，共完成改造41項(xiàng)，完成率達(dá)到85%，為全廠查漏堵漏點(diǎn)提供了依據(jù)，節(jié)水5.3萬(wàn)噸。他們還利用公司蒸汽計(jì)量管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理外購(gòu)蒸汽使用存在的問(wèn)題，2012年蒸汽損失率降低3%。

不僅如此，這個(gè)廠進(jìn)一步加強(qiáng)了廠內(nèi)的原油儲(chǔ)存計(jì)量管理。他們先是加大投入，完成了36套汽車(chē)衡和18臺(tái)進(jìn)出廠產(chǎn)品計(jì)量?jī)x表的更新，徹底杜絕了儀表“讀數(shù)差不多”現(xiàn)象。隨后又加大物料進(jìn)出廠以及中間原料庫(kù)存計(jì)量管理力度，修訂了“鐵運(yùn)槽車(chē)裝車(chē)損耗、定量包（灌）裝產(chǎn)品凈含量”等控制指標(biāo)，有效降低了產(chǎn)品出廠誤差，2012年減少出廠損失1600噸。

多項(xiàng)計(jì)量管理措施的到位，讓好幾個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受益。2012年，該廠加工損失率、原油儲(chǔ)運(yùn)損耗率分別降低0.3個(gè)百分點(diǎn)，兩個(gè)項(xiàng)目合并相當(dāng)于白白撿回原油6000噸，減少成本2700萬(wàn)元。

“如果計(jì)量工作只滿足于統(tǒng)計(jì)數(shù)字、指標(biāo)報(bào)送，那就更像是一個(gè)只有執(zhí)行力沒(méi)有創(chuàng)造力的 ‘機(jī)器人’。如果能充分發(fā)揮計(jì)量單位的職能管理作用，對(duì)企業(yè)物料摸得清、卡得住，做到最優(yōu)化進(jìn)行，肯定能為企業(yè)挖潛增效做出大貢獻(xiàn)。”這是李波從事計(jì)量工作十幾年最大的感受。