焦點(diǎn)視界

1 《中國(guó)企業(yè)家》2013年第12期艱難選擇：未來(lái)之星如何應(yīng)對(duì)“洛克菲勒困境”

如果一百多年前的“洛克菲勒困境”發(fā)生在中國(guó)，今天的鯊魚(yú)苗應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

19世紀(jì)80年代，美國(guó)賓夕法尼亞州發(fā)現(xiàn)石油后的25年內(nèi)，美國(guó)境內(nèi)再也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大油田。標(biāo)準(zhǔn)石油公司管理層討論是否應(yīng)該退出石油產(chǎn)業(yè)時(shí)，俄亥俄州意外鉆探出一片新油田。但這種原油不但腐蝕機(jī)器，還散發(fā)出難聞的氣味。創(chuàng)始人約翰·洛克菲勒面臨一個(gè)艱難選擇：相信這種原油最終能變成可售商品，并搶先買下俄亥俄州大片土地；或者等有關(guān)原油的實(shí)驗(yàn)結(jié)束再說(shuō)，那就意味著失去先機(jī)。

商業(yè)的最大魅力是其不確定性和無(wú)限可能性。企業(yè)的歷程和人生一樣，曲折漫長(zhǎng)，荊棘密布卻又暗藏柳暗花明，真正決定命運(yùn)的，往往是幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻的岔路口，一如前文描述的一百多年前發(fā)生的“洛克菲勒困境”。

特別是在一家企業(yè)羽翼未豐的初創(chuàng)期，沒(méi)有足夠的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，面對(duì)這些關(guān)鍵時(shí)刻做出的向左或者向右的艱難抉擇，可能會(huì)把一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)導(dǎo)向向上生長(zhǎng)或者銷聲匿跡，兩種截然不同的命運(yùn)軌跡。

2 《商界》2013年6月刊平臺(tái)戰(zhàn)略：教你將小企業(yè)打造成巨無(wú)霸

有這樣一種商業(yè)模式，某種產(chǎn)品或服務(wù)，當(dāng)其使用者越來(lái)越多時(shí)，每一位用戶所得到的消費(fèi)價(jià)值都會(huì)呈跳躍式增加。比如電話、傳真機(jī)、QQ、網(wǎng)上社區(qū)、微博——通過(guò)使用者之間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立，達(dá)到價(jià)值激增的目的。

——我們把這種商業(yè)模式，稱為平臺(tái)戰(zhàn)略。

在這個(gè)以平臺(tái)為中心的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，平臺(tái)的參與者越多，平臺(tái)越具有價(jià)值。換句話說(shuō)，上網(wǎng)的企業(yè)越多，百度越有價(jià)值;上網(wǎng)做貿(mào)易的公司越多，阿里巴巴越有價(jià)值;用QQ的人越多，騰訊越有價(jià)值……

可是，阿里巴巴成為中國(guó)最知名的公司之一，與我們有什么關(guān)系?并沒(méi)有直接關(guān)系。這個(gè)問(wèn)題或許可以換一個(gè)問(wèn)法，我們?yōu)槭裁葱枰脚_(tái)思維?答案顯而易見(jiàn)：平臺(tái)型公司的誘惑實(shí)在太大了。沃爾瑪、蘋(píng)果、分眾、京東……那么多大企業(yè)都是以平臺(tái)模式橫行各個(gè)產(chǎn)業(yè)。誰(shuí)不想建立自己的王國(guó)?甚至在這個(gè)時(shí)代，你說(shuō)自己是賣產(chǎn)品而不是做平臺(tái)的，簡(jiǎn)直都不好意思跟人打招呼。

劉強(qiáng)東和周鴻祎這兩位創(chuàng)業(yè)教父，都曾警示電商創(chuàng)業(yè)者不要做平臺(tái)，他們的親身經(jīng)歷，已經(jīng)告訴我們這是一個(gè)如何燒錢的生意。

3 《南方人物周刊》3013年第21期我們與中國(guó)足球的不正當(dāng)關(guān)系

國(guó)足慘敗給泰國(guó)隊(duì)之后的若干天，在眾生喧嘩的網(wǎng)絡(luò)世界，即使那些平素不愛(ài)足球的人，也以看似痛心疾首的姿態(tài)創(chuàng)作或轉(zhuǎn)發(fā)著對(duì)國(guó)家隊(duì)的揶揄、指責(zé)、嘲弄與謾罵。這真讓人懷疑：公眾是否潛意識(shí)里正期待著這么一個(gè)泄憤的時(shí)刻、肆意消遣的靶子？

我們注意到，許多關(guān)切足球的國(guó)人，對(duì)卡馬喬麾下球隊(duì)的萎靡不振語(yǔ)帶嗔怪。在他們看來(lái)，如今的中國(guó)足球姥姥也疼，舅舅也愛(ài)，求風(fēng)得風(fēng)，求雨得雨，污濁已被滌蕩，金元熠熠生輝，亞冠雄風(fēng)漸起，聯(lián)賽火爆異常，偏偏是國(guó)家隊(duì)破壞了歡樂(lè)昂揚(yáng)的局面，尤其面對(duì)泰國(guó)青年軍的潰敗，宛如珍珠翡翠白玉湯里的一粒老鼠屎。

這不是全部的事實(shí)。過(guò)去幾年，官本位、資本意志對(duì)足球的玩弄，恰恰在光鮮外衣的遮蔽下變本加厲地進(jìn)行。國(guó)腳們?cè)谇驁?chǎng)上的自暴自棄，只能說(shuō)是以一種丑陋報(bào)復(fù)另一種丑陋。

卡馬喬剛來(lái)北京的時(shí)候曾說(shuō)，中國(guó)幾乎在一切領(lǐng)域都取得了偉大成就，相信足球也不會(huì)例外。但是，足球規(guī)律殘酷地給出了否定答案——它不像某些冷僻的金牌項(xiàng)目那么容易馴服。

4 《新財(cái)經(jīng) 》2013年第6 期行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)六大亂象

食品安全問(wèn)題近年層出不窮，但幾乎每次出問(wèn)題后，背后都涉及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

前幾年奶粉出事，是緣于中國(guó)乳業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)低，甚至是“全球最差標(biāo)準(zhǔn)”；最近同仁堂藥品不合格，是中成藥制藥標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和不明晰；豬肉中添加瘦肉精，是緣于監(jiān)管部門對(duì)肉食標(biāo)準(zhǔn)缺少監(jiān)督；白酒出現(xiàn)塑化劑，也是因?yàn)榘拙茩z測(cè)中沒(méi)有關(guān)于塑化劑的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；而前不久農(nóng)夫山泉遭到質(zhì)疑，背后牽出的是我國(guó)飲用水標(biāo)準(zhǔn)的混亂不堪。

食品行業(yè)如此，其他領(lǐng)域也不例外。不久前媒體曝光，車企為節(jié)省成本，多款不同品牌的豪車使用含有瀝青材料的阻尼片，會(huì)散發(fā)出甲醛、苯、TOVC等強(qiáng)烈致癌物質(zhì)，追究起來(lái)，是因?yàn)樽枘崞褂檬裁床牧喜](méi)有標(biāo)準(zhǔn)，而且我國(guó)新車測(cè)試中沒(méi)有車內(nèi)空氣質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)原本是為了規(guī)范行業(yè)、保證產(chǎn)品質(zhì)量并給消費(fèi)者帶來(lái)安全保障的底線，但現(xiàn)在廣大消費(fèi)者對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)失去了最起碼的可信度和安全感，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至淪為產(chǎn)品不合格和企業(yè)持續(xù)犯錯(cuò)的借口。

從某種程度上說(shuō)，中國(guó)食品安全事故實(shí)質(zhì)上是背后行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的事故，中國(guó)食品安全的危機(jī)，是食品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂與缺失的危機(jī)。

5 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》 7月4日6.5億壓貸傳聞 熔盛重工信貸大躍進(jìn)軌跡

民營(yíng)造船巨頭熔盛重工集團(tuán)陷入了裁員和銀行壓貸雙重打擊的泥淖。

7月3日，外媒援引熔盛重工管理層的話稱，熔盛重工近幾個(gè)月已經(jīng)裁撤約8000名員工，這一數(shù)值相當(dāng)于熔盛重工2013年年初2萬(wàn)名員工總數(shù)的四成。

對(duì)于這家負(fù)債總額超過(guò)350億元的造船巨頭來(lái)說(shuō)，最糟糕的打擊還是來(lái)自于債權(quán)銀行態(tài)度的改變。

一位債權(quán)銀行人士透露，債權(quán)銀行正密切關(guān)注熔盛重工，熔盛重工的裁員和后續(xù)事件已打擊了債權(quán)銀行的信心。據(jù)稱，包括國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行在內(nèi)的多家債權(quán)銀行已經(jīng)對(duì)債務(wù)采取相對(duì)強(qiáng)硬的措施。以中國(guó)熔盛資產(chǎn)負(fù)債表而言，2009-2011年是熔盛重工高速擴(kuò)張時(shí)期，其總負(fù)債從2010年末的263.6億元一年內(nèi)增加近100億至2011年末355.7億元，此后在2012年中期達(dá)到399.9億元的峰值，半年后迅速壓縮至350.8億元，半年內(nèi)其總負(fù)債縮水50億元?？梢?jiàn)，從2012年開(kāi)始，商業(yè)銀行已然加快對(duì)熔盛重工貸款回收的速度，部分銀行收貸和壓貸情況相當(dāng)明顯。

“據(jù)說(shuō)，國(guó)開(kāi)行果斷壓縮短期流動(dòng)貸款6.5億元?！鄙鲜鰝鶛?quán)銀行人士透露。

6 《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 2013年第25期缺糧的中國(guó)：過(guò)半省份難自給

人與地的關(guān)系緊張，是中國(guó)農(nóng)業(yè)的最大現(xiàn)實(shí)：用占世界不足9%的耕地，養(yǎng)活世界近1/5的人。

在幾代人的努力下，中國(guó)的糧食生產(chǎn)保持了快速增長(zhǎng)。1978—2012年，中國(guó)的糧食產(chǎn)量增長(zhǎng)了93%。過(guò)去的9年，糧食生產(chǎn)的弧線始終上揚(yáng)，如無(wú)意外，今年將會(huì)出現(xiàn)“十連增”的豐年奇跡。然而，供給奇跡般的增長(zhǎng)，卻仍然趕不上消費(fèi)的增長(zhǎng)。

中國(guó)人正越來(lái)越養(yǎng)活不了自己：城鎮(zhèn)化促進(jìn)了糧食消費(fèi)數(shù)量和質(zhì)量的增長(zhǎng)；種糧利潤(rùn)低，使得糧食主產(chǎn)區(qū)追求高度工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的“GDP沖動(dòng)”從未停止；土地失控，使得耕地流失成為中國(guó)糧食安全的最大威脅，耕地“18億畝紅線”難守；此外，耕地污染加劇、水資源短缺、農(nóng)村勞動(dòng)力不足、農(nóng)業(yè)人才流失和青黃不接等問(wèn)題，直接危及糧食安全。

聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（FAO）和經(jīng)合組織（OECD）6月初聯(lián)合發(fā)布的《2013—2022年農(nóng)業(yè)展望》指出：“在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和資源有限的制約下，中國(guó)的糧食供應(yīng)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。”“手中有糧，心中不慌?！蓖七M(jìn)新型城鎮(zhèn)化，中國(guó)不能不將糧食和耕地作為根本來(lái)考量。

7 《財(cái)經(jīng)雜志》7月7日刊貨幣市場(chǎng)預(yù)警

“隔夜拆借利率超過(guò)30%！”一位政策性銀行資金運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理感嘆，這是可以載入中國(guó)金融市場(chǎng)史冊(cè)的嚴(yán)重異常！—上海銀行間市場(chǎng)隔夜拆借利率在6月20日創(chuàng)下的紀(jì)錄，一時(shí)全球轟動(dòng)，各方風(fēng)聲鶴唳。

6月20日，上海銀行間市場(chǎng)隔夜拆借利率漲578.4個(gè)基點(diǎn)，收于13.444%；七天期回購(gòu)利率上漲292.9個(gè)基點(diǎn)，收于11%；一個(gè)月期限回購(gòu)利率上漲178.4個(gè)基點(diǎn)，收于9.4%附近。當(dāng)天臨近收盤(pán)，隔夜拆借利率創(chuàng)下高達(dá)30%的罕見(jiàn)交易紀(jì)錄，七天回購(gòu)利率也一度飆升到28%。而在中國(guó)，符合法律保護(hù)的高利貸也僅為超過(guò)基準(zhǔn)利率的4倍，即年化回報(bào)率為24%。

6月25日晚間，一直“靜觀其變”的中國(guó)貨幣當(dāng)局表態(tài)稱，“已向一些符合宏觀審慎要求的金融機(jī)構(gòu)提供了流動(dòng)性支持?！敝链?，這場(chǎng)持續(xù)多時(shí)、暴發(fā)近一周的“錢荒”風(fēng)波，以中央銀行的應(yīng)急出手而暫時(shí)平息，A股亦在6月25日下午提前完成V型逆轉(zhuǎn)。6月26日，上海銀行間市場(chǎng)拆借利率相應(yīng)回落，市場(chǎng)情緒趨穩(wěn)，一場(chǎng)麻煩暫時(shí)過(guò)去了。

8 《環(huán)球企業(yè)家》2013年6月下萬(wàn)隆時(shí)刻

71億美元將全球豬王收入囊中，亦成就中國(guó)買家赴美最大金額收購(gòu)案。進(jìn)階成為全球肉類產(chǎn)業(yè)整合的新晉王者,抑或敗落為盲目自大的反面典型？撞線在即的雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆向本刊獨(dú)家講述其艱難的遠(yuǎn)征。

全球最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德（史密斯菲爾德 Foods Inc.）董事長(zhǎng)約瑟夫·W·盧特爾三世(Joseph W. Luter III)則是這家工廠的主人。盧特爾三世所制造的壯觀的場(chǎng)景曾令雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬(wàn)隆感慨萬(wàn)分。早在七八年前，萬(wàn)隆就曾親自拜訪過(guò)盧特爾三世——后者被萬(wàn)隆稱為“老盧”?！拔液屠媳R關(guān)系很好，去過(guò)他兩個(gè)家。一個(gè)在弗吉尼亞州，另一個(gè)在紐約的公寓。他對(duì)我很了解，不了解這個(gè)事也不會(huì)這么順利?！比f(wàn)隆對(duì)我說(shuō)。

眼下正是萬(wàn)隆時(shí)刻。然而，采訪他卻并非易事。采訪最初安排在6月4日下午三點(diǎn)半。不過(guò)在當(dāng)天早上，我卻接到雙匯方面匆忙打來(lái)的電話。對(duì)方告知我：“你可以買回家的車票了?！弊児实木売墒牵瑏?lái)自美國(guó)的律師團(tuán)隊(duì)警告稱如果媒體鋪天蓋地的報(bào)道持續(xù)下去，他們將難以控制一些風(fēng)險(xiǎn)，而這可能導(dǎo)致收購(gòu)案最終失敗。