怎樣當好基層畜牧獸醫(yī)站站長

文│梁食（四川省平昌縣畜牧食品局）

在畜牧業(yè)快速發(fā)展的今天，基層畜牧獸醫(yī)站長作為基層畜牧獸醫(yī)管理者，在畜牧業(yè)生產發(fā)展、重大動物疫病防控、畜產品質量安全監(jiān)管等方面承擔著重要職責。如何做好一名合格的基層畜牧獸醫(yī)站長？在這里，筆者談幾點個人意見：

一、必備九種能力

1.政治敏銳能力。社會主義新農村建設步伐的加快和現(xiàn)代化農業(yè)的快速發(fā)展，對我們每一位畜牧獸醫(yī)站站長都提出了更高的要求：成為政治敏銳性強、思想素質好、理論政策水平高、身體健康、吃苦耐勞、團結協(xié)作、能干踏實的復合型人才。要有強烈的事業(yè)心和責任感；要有積極熱忱的工作態(tài)度和百折不撓的堅強意志；要有不斷克服困難、勇挑重擔的勇氣；要遵循全心全意地依靠群眾、為人民服務的宗旨。另外，還應具備良好的個人品行，樂于奉獻，要有健康向上的情操，說俗點，干一行像一行；說雅點，就要有“職業(yè)經理人”的素質，就是要克服打工心態(tài)，具有職業(yè)忠誠和責任感，特別是責任感，要始終想到自己的責任，要想到自己應盡的責任和應履行的義務。要尊重自己的工作，要愛惜自己的工作。

2.業(yè)務操作能力。一名合格的基層畜牧獸醫(yī)站站長，首先，要成為專業(yè)上的強手、業(yè)務上的能手，克服“本領恐慌”。倘若業(yè)務上一知半解，既害了自己，也害了別人，更害了事業(yè)。其次，要具備相當?shù)膶I(yè)知識和足夠的知識跨度。具體地說，就是要求管理者具有“三維知識結構”，即知識的深度、廣度和時間度。再則，要熟練掌握《中華人民共和國動物防疫法》《中華人民共和國畜牧法》《檢疫管理辦法》《重大動物疫情應急管理條例》等法律法規(guī)，有效提高依法行政的能力。按照法定的職責權限和程序履行職責、執(zhí)行公務，從制度和法律上保證黨的路線方針政策和各項決策的貫徹實施?？傊?，是否博學多才、具有扎實的知識基礎，對基層畜牧獸醫(yī)站站長具有十分重要的意義。

3.心理調試能力。要培養(yǎng)自己優(yōu)良的心理素質。具體地說，就是要有：健全的性格，即要勤奮、樸實、認真、自信、自謙、開朗豁達、寬容大度、公平正直；穩(wěn)定的情緒，即對事業(yè)要高度熱情，善于控制自己的感情，具有穩(wěn)定、持久、樂觀等特點，良好的情緒不僅有助于管理者自己的心理健康和提高工作效率，而且對穩(wěn)定職工情緒、感染職工熱情、激勵職工士氣有著相當大的作用；堅強的意志，即要堅持不懈、百折不撓、堅毅而有恒心、要有不達目的誓不罷休的精神。

4.科學決策能力。作為一名基層畜牧獸醫(yī)站站長必須具有超常的決策能力，明確決策目標，尊重科學化、民主化決策原則，提出各種可行方案，按照決策標準，運用科學方法選擇切實可行的決策方案，將其付諸實施，并且動態(tài)地對決策方案進行反饋控制。要提高決策能力，必須注意：決策思想正確、決策程序科學、決策方法定量、決策標準恰當。

5.財務管理能力。“為政之要首在理財”，作為站長必須當家理財，必須具有超強的理財能力。一是轉變觀念，以前是自收自支，難以監(jiān)督，現(xiàn)在是全額預算的事業(yè)單位，收入支出的每一分錢都要接受財政的監(jiān)管，審計的審查。二是加強財務管理，建立規(guī)范的財務運行程序和制度。以身作則，率先垂范，規(guī)范遵守財經紀律和制度。三是要開源節(jié)流，手莫亂伸。同樣的業(yè)務，同樣的事，有的站平平安安，紅紅火火，有的站收不抵支，負債累累，隊伍渙散，究其原因是站長的財務意識出了問題。既然專設了報賬員，建立了制度，就要按規(guī)矩來，不要老想去數(shù)票子。要規(guī)范操作，節(jié)儉辦事，只要把自己管好了，職工就好管，收入就好抓，單位的效益也就自然好了。

6.協(xié)調溝通能力。為了實現(xiàn)整體目標，還需相互協(xié)調，協(xié)調即均衡，而均衡是事物發(fā)展的基本條件。作為站長，義不容辭地處在協(xié)調的位置上，要有超前協(xié)調能力。協(xié)調是一種“軟”科學。換句話說，他甚至可能是“外行”，但他必須是“職業(yè)軟專家”，是精通協(xié)調藝術的協(xié)調大師，他能夠把環(huán)境中的各方面關系理順，為單位謀得良好的發(fā)展氛圍，他能夠把內部各方面關系理順，使單位各項工作井然有序，使職工心情舒暢，而且能夠調動單位全體職工積極性，正所謂“雙手”一齊上，“十個手指”一起動，協(xié)調運作，才能奏響發(fā)展和管理的樂章，使單位具有極強的凝聚力。

7.理解包容能力。要具有包容的心態(tài)和寬廣的胸懷。一是用人所長，不求全責備，使人盡其才，才盡其用；二是不拉幫結派，要任人唯賢；三是要進行人才組合，把不同專長、不同風格、不同性格的人才恰當?shù)亟M合在一起，發(fā)揮團體的優(yōu)勢。

8.語言表達能力。一個善于表達的管理者能把群情鼓動起來。如何提高語言表達能力？一要博學多才，能在恰當?shù)臅r候說出最精彩的語言，這是一種硬功夫，必須勤學苦練，要有“語不驚人死不休”的精神；二要有幽默感，幽默能給人愉悅，特別是在比較緊張的情況下，幽默可使人擺脫窘境，緩和氣氛；三要注意表達藝術，要注意語氣、速度、音量、場合和韻律，使語言表達具有高度藝術性，讓人感到不是在聽說教，而是在欣賞藝術，讓人感到“聽君一席語，勝讀十年書”。

9.交流溝通能力。現(xiàn)代管理者的工作是與人打交道的工作，他要處理各方面的關系，要和各種各樣的人交往，因此，還需具有良好的溝通交流能力。特別是在處理信訪、維護穩(wěn)定場合，更要加強溝通和交流，可以解決的問題要設身處地盡量解決，但原則問題不容協(xié)商。另外在交往中要注重儀表儀容，待人接物要得體，要提高交流能力，做到待人接物不卑不亢，落落大方，禮節(jié)得體。

二、正確處理四種關系

1.正確處理領導與被領導的互動關系。擺正位置，講服從，確保政令暢通，加強團結，同發(fā)展共進步。

2.正確處理尊重別人與被別人尊重的關系。有道是：與人為善，與人為伴，好共事。同志之間要相互尊重，相互支持，相互配合，相互補臺，相互促進，才會共同進步，實現(xiàn)雙贏。

3.正確處理主要工作和次要工作的關系。把主要精力放在謀全局、把方向、管大事上。對主要工作、重要事項要親自抓，抓住不放，一抓到底；對次要工作，要安排布置，組織協(xié)調，督促落實。

4.正確處理信用和工作的關系。單位、個人、同事之間都有信用問題，誠信是做人的基本準則。做人要誠實。誠實是立身之本，是做人最基本的道德底線。明朝的薛瑄在《讀書錄》中說，“處己、事上、臨下，皆當如誠為主?！钡氯R也說“誠實是人生的命脈，是一切價值的根基?！比绻粋€人連最起碼的誠信都沒有，也就別指望他把事情干好。正如孔子所言“人而無信，不知其可也”。對領導干部來說，沒有什么比誠信更重要的。如果沒有良好的人品做底子，就一定行不正走不遠。

俗話說：“上面千條線，基層一根針”，而針頭發(fā)揮著至關重要的作用，在千頭萬緒的基層工作中，作為一名基層畜牧獸醫(yī)站站長應當好一根針，學會捻線穿針技巧，把黨在農村的各項方針政策貫徹好、執(zhí)行好，以“用心想事，用心謀事”為動力，研究新思路，落實新措施，真抓實干，與時俱進，為現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展作出自己應有的貢獻！