淺析現(xiàn)代建筑工程施工技術管理

黃景熙

【摘 要】建筑工程的施工技術管理是施工企業(yè)不可或缺的一個重要組成部分，它貫穿于整個建筑工程項目實施的全過程。加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是現(xiàn)代提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠的現(xiàn)實意義。本文結(jié)合多年的施工技術管理經(jīng)驗，闡述了在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，建筑工程技術管理的重要性，管理的作用及其意義，并研究和探索提高建筑工程施工技術管理的措施和策略，以供同行參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理措施

前言

隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會發(fā)展中的地位日益重要。建筑施工技術管理是建筑行業(yè)中一個不易解決的問題，在當今國內(nèi)外嚴峻的市場競爭中，建筑業(yè)市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到施工的進度或工程質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟損失。

1.建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

1.2 建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

1.3建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2.建筑工程施工技術管理的作用及意義

建筑施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業(yè)的管理水平和技術人員的業(yè)務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。

對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達到相關技術規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

3.提高建筑工程施工技術管理水平的措施和策略

3.1施工準備階段的技術管理

（1）建立完善的技術管理制度

現(xiàn)代要建立完善的施工技術管理制度，是工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執(zhí)行工程建設的有關技術標準和技術法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執(zhí)行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

（2）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質(zhì)量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。

（3）明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。

3.2施工階段的技術管理

（1）技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

（2）工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現(xiàn)的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質(zhì)量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質(zhì)量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應的處理方案。

（3）成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據(jù)某些工作的實際進度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應。

3.3竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進行測定，再將測得的結(jié)果與預先所規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規(guī)定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優(yōu)良標準的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標準和度量結(jié)構(gòu)進行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預先所規(guī)定的質(zhì)量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

4.結(jié)語

建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，事關建筑工程質(zhì)量大局，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，加強建筑工程的施工技術管理，同時做好每一部分的工作。確保建筑工程項目的質(zhì)量，開展經(jīng)常性質(zhì)量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質(zhì)和水平，降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。