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    新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新研究

    2013-08-22 15:30:10郭彥麗石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年13期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)人員管理人員

    郭彥麗 石家莊市公路橋梁建設(shè)集團(tuán)

    科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)發(fā)展速度的加快,企業(yè)的生產(chǎn)工具出現(xiàn)了日新月異的變化,尤其是企業(yè)在應(yīng)用創(chuàng)新模式上表現(xiàn)的更為強(qiáng)烈,因?yàn)槠髽I(yè)只有進(jìn)行創(chuàng)新才會(huì)在市場(chǎng)激烈中處于不敗之地,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理中的核心,它的管理手段必須要?jiǎng)?chuàng)新,以會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新為契機(jī)促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

    一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題

    1.會(huì)計(jì)管理人員觀念落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員他們的觀念沒(méi)有跟得上時(shí)代的發(fā)展,他們還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,他們對(duì)于會(huì)計(jì)的管理只是強(qiáng)調(diào)資金的管理,而忽視企業(yè)的潛在的價(jià)值管理,尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)快速發(fā)展的時(shí)代,會(huì)計(jì)管理人員低估無(wú)形資產(chǎn),資本運(yùn)營(yíng)中也很少涉及無(wú)形資產(chǎn)。

    2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員他們由于接受的知識(shí)只是會(huì)計(jì)方面的,而經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,需要企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要對(duì)于社會(huì)、企業(yè)的信息做出系統(tǒng)的分析,而這些需要從業(yè)人員具有多方面的知識(shí),這樣就會(huì)限制企業(yè)的管理發(fā)展,最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂。同時(shí)企業(yè)也不重視對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的教育培訓(xùn),會(huì)計(jì)管理人員每天只是工作具體的會(huì)計(jì)工作,而不會(huì)有時(shí)間去考慮會(huì)計(jì)管理。

    3.會(huì)計(jì)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)突破了時(shí)間、地域的限制,企業(yè)間交易也不在只是依靠傳統(tǒng)的當(dāng)面交易等形式,尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)借助電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易,這就需要企業(yè)的會(huì)計(jì)管理要適應(yīng)此變化。但是由于電子商務(wù)存在虛擬性、不時(shí)性等特點(diǎn)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理手段還是不能很好的適應(yīng)電子平臺(tái)的交易形式。

    二、會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的必要性

    1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展科技進(jìn)步需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新。社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì)的生產(chǎn)工具的變革,出現(xiàn)了高科技含量的生產(chǎn)模式,對(duì)此企業(yè)的管理模式也要隨著社會(huì)的變化進(jìn)行創(chuàng)新,而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理模式的核心,它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在過(guò)去由于受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度,科技水平的限制,它的管理模式比較落后,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的發(fā)展,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也要進(jìn)行科技性的創(chuàng)新。

    2.企業(yè)自身管理發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中,尤其是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代,企業(yè)要想發(fā)展就必須站在時(shí)代的前沿,而站在時(shí)代前沿的依據(jù)就是要有其它企業(yè)所沒(méi)有的技術(shù),這種獨(dú)特性除了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品之外還包括企業(yè)的管理模式等,因此企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式不能一應(yīng)不變,而是要不斷的創(chuàng)新,而且企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新要不怕失敗,要經(jīng)過(guò)量的積累才能促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中占有一定的份額。

    三、會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新的途徑

    1.堅(jiān)持以人為本,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一直致力于企業(yè)的外部資源上,他們重視于企業(yè)的生產(chǎn)機(jī)器的投資,而不重視于知識(shí)力量的投資,企業(yè)認(rèn)為知識(shí)的能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不太重要,但是在新形勢(shì)下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要求企業(yè)重視資源,因?yàn)橹R(shí)時(shí)代要求企業(yè)必須要依托智力資源才能發(fā)展,對(duì)此企業(yè)首先要堅(jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才能從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平;其次,企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀,善于觀察和面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,才能科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境;再次,企業(yè)只有既為知識(shí)創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn),又充分利用知識(shí)資本,才能保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。

    2.加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了盈利,而盈利的前提就是要有科學(xué)的管理,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中,企業(yè)怎樣才能保持盈利成為當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn),對(duì)此企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新,首先企業(yè)的管理者制定的企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃要進(jìn)行科學(xué)的論證,并且要把潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的合理發(fā)展規(guī)劃之中,設(shè)定會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,并且適時(shí)的對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià),降低企業(yè)潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次會(huì)計(jì)人員也要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的控制。企業(yè)成本多少?zèng)Q定企業(yè)的盈利水平,企業(yè)成本的控制可以提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的銷(xiāo)售量,增加企業(yè)的盈利水平。會(huì)計(jì)管理人員要以企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理為依托,采取科學(xué)的管理手段促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要設(shè)定會(huì)計(jì)成本總體目標(biāo),并且依據(jù)企業(yè)各部門(mén)分工崗位不同細(xì)化成本目標(biāo),建立成本監(jiān)測(cè)制度,及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的成本管理控制,力爭(zhēng)做到成本總體控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后企業(yè)要采取先進(jìn)的管理技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)的擴(kuò)大。

    3.堅(jiān)持合理分配資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。從一般意義上說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是通過(guò)合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化,它與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連,總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,客戶(hù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化,具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的知識(shí)資本將占主導(dǎo)地位。知識(shí)的不斷增加、更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速,深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面,客觀需求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須向高層次演變。企業(yè)的理財(cái)應(yīng)在尊重硬財(cái)務(wù)資源在整個(gè)財(cái)務(wù)資源系統(tǒng)中的作用的同時(shí),重視軟財(cái)務(wù)資源的戰(zhàn)略作用及其對(duì)硬資源的調(diào)控作用。另外,在企業(yè)生存日益社會(huì)化的情況下,企業(yè)離不開(kāi)社會(huì)的支持,履行社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須創(chuàng)新,轉(zhuǎn)向以“知識(shí)最大化”的綜合管理為目標(biāo),面向多元利益主體,兼顧和均衡各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)利益要求,滿足多元主體利益目標(biāo),達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

    4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)分析指標(biāo)更新,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理評(píng)估的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析既是經(jīng)營(yíng)期預(yù)測(cè)及決策的檢驗(yàn)和總結(jié),又是未來(lái)時(shí)期預(yù)測(cè)及決策的依據(jù)。“進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,需要計(jì)算一系列分析指標(biāo),在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于資產(chǎn)內(nèi)容和資本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了巨大變化,因而原有財(cái)務(wù)分析指標(biāo)需要更新。

    [1]李青松.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織模式的構(gòu)建[J].重慶工學(xué)院學(xué)報(bào),2003.2

    [2]黃躍輝.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2005.7

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