衡水市中小企業(yè)新生代農(nóng)民工管理對策研究

路美弄 衡水學(xué)院

衡水市中小企業(yè)新生代農(nóng)民工管理對策研究

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衡水市中小企業(yè)的員工大部分為新生代農(nóng)民工，對新生代農(nóng)民工的管理方式較為落后，本文針對新生代農(nóng)民工的特點提出衡水市中小企業(yè)對新生代農(nóng)民工的管理對策。

衡水市中小企業(yè) 新生代農(nóng)民工 忠誠度

“新生代農(nóng)民工”，主要是指80、90后出生的農(nóng)民工，隨著時間推移，80后、90后農(nóng)民工群體逐漸成為農(nóng)民工的主力軍。他們已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的不可或缺的一支龐大的生力軍，如何對新生代農(nóng)民工進(jìn)行管理，已成為衡水市中小企業(yè)的一個重要課題。

一、衡水中小企業(yè)新生代農(nóng)民工現(xiàn)狀

衡水市中小企業(yè)一般為勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量較低，對員工的技術(shù)要求不是很高，衡水中小企業(yè)的員工90%以上為新生代農(nóng)民工，他們的思想活躍，受教育程度較60后、70后的農(nóng)民工較高，他們更追求個人的職業(yè)發(fā)展，他們希望在城市里落地生根。新生代農(nóng)民工有以下特點：

1.忠誠度低，離職較為頻繁。80后、90后的新生代農(nóng)民工成長環(huán)境比上一輩要優(yōu)越，所以他們更注重享受，他們進(jìn)城打工更多地是到城市尋求自我發(fā)展，不作為謀生的唯一手段。新生代農(nóng)民工更多的視工作為一種可有可無的選擇，另一方面優(yōu)越的環(huán)境使得他們更“自私”一些，有利于自己發(fā)展的才去做，對自己無利益的就不做。他們?nèi)狈ぷ鞯娜棠土?，遇到挫折時或工作稍有不順心時，容易產(chǎn)生逃避，說不干馬上就辭職，所以他們就業(yè)的穩(wěn)定性較差，離職率較為頻繁。

2.對職業(yè)要求較高、渴求較體面的工作。80后、90后的新生代農(nóng)民工大多接受過9年義務(wù)教育，有些還接受過專門的職業(yè)教育，是從校門到廠門，他們不希望做以體力勞動為主的工作，對臟、累的工作感到不滿足，他們青睞服務(wù)業(yè)、電子業(yè)等行業(yè)。他們進(jìn)入企業(yè)后，渴望接受相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，以謀得一份有一定技術(shù)含量工作，他們想做輕松的“體面工作”，他們對工作環(huán)境、工作時間、休假等方面的要求也在增加。

二、衡水市中小企業(yè)對新生代農(nóng)民工的人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力資源管理觀念和方式落后。目前，衡水市絕大多數(shù)中小企業(yè)在對新生代農(nóng)民工進(jìn)行管理時，對他們的管理方式較粗暴，管理者與員工之間缺乏溝通，忽略了新生代農(nóng)民工的需要，將農(nóng)民工視為機器的附屬物。激勵新生代農(nóng)民工時，只注重物質(zhì)激勵，激勵措施也不能夠滿足其的需要。新生代農(nóng)民工渴望得到優(yōu)越的工作環(huán)境、渴望得到企業(yè)的認(rèn)同，而現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)還沒有為他們提相對較好的工作環(huán)境、穩(wěn)定的就業(yè)。現(xiàn)在衡水大多數(shù)中小企業(yè)只注重農(nóng)民工的使用，忽視對農(nóng)民工的開發(fā)。崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等基本與他們無關(guān)。

2.員工薪酬較低。企業(yè)為了賺取更多的利潤，衡水市許多中小企業(yè)經(jīng)常采用延長工作時間等變相克扣的方式，使其實際工資并不高。加上城市的交通、食宿等方面的開支和費用，使新生代農(nóng)民工的真實工資相對較低。

三、衡水市中小企業(yè)新生代農(nóng)民工管理的對策

衡水市中小企業(yè)管理的方式應(yīng)與時俱進(jìn)。隨著農(nóng)民工主體的變換，也應(yīng)改變管理策略。

1.企業(yè)應(yīng)加強對新生代農(nóng)民工的培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)。衡水市很多中小企業(yè)很少在新生代農(nóng)民工的技術(shù)培訓(xùn)上進(jìn)行投入。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對員工的素質(zhì)和技能的要求都提高了，如果企業(yè)對農(nóng)民工進(jìn)行技術(shù)或職業(yè)培訓(xùn)，這樣既可以提高他們的技能，也可以長期吸引和留住他們，以促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。新生代農(nóng)民工的文化程度相對較高，他們也愿意掌握一門技能。企業(yè)可以為他們提供一些崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)的培訓(xùn)機會，對于在職的員工，增強其在職培訓(xùn)，不僅可以提高其生產(chǎn)效率，也可以增強其素質(zhì)。增加對農(nóng)民工的培訓(xùn)投入、擴大其培訓(xùn)的寬度和長度，雖然在短期內(nèi)企業(yè)成本會增加，但長期來看，接受培訓(xùn)的農(nóng)民會心存感激，更加忠誠于企業(yè)，這樣會降低很多中小企業(yè)員工流動率過高的問題。新生代農(nóng)民工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌聲譽和市場競爭力有著直接的影響。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，以增強基本技能為核心，每年投入一定的費用，對農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，并且鼓勵新生代農(nóng)民工到外面參加專業(yè)培訓(xùn)，且在報酬上給予傾斜，讓他們認(rèn)識到不同的技術(shù)等級在報酬和社會的認(rèn)同感有著明顯的差別，這樣使新生代農(nóng)民工學(xué)技術(shù)的積極性不斷提升，有利于形成學(xué)習(xí)型組織。這也會提高企業(yè)的社會效應(yīng)。企業(yè)可以通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，引導(dǎo)新生代農(nóng)民工成為企業(yè)需要的技能型、復(fù)合型人才。

2.建立合理的薪酬制度，采取有效的激勵措施。衡水市中小企業(yè)要適當(dāng)?shù)奶岣咝律r(nóng)民工的工資，不拖欠、不克扣工資，改善其工作條件、增加其發(fā)展機會，在企業(yè)內(nèi)形成和諧的勞資關(guān)系，這樣可達(dá)到降低流動率的目的。

衡水市大多中小企業(yè)對新生代農(nóng)民工的激勵方式主要是物質(zhì)激勵。忽略了精神激勵。當(dāng)前，新生代農(nóng)民工更多的需要是社會需要和尊重需要。企業(yè)可創(chuàng)造條件，讓新生代農(nóng)民工有機會參與各項團體活動，讓他們感受到企業(yè)和社會對他們的關(guān)注。要在企業(yè)中營業(yè)造一種平等和諧的工作氛圍，加強和新生代農(nóng)民工的溝通，了解其真正的需求，鼓勵他們追求其自我價值。企業(yè)可重點培養(yǎng)新生代農(nóng)民工中的好苗子，選拔一些技術(shù)過硬，親和力強的新生代農(nóng)民工為公司骨干或者聘任其為車間主任或工段長。這樣可以給企業(yè)發(fā)展帶來后勁。

3.加強建設(shè)企業(yè)文化，增強新生代農(nóng)民工的歸屬感。新生代農(nóng)民工遠(yuǎn)離親人，工作之余會有寂寞感，企業(yè)可通過配備電視機、設(shè)立閱覽室、舉辦舞會、等方式，活躍農(nóng)民工業(yè)余生活，還可為同在公司工作的新生代農(nóng)民工夫婦提供專門的宿合，每年春節(jié)，公司還可通過包車或代購火車票方式，送農(nóng)民工返鄉(xiāng)過年，努力提高新生代農(nóng)民工對企業(yè)忠誠度。近年來，春節(jié)過后，成為返城的新生代農(nóng)民工的“跳槽”高峰，企業(yè)也出現(xiàn)了“用工荒”的現(xiàn)象。對此，企業(yè)就要注重企業(yè)文化方面的建設(shè)，加大對農(nóng)民工的感情投入，增強企業(yè)凝聚力，使新生代農(nóng)民工認(rèn)同、忠誠企業(yè)。

總之，新生代農(nóng)民工的管理是衡水市中小企業(yè)人力資源管理的一項重要工程，企業(yè)必須將農(nóng)民工管理的各項工作落實，使農(nóng)民工真正為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

本文為2013年度衡水市社會科學(xué)研究立項課題（2013012B）；2011年度衡水市衡水學(xué)院重點研究課題（項目編號2011015）