麥安哲礦業(yè)投資轉(zhuǎn)型難

|文 ·本刊實(shí)習(xí)記者 蔡爽

2013年5月10日，56歲的蘇格蘭人麥安哲（Andrew Mackenzie）接替高瑞思（Marius Kloppers），正式成為必和必拓CEO。自此，這家全球最大資源公司開啟了它的“麥安哲時(shí)代”。

這天的場景幾乎和六年前一樣，那是麥安哲前任高瑞思上任的時(shí)候。根據(jù)慣例，必和必拓、力拓等大型資源公司首席執(zhí)行官換位頻繁，一般三至四年就會(huì)更迭，而每一次更替都會(huì)伴隨激烈的爭斗。對(duì)此，高瑞思曾向媒體透露，在他剛剛當(dāng)選C E O時(shí)，保羅·安德森（Paul Anderson，曾任必和必拓C E O）就向他建議盡快挑選繼承人，而高瑞思當(dāng)時(shí)第一個(gè)想到的正是麥安哲。

雖然情景相似，但麥安哲上任時(shí)所要面對(duì)的局勢卻和六年前迥然不同。彼時(shí)，由于以中國為代表的新興經(jīng)濟(jì)體正試圖通過大規(guī)模房地產(chǎn)投資振興經(jīng)濟(jì)，必和必拓迫切需要趁勢開疆?dāng)U土；現(xiàn)在，隨著投資項(xiàng)目陸續(xù)折戟，集團(tuán)賦予麥安哲的任務(wù)更多的是穩(wěn)定信心與休養(yǎng)生息。

“我將繼續(xù)必和必拓既有的集團(tuán)戰(zhàn)略，但初期面臨的最大挑戰(zhàn)將是提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營效益、利潤率，以及在投資支出有限的前提下做出最優(yōu)選擇。”從麥安哲履新時(shí)向股東的這段演講中，我們可以深刻地體會(huì)到他細(xì)致、謹(jǐn)慎的一面，而這也正是他從職業(yè)生涯伊始就一直追求的。

科學(xué)家也能成為好商人

不同于前任C E O高瑞思的M B A背景，麥安哲本來的夢想是做一名科學(xué)家。1956年，麥安哲出生在蘇格蘭首府格拉斯哥旁的工業(yè)小鎮(zhèn)柯金蒂洛赫（Kirkintilloch）。在小的時(shí)候，他就親眼見證了家鄉(xiāng)煤礦的迅速衰落，而之后的發(fā)展證明，這一切對(duì)麥安哲后來的人生產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。學(xué)生時(shí)代的麥安哲成績優(yōu)異，他擁有地質(zhì)學(xué)學(xué)士和化學(xué)博士學(xué)位，其博士論文的研究成果至今仍廣泛應(yīng)用于石油勘探領(lǐng)域。

1983年，麥安哲順利完成學(xué)業(yè)并加入英國石油公司（BP）的研究部門，此時(shí)他的人生目標(biāo)仍是做一個(gè)科學(xué)家。在BP的22年里，他幾乎擔(dān)任過公司所有重要研究崗位的職務(wù)，從首席油藏工程師到首席技術(shù)官，再到負(fù)責(zé)石化部門的高級(jí)副總裁，麥安哲在發(fā)揮其技術(shù)特長的同時(shí)，也開始展現(xiàn)出其在企業(yè)經(jīng)營方面的天賦——上世紀(jì)80年代他曾主管重組BP債務(wù)項(xiàng)目、出售資產(chǎn)項(xiàng)目以及制定股份的回購計(jì)劃。

2004年初，麥安哲跳槽加入資源巨頭力拓，擔(dān)任工業(yè)礦產(chǎn)部的首席執(zhí)行官，此時(shí)此刻，他才終于完成了從科學(xué)家到商人的轉(zhuǎn)型。對(duì)于這次轉(zhuǎn)型，麥安哲開玩笑地形容它是“從有機(jī)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向無機(jī)領(lǐng)域”。在力拓的日子里，麥安哲不僅在馬達(dá)加斯加建立了一個(gè)大型鐵礦項(xiàng)目，還把旗下多部門進(jìn)行了合并。

如果仔細(xì)研究以上這些履歷，我們不難發(fā)現(xiàn)，麥安哲對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)的理解應(yīng)該相當(dāng)深厚——橫跨產(chǎn)業(yè)上中下游，擁有科學(xué)家和資本市場的雙重背景。在接受外媒采訪時(shí)，他對(duì)自己的定位也與此類似，“直到現(xiàn)在，我依然視自己為科學(xué)家，但現(xiàn)在我也是一個(gè)商人，我希望能把這二者結(jié)合起來?！?/p>

2007年11月，麥安哲接受了高瑞思的邀請(qǐng)，并在一年后正式進(jìn)入集團(tuán)，擔(dān)任有色金屬部的首席執(zhí)行官，主要負(fù)責(zé)相關(guān)資源的勘探。在熟悉他的人看來，相比于前任高瑞思，麥安哲更加平和、親切，并時(shí)常面帶微笑，雖然曾旅居六個(gè)國家，并掌握五門外語，但他的謙遜卻超過所有人。

麥安哲時(shí)代

據(jù)澳大利亞《時(shí)代報(bào)》（The Age）報(bào)道，麥安哲履職CEO后的第一天，是在必和必拓的礦區(qū)中度過的，這對(duì)于經(jīng)過“腥風(fēng)血雨”才獲得該職位的他來說，更顯得不易。

在一個(gè)月之前，必和必拓就對(duì)外宣布了新的管理層名單，同時(shí)決定公司管理委員會(huì)（Group Manage Committee）成員由以前的8人增至11人，其中集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人均自動(dòng)進(jìn)入該委員會(huì)，并直接對(duì)麥安哲負(fù)責(zé)?！斑@是為了能讓運(yùn)營情況跟我更貼近。”麥安哲在解釋這樣的安排時(shí)，毫不避諱其中的用意，以及開創(chuàng)他自己時(shí)代的野心。

如果你仔細(xì)研究名單就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有不少高瑞思以前的“老人”選擇了缺席。Alberto Calderon和Marcus Randolph都退出了這屆管理層，前者是鋁、鎳、公司發(fā)展部的負(fù)責(zé)人，后者負(fù)責(zé)鐵礦石和媒體部的相關(guān)業(yè)務(wù)，他們都是在與麥安哲競爭CEO失敗后選擇離開的。

“這種情況很常見，但還算不上是公司文化，這些高管的離開也許是考慮到了機(jī)會(huì)成本，希望去別的公司擔(dān)任執(zhí)行層的職位?！币晃槐睾捅赝貎?nèi)部人士這樣向外界透露道。事實(shí)上，在前任高瑞思就職后，與其競爭CEO失利的Chris Lynch同樣離開集團(tuán)并加入最大對(duì)手力拓任CFO，由此可知大型跨國集團(tuán)高級(jí)職務(wù)的競爭激烈，這些流動(dòng)對(duì)于麥安哲更好地履職卻有積極意義。

面對(duì)新挑戰(zhàn)，麥安哲更加看重中國的力量。在高瑞思時(shí)期，中國僅被視為最大客戶，而麥安哲則想更進(jìn)一步，從單向交易轉(zhuǎn)向雙向合作。在必和必拓全球?qū)嵤┚o縮戰(zhàn)略的大背景下，麥安哲在上任伊始就向外界確認(rèn)，中國市場在集團(tuán)中的層級(jí)不變。中國去年從必和必拓進(jìn)口了216億美元的礦石，中國市場占必和必拓的銷售已經(jīng)超過30%，在此情況下，與中國形成更緊密的關(guān)系理所應(yīng)當(dāng)?shù)爻蔀辂湴舱茏钪匾娜蝿?wù)之一。

“我們?cè)敢庖恢焙椭袊谝黄?，不僅是從貿(mào)易上賺取利潤，我們也希望能在更多領(lǐng)域展開合作。例如，必和必拓可以更多地采購中國生產(chǎn)的大型礦用機(jī)械，與中國供應(yīng)商的合作不僅能讓我們獲利，也能提高中國的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并使他們盡快完成全球布局?！?/p>

觀察家普遍認(rèn)為，麥安哲的前任高瑞思留給公司的，是不間斷的資本運(yùn)作和令人仰視的資源儲(chǔ)備。在高瑞思領(lǐng)導(dǎo)下的六年里，正如國際經(jīng)濟(jì)走勢，必和必拓好像無時(shí)無刻不坐在過山車上。2007年初，全球礦業(yè)市場好像預(yù)測到將要發(fā)生危機(jī)一樣，開始最后的狂歡。在中國房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的強(qiáng)烈需求下，各主要經(jīng)濟(jì)體都大幅提升了對(duì)鐵、鋁、銅等幾乎一切礦物的需求，資源價(jià)格因此一路走高。在此期間，高瑞思也不甘示弱。他加足馬力開始四處并購。即使在經(jīng)濟(jì)危機(jī)開始之初，在各國大規(guī)模救市計(jì)劃的襯托下，高瑞思瘋狂擴(kuò)張所帶來的隱患也沒有完全顯露，直到18個(gè)月前，長期狂飆突進(jìn)的資源價(jià)格突然戛然而止

2011年，當(dāng)高瑞思最瘋狂時(shí)，必和必拓曾同時(shí)擁有近20個(gè)投資項(xiàng)目，總金額超過200億美元。但到了2012年中期財(cái)報(bào)，集團(tuán)利潤卻下滑了35%，就連高瑞思曾鼎力支持的美國頁巖氣項(xiàng)目也虧損了近30億。2012年年終財(cái)報(bào)，必和必拓利潤再次劇烈下滑58%，高瑞思也因此自愿放棄了年終獎(jiǎng)。

與外界從其業(yè)績而得出的直觀判斷不同，在必和必拓內(nèi)部，高管們普遍對(duì)高瑞思的能力及成績表示認(rèn)可，很多人甚至用“精明、睿智”等詞匯來形容這位始終精力充沛的CEO。而麥安哲在談到他的前任時(shí)，也贊賞有加，“高瑞思這些年的工作非常杰出，我認(rèn)為他會(huì)對(duì)他過去五年的工作覺得非常自豪。而且他給我搭建了很好的平臺(tái)，使我未來帶領(lǐng)公司能有更好的發(fā)展。”

投資迷途

融資渠道的重新挑選和虧損資產(chǎn)的剝離，可能是麥安哲上任后面臨的最棘手問題。市場普遍預(yù)計(jì)，鉆石和工業(yè)用礦砂相關(guān)業(yè)務(wù)的剔除工作將陸續(xù)展開，LNG也會(huì)有一定程度的壓縮。

鐵礦石、煤炭、銅和油氣作為必和必拓的核心資源，則將被麥安哲千方百計(jì)地給予維持——如果可以維持的話。目前必和必拓的四大主營項(xiàng)目是西澳鐵礦石項(xiàng)目、昆士蘭州煤礦項(xiàng)目、智利埃斯孔迪達(dá)（Escondida）銅礦項(xiàng)目以及美國的陸上油氣項(xiàng)目，其中西澳項(xiàng)目由于投資巨大且前景未知而備受關(guān)注?！拔覀儗⑴υ趦赡陜?nèi)使這一項(xiàng)目投入運(yùn)營，此后的重點(diǎn)是通過去瓶頸化（例如港口的擴(kuò)建等）來加大供應(yīng)，但具體的投資將與市場需求緊密相連”。麥安哲的這番表態(tài)對(duì)市場信心的提振作用明顯。

但2012財(cái)年和2013上半財(cái)年，必和必拓的營收、利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流又出現(xiàn)了不同程度的下滑，按照德意志銀行4月中旬一份報(bào)告的預(yù)計(jì)，由于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逐步深入，2013年全年必和必拓的業(yè)績將遜于之前幾年。

可能是由于上任CEO激烈擴(kuò)張帶來的結(jié)果并不理想，又可能是對(duì)未來的預(yù)期較為悲觀，麥安哲采取了與高瑞思截然相反的投資政策，但這對(duì)于礦業(yè)產(chǎn)業(yè)卻不一定有效。麥安哲向記者表示，他需要在大宗商品價(jià)格走低的時(shí)候，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。對(duì)于未來，他的觀點(diǎn)比較謹(jǐn)慎。他認(rèn)為，在價(jià)格平穩(wěn)后，一般預(yù)期以美元計(jì)價(jià)的大宗商品將繼續(xù)走低，以鐵礦石為例，在過去的一年半中價(jià)格下跌了30%，且未來走勢仍不明朗。

在高瑞思時(shí)代，由于看好中國等新興國家經(jīng)濟(jì)增長對(duì)礦業(yè)資源的長期需求，2007年必和必拓曾冒險(xiǎn)收購最主要競爭對(duì)手力拓從而形成壟斷全球礦業(yè)市場的局面，但并未成功。2010年高瑞思還希望收購加拿大鉀肥公司Potash，告別礦業(yè)超級(jí)繁榮周期，麥安哲的礦業(yè)帝國必須因時(shí)而變。

但另一方面，麥安哲也表示，雖然市場環(huán)境已經(jīng)完全不同，但他仍會(huì)繼續(xù)高瑞思時(shí)代多元化發(fā)展的道路，對(duì)于中國市場的判斷也不會(huì)有大的變化。他認(rèn)為，雖然中國正在經(jīng)歷深刻而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但投資仍將在未來扮演重要角色，能源和化肥的需求也會(huì)持續(xù)增加。但必和必拓并不急于轉(zhuǎn)型，“很多領(lǐng)域都有機(jī)會(huì)，重要的是當(dāng)機(jī)會(huì)來臨時(shí)我們有項(xiàng)目儲(chǔ)備和選擇，這可以是資源、能源或者化肥?！彼蛲饨鐝?qiáng)調(diào)，需要謹(jǐn)慎觀察需求變化和主要經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型情況，避免犯錯(cuò)，如果需求放量，就應(yīng)該調(diào)整政策滿足它。