建立“三項機制”提升干部隊伍素質(zhì)

文/陳錫遠王德軍

建立“三項機制”提升干部隊伍素質(zhì)

文/陳錫遠王德軍

領(lǐng)導(dǎo)干部既是團隊的管理者又是團隊的“領(lǐng)頭羊”，保持良好作風對增強團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力有重要意義。為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力作用，增強完成各項工作目標任務(wù)的信心和決心。2013年，山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司黨委在全礦管理干部中開展了“建立三項機制，提升三項能力”為主要內(nèi)容的“干部素質(zhì)提升年”活動。

活動圍繞礦井“穩(wěn)產(chǎn)能，保安全，強內(nèi)功，調(diào)結(jié)構(gòu)，惠民生，做到安全生產(chǎn)優(yōu)、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、職工隊伍優(yōu)、企業(yè)貢獻優(yōu)”的目標，牢固樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以深化安全誠信建設(shè)、打造“本質(zhì)安全型”礦井為動力，以提高整體素質(zhì)建設(shè)為重點，以增強企業(yè)的創(chuàng)新力、競爭力和干部的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力為目標，強化干部作風轉(zhuǎn)變，堅持理論與實踐相結(jié)合，努力造就一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風硬、紀律嚴、創(chuàng)新高的干部隊伍，為實現(xiàn)礦井穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

建立學(xué)習(xí)習(xí)慣機制，提升學(xué)習(xí)能力

隨著社會競爭的日益激烈，生活節(jié)奏的不斷加快，人們學(xué)習(xí)的習(xí)慣也逐漸在工作和生活中弱化。部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在著安于現(xiàn)狀不好學(xué)、忙于應(yīng)酬不勤學(xué)、形式主義不真學(xué)、學(xué)用脫節(jié)不善學(xué)等現(xiàn)象。對此，唐口煤業(yè)公司黨委要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為素質(zhì)提升的主要途徑和長效措施，大力弘揚“主動學(xué)習(xí)、持續(xù)更新”的學(xué)習(xí)理念，堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)觀，真正地把學(xué)習(xí)當成工作和生活的重要組成部分，嚴格落實“六個一”學(xué)習(xí)制度，形成新的學(xué)習(xí)格局，建立起持續(xù)運轉(zhuǎn)的深層次學(xué)習(xí)機制。

一是黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員要做到“一季一課題、一年一成果”。每季度根據(jù)集團公司黨委的學(xué)習(xí)要求和年度、季度工作會議的部署，結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、以人為本、黨風廉政、科學(xué)發(fā)展和轉(zhuǎn)、調(diào)、促等重大問題確定中心組的學(xué)習(xí)課題。結(jié)合“三進三同”活動的開展，要求中心組成員每周要去一次聯(lián)系點，真正做到“下得去、蹲得住、有成效”，由此確保每年取得一項管理創(chuàng)新成果，為礦井“挖潛力、穩(wěn)產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、保安全、增效益”提供決策依據(jù)。

二是中層管理人員要做到“一周一課、一月一篇”。建立中層管理干部“一周一課大講堂”制度，以當前的重點工作、新理論或新技術(shù)等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取副總以上領(lǐng)導(dǎo)掛靠區(qū)隊輪流上課或外聘老師授課等方式，要求副科級以上管理人員每月撰寫一篇《工作總結(jié)》或《學(xué)習(xí)體會》，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，把理論成果轉(zhuǎn)化為工作實踐，不斷升華學(xué)習(xí)成果，放大學(xué)習(xí)效應(yīng)。同時，建立學(xué)習(xí)報告制度，通過每月召開一次學(xué)習(xí)報告會，切實檢查“學(xué)不學(xué)”、交流“學(xué)什么”、解決“怎么學(xué)”等問題。

三是各基層管理人員要做到“一日一題、一月一考”。依托班前班后會時間，要求各基層管理人員每天至少保證30分鐘的學(xué)習(xí)時間，將學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，與抄錄筆記、課堂提問相結(jié)合，達到時間、內(nèi)容、質(zhì)量“三落實”，并組織黨群工作部或人事勞資部門每月月底對當月所學(xué)安全知識及事故案例進行考試。

建立持續(xù)創(chuàng)新機制，提升創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是永葆生機的源泉，更是一個領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作所必須具備的意識和能力。實踐證明，只有通過學(xué)習(xí)加強思想道德修養(yǎng)，才能增長創(chuàng)新才智，啟迪創(chuàng)新思想，開發(fā)創(chuàng)新潛質(zhì)、提升創(chuàng)新本能。唐口煤業(yè)公司要求每名領(lǐng)導(dǎo)干部從企業(yè)改革發(fā)展的實踐中汲取智慧，把在實踐中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗升華為理論成果并應(yīng)用到實踐中去，在工作中勇于探索、勇于創(chuàng)新，努力做到分析問題有新視野，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。

每季度圍繞提高實際操作技能，按照在同等作業(yè)條件下，以安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、操作正誤、熟練程度為基本內(nèi)容，分工種、分專業(yè)開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，并按照《現(xiàn)場技能測定評分標準》，現(xiàn)場公開對每名干部進行評分。今年以來，公司先后舉辦了多次技術(shù)措施、政工寫作、企業(yè)管理、黨課授課和安全教育等業(yè)務(wù)展示和技術(shù)比武活動，為鍛煉隊伍、提升干部素質(zhì)提供了一個良好的平臺。

針對千米深井帶來的關(guān)鍵技術(shù)難題，唐口煤業(yè)公司借助國內(nèi)高校和科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，選送相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，通過參與相關(guān)技術(shù)難題、科研課題研究，提高了專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力。并成立了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)中心和信息中心，制定了技術(shù)創(chuàng)新、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果管理辦法。今年以來，公司共完成各類科技項目和小改小革項目29項，申報專利5項。

建立作風養(yǎng)成機制，提升執(zhí)行能力

強化干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高干部執(zhí)行力，是黨組織建設(shè)的迫切要求和現(xiàn)實工作的需要。唐口煤業(yè)公司先后制定了干部管理制度、作風管理規(guī)定、競聘上崗制度、聯(lián)系點制度等各項制度。著眼于當前“正在干”的事情，把精力放在解決問題上，把功夫下在安全生產(chǎn)上，要做到既要解放思想，又要實事求是，立足于“干在實處”。

一方面，建立大溝通下的輿情聯(lián)動調(diào)處機制，及時核準調(diào)整結(jié)對幫扶困難職工名單。針對各類困難職工的實際情況實施分類救助和慰問，進一步規(guī)范走訪慰問形式、方法和資金渠道，確定了礦班子成員每人幫扶2名困難職工，機關(guān)正科級以上干部、各單位黨政正職，每人至少聯(lián)系1名生活困難職工進行走訪的制度。同時，為了拓展領(lǐng)導(dǎo)干部問計于職工、問需于職工的方式和途徑，第一時間解決基層干部職工遇到的熱點、難點問題，公司黨委專門下發(fā)了《關(guān)于開展副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛靠各單位和與職工共餐工作的安排意見》，為副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部明確掛靠單位，規(guī)定每旬至少1次到所掛靠單位的辦公室或工作現(xiàn)場進行工作指導(dǎo)和檢查，參與所掛靠單位的圓班會、工資分配、安全管理、工程質(zhì)量和職工隊伍穩(wěn)定等日常工作。

另一方面，隨著形勢變化建立了局域網(wǎng)站，將所有干部的考核檔案內(nèi)容全部錄入電腦，專人管理，職能部門可以實時查閱檔案考核情況。一是把人才儲備作為干部管理一項主要內(nèi)容，對管理人員、首席技師、技術(shù)人員、專業(yè)人員按A、B、C、D實行分級和保密管理。通過分級管理，能夠全面掌握干部的技能情況和所缺乏的人才情況，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，不斷優(yōu)化人力資源配置。二是管理考核公開，激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)熱情，解決了過去優(yōu)秀干部靠評選，個人行為無記錄的現(xiàn)象。三是對領(lǐng)導(dǎo)干部進行安全行為不良記錄，引導(dǎo)其安全思想、安全意識和安全行為向誠實守信的良性方向發(fā)展，自覺履行安全責任和義務(wù)，把自主保安的行為凝聚成互保聯(lián)保的合力，使領(lǐng)導(dǎo)干部認清自身的缺陷和不足，進一步提高了現(xiàn)場整改安全隱患的自覺性、積極性和實效性。

（作者單位：山東能源淄礦集團唐口煤業(yè)公司）

（責任編輯：周瓊）