文以載道以文“化”人大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程

文/程美君

文以載道以文“化”人大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程

文/程美君

企業(yè)文化作為一種嶄新的管理理論，強(qiáng)調(diào)以文“化”人，認(rèn)為潛移默化的文化力是凝聚成“企業(yè)—員工命運(yùn)共同體”的活力源，不僅要為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，更要為員工提供廣闊的發(fā)展空間。如果實(shí)施方法不當(dāng)，或缺乏強(qiáng)而有力的措施，很容易流于形式，造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。因此，如何將企業(yè)文化價(jià)值觀與公司戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，如何把公司理念、制度落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，為全體員工所接受，內(nèi)化于心，外化于行，提升績(jī)效，實(shí)現(xiàn)文化的自覺(jué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根就顯得尤為重要。

“五個(gè)結(jié)合”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

哈爾烏素露天煤礦為全面貫徹落實(shí)準(zhǔn)能公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”的指導(dǎo)意見(jiàn)，秉承“艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越”企業(yè)精神，把文化理念與企業(yè)戰(zhàn)略融合滲透到員工內(nèi)心深處，轉(zhuǎn)化為員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，確保每個(gè)員工都能自覺(jué)成為準(zhǔn)能文化的建設(shè)者、實(shí)踐者、捍衛(wèi)者和傳播者。按照企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”的工作要求，礦黨委統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，采取“硬著陸”與“軟著陸’同步系統(tǒng)推進(jìn)的辦法，圍繞中心、服務(wù)大局，注重“五個(gè)結(jié)合”，加快和推進(jìn)準(zhǔn)能公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”進(jìn)程。

一是與制度建設(shè)相結(jié)合。哈爾烏素露天煤礦對(duì)涉及安全、廉潔、服務(wù)等制度，通過(guò)各項(xiàng)通知、工作要求、考核等方式，強(qiáng)制推行轉(zhuǎn)化，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、紀(jì)律監(jiān)察工作的規(guī)范執(zhí)行。

二是與安全生產(chǎn)相結(jié)合。首先，抓觀念文化，宣傳安全理念、安全價(jià)值觀，讓安全文化內(nèi)化于心。通過(guò)設(shè)立安全宣傳專欄、播放相關(guān)安全故事等被動(dòng)接受式傳播形式和開(kāi)展安全文化活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、論文征集、安全文化案例和安全警句征集等主動(dòng)參與式傳播形式營(yíng)造安全文化氛圍。其次，抓制度文化，使安全文化固化于制。通過(guò)不斷加大本安體系推進(jìn)力度，通過(guò)完善和落實(shí)本安體系的一系列程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理。第三，抓行為文化，強(qiáng)化規(guī)范養(yǎng)成，讓安全文化外化于行。通過(guò)積極開(kāi)展安全活動(dòng)、強(qiáng)化班前會(huì)每日（每班）一題、技術(shù)比武等措施引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

三是與班組建設(shè)相結(jié)合。礦井把企業(yè)文化落地工程的重點(diǎn)放在基層一線，扎實(shí)開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)幫扶、送關(guān)愛(ài)、送知識(shí)、送文化等活動(dòng)，增強(qiáng)了班組的凝聚力，提升了一線員工的歸屬感。

四是與全體員工生活、發(fā)展相結(jié)合。大力宣傳“幸福員工工程”，并逐漸從薪酬福利、幸福家園、職業(yè)安康、人才培育、文化聚力、陽(yáng)光心態(tài)、親情關(guān)愛(ài)等七個(gè)子工程來(lái)提高員工幸福指數(shù)。通過(guò)組織職工療養(yǎng)、每年免費(fèi)體檢，改造職工食堂、浴室等后勤保障設(shè)施，實(shí)行為員工過(guò)生日送蛋糕和長(zhǎng)壽面等一系列措施讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

五是與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合。礦黨委按照“融入中心、服務(wù)基層、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作思路，以“八創(chuàng)八爭(zhēng)”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)《準(zhǔn)能公司深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》。通過(guò)組織開(kāi)展“找差距、抓整改、促提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)先進(jìn)，提高中間，鞭策后進(jìn)，激發(fā)了黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員的開(kāi)拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在全體黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，使黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。

“兩個(gè)強(qiáng)化”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的必要步驟

一是營(yíng)造文化氛圍強(qiáng)化企業(yè)文化的感召力。哈爾烏素露天煤礦通過(guò)多種載體深化礦井核心價(jià)值體系宣傳工作，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵，努力營(yíng)造目標(biāo)同向、上下同欲的人文環(huán)境。并將“準(zhǔn)能文化”“哈礦文化”全面覆蓋到礦區(qū)辦公、生產(chǎn)、施工和會(huì)議場(chǎng)所，借助網(wǎng)站、OA系統(tǒng)等多種媒體來(lái)宣傳培訓(xùn)和引導(dǎo)員工，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里。

二是典型引路強(qiáng)化企業(yè)文化的落地。深度挖掘、精心提煉先進(jìn)人物的可貴品質(zhì)，是做好企業(yè)文化落地的重要環(huán)節(jié)。哈爾烏素露天煤礦按照“典型引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的思路，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有特色的單位、班組進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。成熟一個(gè)、選樹(shù)一個(gè)，并進(jìn)行大力宣傳，發(fā)揮好示范帶頭作用，引領(lǐng)統(tǒng)一文化建設(shè)達(dá)到新的水平。

“三項(xiàng)措施”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的保障

企業(yè)文化落地強(qiáng)調(diào)文化的影響力，強(qiáng)調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)變成員工的自覺(jué)行為，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)生命力，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行是企業(yè)文化落地的有力保障。企業(yè)文化建設(shè)水平與領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想文化素質(zhì)密切相關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認(rèn)識(shí)和重視企業(yè)文化建設(shè)，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的使命感增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，識(shí)別出哪些企業(yè)文化因子是對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有利的，將其升華轉(zhuǎn)化為集體意志和組織群體行為，并以身作則，帶頭落實(shí)企業(yè)文化要求，踐行企業(yè)文化理念，為各級(jí)管理者和廣大員工做表率，成為員工集體效仿的對(duì)象。

員工共同參與是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵條件。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。它的價(jià)值觀體系只有深入到管理的各個(gè)層面和細(xì)枝末節(jié)，才能發(fā)揮管理的效用，才叫真正的“落地”。人，是企業(yè)核心要素，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力，全員參與因?yàn)橛辛似髽I(yè)文化的指引，才能真正發(fā)揮蘊(yùn)含著的無(wú)窮力量。文化落地需要讓員工充分參與到文化建設(shè)過(guò)程中，真正理解企業(yè)文化理念的涵義，規(guī)范自身行為；在學(xué)習(xí)工作中相互理解、相互合作、相互配合，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值，達(dá)到用員工的知識(shí)和能力提高企業(yè)績(jī)效的目的。

加大制度建設(shè)是企業(yè)文化落地的根本保障。能否從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從制度建設(shè)切入，建立一套規(guī)范、科學(xué)、合理的制度，對(duì)所倡導(dǎo)的文化進(jìn)行保障，尤其要在考核與激勵(lì)制度上做出具體的規(guī)定，是企業(yè)文化能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。通過(guò)制度的規(guī)范，讓員工明確哪些行為是必須遵循的基本行為規(guī)范，以及必須禁止的行為禁忌規(guī)范，增強(qiáng)了員工服從與執(zhí)行意識(shí)，使員工行為發(fā)生改變，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率，改變了企業(yè)形象。同時(shí)，沒(méi)有文化支撐的制度難以成功實(shí)施，反之，沒(méi)有制度做保障的文化，就會(huì)流于形式，徒有虛名。只有讓二者相互融合，虛實(shí)結(jié)合，企業(yè)文化才能真正落地生根。

（作者單位：中國(guó)神華哈爾烏素煤炭分公司哈爾烏素露天煤礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）