文/劉士玉
打出“組合拳”強(qiáng)化煤礦企業(yè)班組建設(shè)
文/劉士玉
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的細(xì)胞。近年來(lái),煤礦企業(yè)關(guān)于班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法如雨后春筍,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但辯證看來(lái),由于員工、設(shè)備、工藝等因素的影響,班組建設(shè)在一定程度上還存在與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)的問(wèn)題,需要引起高度重視。加強(qiáng)班組建設(shè),是煤炭企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重中之重,也是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要采取切實(shí)有效的舉措,進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè),為企業(yè)安全健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煤炭企業(yè)在班組建設(shè)上取得了一定的成績(jī),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),但也存在許多不足之處和亟待改進(jìn)的地方。事物是變化發(fā)展的。以發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)來(lái)改進(jìn)和提升班組建設(shè)工作,前提任務(wù)是找準(zhǔn)問(wèn)題。目前班組建設(shè)亟需解決的共性問(wèn)題不容忽視。
一是班組概念認(rèn)識(shí)模糊。煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組的建制規(guī)模不統(tǒng)一,在叫法上也不盡相同,有的叫隊(duì),有的叫組,有的叫班。特別是在總結(jié)評(píng)比中,存在一定的隨意性。
二是工作內(nèi)容不夠全面。班組作為最基層的組織單元,涉及到了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、思想政治、企業(yè)文化等各種內(nèi)容。但從實(shí)踐來(lái)看,目前有的班組依然重視的是生產(chǎn)任務(wù),沒有把安全放在重要位置上,沒有把員工思想、技術(shù)創(chuàng)新等納入到工作視野。
三是核心力量不夠強(qiáng)大。毋庸置疑,班組的核心力量是班組長(zhǎng)。但目前看來(lái),有的班組長(zhǎng)依然存在學(xué)歷水平相對(duì)較低、管理方式較為粗放等問(wèn)題,這對(duì)于凝心聚力,協(xié)調(diào)工作是不利的。
四是管理制度不夠健全。區(qū)科作為班組的直接領(lǐng)導(dǎo),管理工作在一定程度上還存在隨機(jī)指揮,臨時(shí)安排的問(wèn)題。在基礎(chǔ)制度建設(shè)上需要做進(jìn)一步細(xì)化。
班組建設(shè)是系統(tǒng)工程,解決好班組建設(shè)存在的問(wèn)題,使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局,不是簡(jiǎn)單的片面出擊,而要采取系列舉措,打出“組合拳”。
提高認(rèn)識(shí)明職責(zé)。強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是強(qiáng)基固本,推進(jìn)工作的最基礎(chǔ)著力點(diǎn)。煤炭企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)增強(qiáng)抓好這一工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感,切實(shí)把班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作擺在同等重要的位置。領(lǐng)導(dǎo)重視了,才能為班組建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。班組建設(shè)工作深入與否,重點(diǎn)在堅(jiān)持、根本在考核、成敗在領(lǐng)導(dǎo)。只有不斷強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),才能夠讓班組建設(shè)的各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行,才能確保各項(xiàng)工作推進(jìn)有力,落實(shí)到位。
把握關(guān)鍵強(qiáng)核心。著眼于班組基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力的強(qiáng)化,要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾作用。重點(diǎn)是要強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德、思政政治工作能力的培養(yǎng),使班組長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。一要狠抓班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)的落實(shí)。要引導(dǎo)班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到履行安全管理職責(zé)是班組長(zhǎng)肩負(fù)的首要任務(wù),是第一職責(zé),必須要不折不扣地落實(shí)到位。要嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,與當(dāng)班員工同上下井,模范帶領(lǐng)本班員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活,督促員工按章作業(yè);同時(shí)要熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序,以及每道工序中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及避險(xiǎn)常識(shí),及時(shí)排查處理安全隱患,全方位地抓好本班組在作業(yè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)安全管理,確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。二要狠抓班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理職責(zé)的落實(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹立安全、高效、精細(xì)、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念,合理分解生產(chǎn)任務(wù),科學(xué)安排安全生產(chǎn),強(qiáng)化以崗位為核心的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高生產(chǎn)和工作效率,在保證安全的前提下努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三要狠抓班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)。每個(gè)班組長(zhǎng)都要加強(qiáng)本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),認(rèn)真開展過(guò)程質(zhì)量管控活動(dòng),全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平,不斷打造品牌工作。
狠抓培訓(xùn)夯基礎(chǔ)。圍繞班組建設(shè),突出培訓(xùn)的針對(duì)性、前瞻性、時(shí)效性,要通過(guò)組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”等類似活動(dòng),搭建載體,集中力量推進(jìn)活動(dòng)。要把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者。把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí),熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。要不斷搭建員工崗位成才平臺(tái),激勵(lì)員工立足崗位,學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)的積極性,激發(fā)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的熱情,提升整體技能水平。如可以通過(guò)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),提升班組整體技能水平,推動(dòng)技能操作人才隊(duì)伍的發(fā)展,激勵(lì)班組員工崗位成才,為持續(xù)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造人才支撐。
選育典型樹標(biāo)桿。緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,開展好班組建設(shè)先進(jìn)典型的選育宣傳工作,基本原則是緊貼生產(chǎn)實(shí)踐,體現(xiàn)班組特色,贏得員工口碑。實(shí)踐中,要突出“質(zhì)量效益性”“團(tuán)結(jié)高效性”“技術(shù)創(chuàng)新性”等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從班組建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)日常管理、班組建設(shè)評(píng)比、工作改進(jìn)等方面入手,形成黨政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管人員負(fù)責(zé)主抓,工會(huì)組織發(fā)動(dòng),人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查,其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的管理工作機(jī)制,確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。
同時(shí),要做好日常的考核評(píng)比工作,相關(guān)部門和單位要制定出科學(xué)合理的考核辦法,真正把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、品牌班組選出來(lái)。各一線區(qū)科單位要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長(zhǎng)履職等各方面情況,采取工作動(dòng)態(tài)記錄、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評(píng)比等方式,抓好班組建設(shè)評(píng)比的基礎(chǔ)工作,確保評(píng)比結(jié)果的真實(shí)、公開、公平、公正。
完善制度抓落實(shí)。建立健全班組建設(shè)制度,就是要通過(guò)自下而上和自上而下的雙向溝通,構(gòu)建體系化特征明顯的工作制度。實(shí)踐中,重點(diǎn)是要建立健全以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)管理制度。具體包括:建立和完善班組考核體系,制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則,注重量化考核和考核的實(shí)效性;完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,明確管理流程,優(yōu)化班組資源,確保班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細(xì)化”的要求,認(rèn)真落實(shí)班組管理計(jì)劃,使班組管理真正做到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細(xì)化。
煤礦企業(yè)班組建設(shè)不是朝夕之功。隨著煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,還需要企業(yè)各級(jí)管理人員積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)新形勢(shì),解決新問(wèn)題,切實(shí)做好班組建設(shè)具體工作,為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
(作者單位:開灤東歡坨礦業(yè)分公司)
(責(zé)任編輯:龐永厚)