基于玩具片的動畫玩具營銷模式分析

彭紅霞

（長沙師范學(xué)校學(xué)報編輯部，湖南長沙410100）

從2004年開始，我國加大了對動漫產(chǎn)業(yè)的扶持力度，推出了一系列動漫產(chǎn)業(yè)扶持政策。這些政策首先在戰(zhàn)略上明確了動漫產(chǎn)業(yè)的地位，確立了動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向；其次，從宏觀調(diào)控上，對國產(chǎn)動畫片的播出時間、播出比例、題材規(guī)劃、發(fā)行許可等制定了詳盡的政策，規(guī)范了動漫產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境；其三，建立了激勵機(jī)制，通過行之有效的實(shí)際優(yōu)惠政策，提高動漫企業(yè)的生產(chǎn)積極性。

對動漫產(chǎn)業(yè)的政策扶持，其效果是顯而易見的。第一，越來越多的資本開始進(jìn)入動漫行業(yè)，使動畫企業(yè)數(shù)量飛速增長。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計數(shù)字，從2002年到2006年，全國動漫制作機(jī)構(gòu)從120余家猛增到5400余家；其次，動畫企業(yè)的增多，一舉改變了過去動畫片供應(yīng)不足的狀態(tài)，2004年，我國動畫片年產(chǎn)量不足2萬分鐘，到2011年，動畫片年產(chǎn)量達(dá)到26萬分鐘，國產(chǎn)動畫電影達(dá)到年均十部左右，發(fā)展速度堪稱世界第一；[1]第二，出現(xiàn)了一批深受觀眾喜歡的優(yōu)秀動畫片，如《秦時明月》、《大耳朵圖圖》、《喜羊羊與灰太狼》、《熊出沒》等等，這些優(yōu)秀動畫片的出現(xiàn)，改變了國產(chǎn)動畫片曾經(jīng)普遍“量多質(zhì)低”的現(xiàn)象；第三，在動畫片數(shù)量與質(zhì)量都出現(xiàn)了可喜變化的同時，一些動畫企業(yè)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的探索與嘗試也收獲了豐碩的成果，找到了自己的贏利模式。

動畫產(chǎn)業(yè)屬于新興行業(yè)，在發(fā)展初期，固然需要政府扶持。但是，動畫企業(yè)必須找到自己的贏利模式，也就是要將動畫片資源在市場上變現(xiàn)，擁有自己的造血功能，實(shí)現(xiàn)“動畫制作—節(jié)目發(fā)行—產(chǎn)業(yè)運(yùn)作—反哺動畫”的良性循環(huán)，動畫產(chǎn)業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。目前，全國動畫企業(yè)實(shí)踐的贏利模式中，以玩具銷售最為成功，并由此衍生出“玩具片”“、動畫玩具”等概念。以玩具銷售作為贏利模式的動畫企業(yè)中，廣東奧飛動漫最為典型。例如，奧飛動漫于2010年10月推出了動畫片《火力少年王》，其配套玩具在動畫片播出短短3個月內(nèi)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過2億元，[2]這是其他非動漫玩具和其他動畫衍生產(chǎn)品所無法企及的銷售業(yè)績。

在奧飛動漫的成功示范下，很多動畫企業(yè)不約而同地選擇以玩具作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的突破口，其中不乏成功的案例，如廣東靈動卡通、夢龍動畫等。但也有失敗的案例，如三辰卡通為進(jìn)軍玩具行業(yè)，制作了三維動畫片《藍(lán)貓龍騎團(tuán)》并推出配套玩具，但最終無功而返。由此可見，動畫企業(yè)玩具銷售贏利模式有其規(guī)律可循。本文通過分析玩具片的特點(diǎn)及玩具銷售模式的運(yùn)作方式，試圖尋求其潛在的規(guī)律，為動畫企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作提供參考。

一、玩具片的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)的動畫片分類方法中，并沒有“玩具片”這一類別，只是動畫業(yè)界和玩具業(yè)界約定俗成的稱呼。所謂玩具片，是指動畫企業(yè)為配合玩具銷售而專門制作的動畫片。而有玩具片作為銷售配合的玩具，則被稱之為“動畫玩具”。近年來，由于奧飛動漫等動畫企業(yè)在玩具銷售領(lǐng)域的成功，以及玩具片與玩具銷售配合所表現(xiàn)的巨大爆發(fā)力和市場潛力，吸引了眾多動畫企業(yè)加入了玩具片的制作行列。目前，玩具片已成為我國動畫行業(yè)主流的類型之一。

（一）玩具片的特點(diǎn)

玩具片作為動畫片中的一個特殊種類，具有明顯的特點(diǎn)：玩具主導(dǎo)動畫片的前期創(chuàng)意階段，并深刻影響其整個制作過程。

我國傳統(tǒng)動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是，首先制作動畫片，然后在電視臺播出，最后根據(jù)動畫片的特點(diǎn)和影響力，開發(fā)適合的衍生產(chǎn)品。也就是說，首先追求的是動畫片的藝術(shù)性，然后再尋求藝術(shù)與商業(yè)的結(jié)合，動畫片主導(dǎo)衍生產(chǎn)品的開發(fā)。而玩具片則恰恰相反。

第一，動畫企業(yè)首先會開發(fā)出玩具樣品，然后再根據(jù)玩具樣品確定動畫片的人物形象或主要道具，繼而進(jìn)行劇本創(chuàng)作。在玩具樣品研發(fā)階段，以玩具設(shè)計人員為主，動畫策劃人員、動畫編劇、動畫原畫參與其中。甚至，更多時候動畫企業(yè)會直接從國外市場選擇和引進(jìn)成熟的玩具產(chǎn)品，再根據(jù)這一玩具產(chǎn)品制作動畫片，動畫創(chuàng)意人員和制作人員完全處于被動地位。如果違背玩具片這一創(chuàng)作原則，就會影響玩具片對其配套玩具銷售的拉動作用。如三辰卡通的《藍(lán)貓龍騎團(tuán)》項(xiàng)目，在玩具設(shè)計階段，開發(fā)了恐龍、變形汽車、主角使用的武器等等玩具，但在劇本創(chuàng)作和動畫制作過程中，恐龍形象在各集中出現(xiàn)頻率很高，但變形汽車和武器卻罕有出現(xiàn)，結(jié)果，玩具上市后，恐龍玩具銷售情況良好，但變形汽車和武器卻無人問津。

第二，傳統(tǒng)的動畫產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式是動畫片播出后，其動畫形象在廣大觀眾中有了一定的知名度和號召力，才能開發(fā)動畫衍生產(chǎn)品，動畫片決定了是否可以開發(fā)衍生產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品銷售是否能夠獲得成功。而玩具片的播出與其配套玩具上市時間同步，玩具片實(shí)際上成為了玩具的宣傳片、廣告片。這種定位使動畫片在制作過程中會長時間、多頻次地以特寫、比賽等方式展示玩具的形象和玩法。如奧飛動漫的《火力少年王》，每一集都會有一次悠悠球比賽，以此展示各類悠悠球的形狀、重量、大小、特點(diǎn)和各種不同的玩法，以吸引觀眾在觀看動畫片時產(chǎn)生購買沖動。為了更多更清晰地展示玩具，使觀眾對玩具產(chǎn)生深刻印象，甚至不惜犧牲動畫片的藝術(shù)性。例如奧飛動漫的另一部玩具片《果寶特攻》，該片的配套玩具是以動畫片中主要角色為原型的果寶機(jī)甲，屬于變形玩具?！豆麑毺毓ァ访考瘯r長22分鐘，每集都會出現(xiàn)3名正面角色與3名反派角色的戰(zhàn)斗情節(jié)，在戰(zhàn)斗之前，都會有持續(xù)3分鐘以上的機(jī)甲變形的畫面，其實(shí)質(zhì)是展示玩具如何變形以及變形后的效果。每集重復(fù)同一個畫面，而且持續(xù)時間很長，從藝術(shù)的角度來看，既是累贅，也無必要；但從提升玩具銷售的角度考慮，卻有明顯的作用。

（二）玩具片的發(fā)展趨勢

由于玩具片在整個玩具銷售運(yùn)作過程中處于廣告片、宣傳片的從屬地位，長期以來，玩具片的藝術(shù)性和制作質(zhì)量普遍不高。一方面，目前動畫企業(yè)主要關(guān)注的玩具集中在變形機(jī)器人玩具和競技類玩具（如賽車、悠悠球等），大量重復(fù)題材局限了動畫創(chuàng)意人員的創(chuàng)造性；另一方面，玩具是極富周期性的產(chǎn)品，很少有玩具能長時間流行，往往是一種玩具流行一段時間后便被其他玩具所替代，例如，奧飛動漫每年都會推出5部左右的玩具片，亦即每年會推出5款左右的玩具。[2]既然玩具片生命周期如此之短，所以動畫企業(yè)不愿意在玩具片制作上過多投入，造成玩具片普遍制作粗糙。典型的例子是，幾乎所有的玩具片，其背景都采取虛化處理，而沒有平面背景造型設(shè)計。因此，雖然近年來推出了眾多玩具片，但至今還沒有哪部玩具片能夠在播出結(jié)束后，還讓觀眾回味無窮，津津樂道。

但是，這種狀況也正在悄然發(fā)生變化。原因在于，首先，動畫制作是一個資金密集型、技術(shù)密集型和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，無論如何節(jié)約成本，一部動畫片的制作費(fèi)用總是十分高昂的。如果其生命周期只有短短幾個月，顯然不能實(shí)現(xiàn)價值的最大化。其次，隨著玩具片越來越多，專業(yè)的動畫頻道也在不斷增多，觀眾有了更多的選擇機(jī)會，粗制濫造的玩具片已經(jīng)難以吸引觀眾的目光，也就無法起到提升玩具銷售的作用。因此，目前玩具片正在朝著精品化、品牌化的方向發(fā)展。玩具片品牌化的典型依然是奧飛動漫，其制作的《火力少年王》，已經(jīng)在悠悠球玩具領(lǐng)域形成品牌，每隔幾年就會推出其續(xù)集，每次都能帶來新一波悠悠球的銷售高峰；另外，該公司制作的《芭啦啦小魔仙》，專門針對女童觀眾群體，也形成了女童玩具中的強(qiáng)勢品牌。

二、動畫玩具銷售模式分析

動畫玩具銷售模式，是指動畫企業(yè)將動畫片中的主要角色和道具開發(fā)成玩具，玩具在動畫片播出時同步上市銷售，依靠玩具銷售收入來實(shí)現(xiàn)動畫企業(yè)贏利的模式。玩具與文具、童裝、童鞋等產(chǎn)品相比，不是兒童生活和學(xué)習(xí)的必需品，更多時候是由兒童自主購買或按兒童意愿購買。因此，以兒童為觀眾主體的動畫片對玩具銷售有直接引導(dǎo)和推動作用。這也是動畫企業(yè)之所以選擇玩具銷售作為贏利模式的原因所在。

動畫玩具銷售模式是玩具片傳播、玩具生產(chǎn)和銷售的綜合。目前，動畫玩具銷售既有成功的典型，也不乏失敗的案例。對這些成功和失敗的案例進(jìn)行分析，可以看出動畫玩具銷售模式的一些特點(diǎn)。

（一）制定合適的玩具片傳播策略，是動畫玩具銷售獲得成功的保障

玩具片及其配套的動畫玩具是相互依存的關(guān)系。玩具片離開了玩具，就無法實(shí)現(xiàn)其市場價值；而動畫玩具則需要玩具片來展示其形象、功能和玩法，離開了玩具片，動畫玩具就無法被廣大消費(fèi)者迅速熟悉并形成購買意愿。以果寶機(jī)甲為例，如果沒有《果寶特攻》這部玩具片的推廣，當(dāng)消費(fèi)者在玩具店看到這款玩具時，只知道這是一款機(jī)器人玩具，但不會了解這款玩具能夠變形、有多種玩法，更不會有指名購買。因此，動畫玩具要獲得成功，必須制定合適的玩具片傳播策略，使玩具片及其配套動畫玩具被更多的消費(fèi)者所熟知。玩具片傳播策略包括播出渠道選擇、播出時段選擇、播出周期以及玩具片播出與動畫玩具上市的緊密配合。

1.玩具片播出渠道

目前，中央電視臺少兒頻道作為播出信號覆蓋全國的唯一的專業(yè)少兒頻道，依然是玩具片播出渠道的第一選擇。一部玩具片只要在這一頻道播出，在全國任何地方都能夠收看到該部動畫片。但是，5家專業(yè)卡通上星頻道，即湖南金鷹卡通、北京卡酷動漫、上海炫動卡通、江蘇優(yōu)漫卡通和廣東嘉佳卡通，其影響力也不容小視。尤其是前4家卡通上星頻道，成為了本土及全國部分城市觀眾收看動畫片的首選頻道。另外，不同地區(qū)觀眾收視習(xí)慣的不同也值得注意，例如，浙江的觀眾更習(xí)慣于通過浙江電視臺少兒頻道收看動畫片，而廣東的觀眾則形成了通過南方少兒頻道收看動畫片的習(xí)慣。[3]

因此，為實(shí)現(xiàn)玩具片最大限度的被觀眾所熟知，最好的辦法是，首先在中央電視臺少兒頻道播出，然后再根據(jù)不同地區(qū)觀眾收看動畫片的習(xí)慣，選擇其他頻道進(jìn)行同步補(bǔ)充播出，形成全國范圍內(nèi)立體交叉覆蓋。這樣，全國各地的觀眾就能夠在同一時間收看到該部玩具片，迅速形成全國性的影響，進(jìn)而帶動動畫玩具形成全國性的銷售。

2.玩具片播出時段

玩具片的主要觀眾群體是兒童，兒童在收看電視時有其特殊性：他們在白天一般要上幼兒園或上學(xué)，而晚上又要求有充足的睡眠。因此，下午5點(diǎn)到晚上8點(diǎn)即兒童放學(xué)后和睡覺前的這段時間，是動畫片收視的高峰時段。上海、北京、廣州、杭州、長沙五地的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，晚上6點(diǎn)至7點(diǎn)之間，更是動畫片收視的黃金時段。[4]因此，玩具片最好選擇在這一時段播出。事實(shí)上，目前各主流動畫播出頻道，每到晚上6點(diǎn)至7點(diǎn)之間，往往都被玩具片所占據(jù)。有很多動畫企業(yè)，為了獲得在黃金時段播出的機(jī)會，不僅將玩具片免費(fèi)提供給電視臺播出，甚至向電視臺支付播出費(fèi)用。

3.玩具片播出周期

目前，我國玩具片習(xí)慣于每部制作52集，每集22分鐘，電視臺則每天安排播出2集。這樣，一部玩具片播出約一個月就結(jié)束了，意味著玩具的銷售周期也在一個月左右。為了實(shí)現(xiàn)玩具片價值最大化，提高動畫玩具銷售量，動畫企業(yè)都在想方設(shè)法延長玩具片的播出周期。普遍的做法是，在電視臺首播結(jié)束后，以付費(fèi)方式緊接著安排一輪重播，在一些地方性電視臺，甚至安排多輪重播，使動畫玩具銷售周期維持在2個月以上。

4.玩具片播出與動畫玩具上市的配合

眾所周知，玩具片播出與動畫玩具上市同步進(jìn)行是最佳方案。因此，動畫企業(yè)會首先與電視臺簽訂播出協(xié)議，使動畫片在全國各電視臺在統(tǒng)一的日期播出，然后，將動畫玩具在播出前15天左右運(yùn)送到全國玩具代理商倉庫，通過代理商將動畫玩具配送到各銷售終端。這樣，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)玩具片播出時，其動畫玩具同步在全國銷售終端上架。

目前，幾乎所有動畫玩具銷售的成功案例，其玩具片傳播策略都遵循了上述原則。相反，違背上述原則的做法，均以失敗告終。如三辰卡通的《藍(lán)貓龍騎團(tuán)》項(xiàng)目，原計劃玩具片與動畫玩具于2010年12月全國同步推出，但在執(zhí)行過程中卻出現(xiàn)了偏差：動畫玩具按時上市后，玩具片卻遲遲未能播出，直到第二年3月份才得以播出，而且只在中央電視臺少兒頻道、金鷹卡通和一些地方電視臺播出，播出時間段也參差不齊，大多數(shù)電視臺安排在白天或晚上8點(diǎn)以后，其播出周期也只有26天。最后，《藍(lán)貓龍騎團(tuán)》衍生玩具銷售慘淡，成為該年度最為失敗的動畫玩具項(xiàng)目。[5]

（二）自有生產(chǎn)廠家和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，是動畫玩具銷售模式成功的基礎(chǔ)

梳理目前在動畫玩具銷售領(lǐng)域獲得成功的動畫企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，這些動畫企業(yè)都有一個共同的特點(diǎn)：他們的前身都是玩具企業(yè)，擁有自己的玩具生產(chǎn)廠家和遍及全國、比較完善的玩具銷售網(wǎng)絡(luò)。在國家動漫產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，他們看到了動畫與玩具結(jié)合的巨大潛力，才開始進(jìn)入動畫行業(yè)。奧飛動漫、靈動卡通、夢龍動漫都是如此。

相反，沒有玩具生產(chǎn)廠家和玩具銷售網(wǎng)絡(luò)支持的動畫企業(yè)，在運(yùn)作動畫玩具銷售模式時，都無一例外地遭遇了挫折，如三辰卡通、唐人動畫、江通動畫等企業(yè)。原因在于，這些沒有玩具經(jīng)營背景的動畫企業(yè)，在玩具采購和銷售方面，存在各種各樣的劣勢。

1.產(chǎn)品采購

沒有玩具生產(chǎn)能力的動畫企業(yè)，其玩具產(chǎn)品全部需要進(jìn)行采購。首先，采購環(huán)節(jié)的增加使產(chǎn)品成本增加，進(jìn)而影響其零售價格；其次，沒有快速反應(yīng)的能力。產(chǎn)品采購時，會有廠家確定、款式選擇、原材料確定、價格談判、下單、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，一般需要30天以上。一旦出現(xiàn)產(chǎn)品暢銷需要追加訂單，或者產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷需要重新采購，因?yàn)橥婢咂コ鲋芷谟邢?，在時間上就來不及；其三，沒有庫存產(chǎn)品回收、零部件利用、打折處理等多種積極的庫存處理方式和渠道，而造成產(chǎn)品和資金不斷積壓。如三辰卡通在動畫玩具產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的過程中就遇到過這樣的問題：產(chǎn)品零售價格總是高于同質(zhì)量同類型產(chǎn)品15%左右、暢銷產(chǎn)品長期處于缺貨狀態(tài)、滯銷產(chǎn)品不斷積壓。

2.銷售渠道

產(chǎn)品提供商與渠道提供商之間的合作，需要雙方互相信任。在渠道為王的情況下，主要是渠道對產(chǎn)品提供商在產(chǎn)品供應(yīng)能力、品牌推廣能力以及廣告投放力度方面的信任，才會放心地向產(chǎn)品提供商訂購批量產(chǎn)品。這個過程往往需要幾年時間的積累。例如奧飛動漫，在其進(jìn)入動畫行業(yè)時，在玩具業(yè)界已具有一定知名度，并形成了“奧迪”和“奧寶”兩個玩具品牌，建立了完整的玩具銷售網(wǎng)絡(luò)。因此，當(dāng)奧飛動漫進(jìn)入動畫行業(yè)，推出其動畫玩具時，只需要召開新品發(fā)布會，就可以迅速將新產(chǎn)品配送到全國成千上萬個銷售終端，并且還能收取部分預(yù)付款，以緩解其資金壓力；當(dāng)產(chǎn)品上架后，其銷售網(wǎng)絡(luò)也會重視其產(chǎn)品，用心銷售；同時，即使產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，從長遠(yuǎn)合作的角度考慮，經(jīng)銷商也不會立即退貨，而是靜待廠家加大推廣力度，甚至主動促銷。

而沒有銷售渠道的動畫企業(yè)推出動畫玩具時，其產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)全國性的能見度，需要與各地的玩具經(jīng)銷商進(jìn)行長期而艱難的談判過程，往往雙方還未談妥，玩具片已經(jīng)播出；同時，在合作初期，渠道訂貨也會非常謹(jǐn)慎，一般是小批量訂貨，間接降低了動畫企業(yè)單次采購數(shù)量，拉高了采購成本；另外，一旦出現(xiàn)滯銷情況，經(jīng)銷商便會馬上退貨。因此，很多動畫企業(yè)往往未能堅持到與玩具渠道實(shí)現(xiàn)互信，就在采購成本和庫存積壓的雙重壓力之下，不得不退出玩具行業(yè)。

三、動畫玩具銷售模式的發(fā)展方向

目前，整個動畫行業(yè)和玩具行業(yè)基本上都形成了共識：只有玩具廠家投資動畫行業(yè)，進(jìn)而開發(fā)動畫玩具才能獲得成功，而沒有玩具生產(chǎn)能力和銷售能力的動畫企業(yè)不適合以動畫玩具銷售作為其贏利模式。從上文的分析來看，似乎也支持這一觀點(diǎn)。但從專業(yè)化分工原則的角度來看，卻并不盡然。事實(shí)上，當(dāng)下最被廣泛認(rèn)可的企業(yè)管理模式，是專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)外包出去，利用更優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊來承接其業(yè)務(wù)，從而達(dá)到降低成本、提高效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和對環(huán)境的應(yīng)變能力。沒有玩具生產(chǎn)能力和銷售能力的動畫企業(yè)開發(fā)動畫玩具，固然有諸多劣勢，但相應(yīng)的是，玩具企業(yè)進(jìn)入動畫行業(yè)，組建動畫制作團(tuán)隊，制作動畫片，同樣存在諸多劣勢。因此，最好的辦法是，專業(yè)的事情由專業(yè)的團(tuán)隊來完成，即動畫企業(yè)負(fù)責(zé)動畫片制作和發(fā)行，玩具企業(yè)則負(fù)責(zé)玩具生產(chǎn)和銷售，動畫企業(yè)與玩具企業(yè)合作，將實(shí)現(xiàn)更高的效率和更低的成本。

浙江中南卡通在這一方面已經(jīng)有過成功的嘗試。中南卡通近年來連續(xù)推出了多部玩具片，但中南卡通并沒有因此自己采購?fù)婢?、建立自己的玩具銷售網(wǎng)絡(luò)，而是以節(jié)目授權(quán)的方式與玩具企業(yè)合作，即玩具企業(yè)負(fù)責(zé)提供玩具樣品、玩具生產(chǎn)和銷售，中南卡通則根據(jù)玩具樣品制作玩具片并安排在電視臺播出，授權(quán)費(fèi)用按玩具銷售的8-15%收取。在這種模式下，中南卡通制作的《星際飆車王》、《勁爆戰(zhàn)士》、《鋼甲卡卡龍》等玩具片，都取得了動畫玩具銷售數(shù)億元的業(yè)績，中南卡通與玩具企業(yè)都因此以較低的投入，獲得了較好的投資回報。

“中南卡通”模式固然優(yōu)于三辰卡通、唐人動畫、江通動畫等企業(yè)采購?fù)婢咦越ㄤN售網(wǎng)絡(luò)的模式，與“奧飛模式”比較，也具有顯而易見的成本優(yōu)勢和易于管理的優(yōu)勢。我們可以因此斷言，“中南卡通”模式將是未來動畫玩具銷售模式的發(fā)展方向。

[1] 盧斌，鄭玉明，牛興偵.中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2011）[M] .北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2011.

[2] 中國服務(wù)外包研究中心.長沙市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2008-2012）[G] .2012:247.

[3] 歐陽友權(quán).中國文化品牌發(fā)展報告（2012）[M] .北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2012.

[4] 彭紅霞.電視動畫形象對動畫衍生產(chǎn)品開發(fā)的影響[J] .長沙師范?？茖W(xué)校學(xué)報,2009，(06).

[5] 宏夢卡通集團(tuán).宏夢卡通戰(zhàn)略發(fā)展報告[G] .2011.