談財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

□文/劉文梅

（河北一獸藥業(yè)有限公司 河北·石家莊）

面對激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存、獲得發(fā)展，必須重視企業(yè)管理。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等職能的總稱，涉及生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理等多個層次和內(nèi)容。而財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，如何加強財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理，挖掘財務(wù)管理各項功能，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

一、企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心

財務(wù)管理，就是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理；是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。企業(yè)的各項管理活動都滲透著財務(wù)管理的內(nèi)容，財務(wù)管理全面、系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。無論企業(yè)規(guī)模大小，只有抓好財務(wù)管理，以財務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。

從實踐來看，管理水平高的企業(yè)都離不開好的財務(wù)管理，而許多經(jīng)營失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不夠、財務(wù)管理意識弱、缺乏財務(wù)約束機制和監(jiān)督機制導(dǎo)致財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮好是分不開的。20 世紀(jì)九十年代曾響徹中國大地的“巨人集團”轟然倒塌就是一個典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實，是巨人從巔峰走向衰敗的重要原因。

二、充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心的共識。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，把加強財務(wù)管理提到議事日程，擯棄財務(wù)部門只是算賬、報賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去財務(wù)管理只是財務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財務(wù)管理知識，財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程的管理。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財務(wù)”。

（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍。財務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強對財務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)；另一方面要加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強化其對企業(yè)的忠誠和負責(zé)任意識。

（三）加強財務(wù)管理制度建設(shè)，并切實貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒有完善的財務(wù)制度，很難實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。各項制度要切實得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。

（四）以財務(wù)預(yù)算為抓手，保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標(biāo)的要求，對各項財務(wù)活動實施全面預(yù)算管理，并嚴格按照預(yù)算分解落實，保證實施。預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。通過對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）樹立強化資金管理功能的財務(wù)管理理念。資金對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f，資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此，企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。2008 年的金融大海嘯，許多企業(yè)因為資金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。充足的資金是企業(yè)正常運營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金。以資金預(yù)算強化資金支出和成本費用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收，力求使每筆資金都用之得當(dāng)，效益最佳，以確保資金營運質(zhì)量和營運效率。財務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費、回收以及分配等方面加強管理。

（六）運用財務(wù)管理防控風(fēng)險。財務(wù)管理在風(fēng)險防控方面的目標(biāo)主要是減少財務(wù)風(fēng)險。按照風(fēng)險與收益均衡、不相容職務(wù)相分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財務(wù)風(fēng)險一次次向高層管理者警示：要運用財務(wù)管理所具有的風(fēng)險管理能力提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)的應(yīng)變能力。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險管理。重大投資決策過程中財務(wù)要提前介入，日常運行中要加強對經(jīng)濟合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財務(wù)部門的參與，重點關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟合同的能力、涉及的資金來源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時嚴格監(jiān)督合同的履行。

總之，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，重視財務(wù)資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競爭實力。■