論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

高鄰闖 孫 彬

(鄭州中興工程監(jiān)理有限公司，河南 鄭州 450000)

在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，隨著建筑工程建設(shè)日趨頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)若要在建筑市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程施工管理就必須取得創(chuàng)新上的突破，真正發(fā)揮出建筑工程施工管理有效協(xié)調(diào)勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具三個(gè)生產(chǎn)力要素的作用，提高工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，發(fā)展現(xiàn)代化的管理模式，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑工程企業(yè)施工管理的要求。

一 建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是社會(huì)現(xiàn)代化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的必然性要求。時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展必須也伴隨著其他的更新變化，建筑工程項(xiàng)目施工的管理也是如此。從歷史的視角來(lái)看，整個(gè)社會(huì)及其組成部分都在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步。我國(guó)目前正在大力發(fā)展建筑工程項(xiàng)目施工，各家建筑企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何充分利用有效的管理提高企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和速度，是決定建筑類企業(yè)能否發(fā)展擴(kuò)大的關(guān)鍵性問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。隨著建筑工程的法律制度不斷完善，招標(biāo)承包制的應(yīng)用愈加廣泛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力度加劇，出現(xiàn)的許多問(wèn)題如項(xiàng)目和企業(yè)之間的責(zé)任分配分不清楚，應(yīng)有的約束沒(méi)有作用或關(guān)系混亂，這些都極大的影響了建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新符合現(xiàn)代化發(fā)展、能夠解決上訴問(wèn)題的建筑企業(yè)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。建筑施工企業(yè)現(xiàn)在承接工程大多數(shù)都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的形式來(lái)達(dá)成的。在進(jìn)行建筑工程投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各建筑企業(yè)之間相互排擠與壓價(jià)，結(jié)果是不合理的低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象，尤其是政府和企業(yè)之間的建筑工程項(xiàng)目合同，由于雙方地位的不平等，承包工程的企業(yè)常常處于不利的弱勢(shì)地位，不得不承諾合同中的不合理?xiàng)l款，承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任，在此過(guò)程中，加上政府的參與和人為因素，阻礙著我國(guó)的建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。建筑工程類的國(guó)營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)也存在著不公平的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義現(xiàn)象嚴(yán)重，與現(xiàn)在的市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)相互違背，這就要我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工的管理必須創(chuàng)新，以突破現(xiàn)存的桎梏，盡快融入到國(guó)際化的建筑市場(chǎng)的大潮中，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抓住機(jī)遇發(fā)展企業(yè)和建筑工程行業(yè)。

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是管理科學(xué)理論的要求。先進(jìn)的科技能夠促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，管理科學(xué)是研究管理理論、方法和管理實(shí)踐活動(dòng)的一般規(guī)律的科學(xué)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)代的僵住工程企業(yè)管理體系內(nèi)，可以調(diào)高企業(yè)的運(yùn)作效率，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，能夠更快更好地發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

二 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則及具體方式

根據(jù)社會(huì)的發(fā)展歷史來(lái)看，不同的生產(chǎn)力要配備不同的管理方式。我國(guó)的建筑工程建設(shè)正處于高速發(fā)展的時(shí)期，但是要注意創(chuàng)新管理不能偏離一定的原則，否則不但不能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，還會(huì)造成一些負(fù)面影響。首先，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)際的生產(chǎn)力發(fā)展的情況，生產(chǎn)力水平的不同對(duì)于管理模式的要求也不同，有效的管理方式可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)效率的提高，而企業(yè)的進(jìn)步又從另一方面促使人們創(chuàng)新管理方式，兩者相互促進(jìn)、相互協(xié)助。只有這樣才能將勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具三個(gè)生產(chǎn)力要素結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮企業(yè)的潛力，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)步。其次，建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新還必須符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)是不斷的變化的，

只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)才能生存并發(fā)展。建筑市場(chǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建筑工程的工程質(zhì)量不合格或者是進(jìn)度緩慢，對(duì)建筑企業(yè)的評(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，企業(yè)就很難以占據(jù)市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有利益，更談不上企業(yè)的生存、發(fā)展和促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步了。再次，要有利于樹立并提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，只有能夠從市場(chǎng)中獲取足夠利潤(rùn)的建筑企業(yè)才能站住腳跟，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。所以在進(jìn)行工程施工管理創(chuàng)新的時(shí)候，必須要盡可能的提升企業(yè)品牌效應(yīng)。

僅僅遵循管理方式創(chuàng)新的原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于如何具體的實(shí)施，創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目施工管理。具體做法應(yīng)當(dāng)從以下幾方面考慮:第一，要?jiǎng)?chuàng)新思想觀念。即建筑企業(yè)的高層管理人員，尤其是做決策的人員必須從思想上重視管理創(chuàng)新，加大對(duì)管理創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入，引進(jìn)管理類的人才，凝聚企業(yè)的力量，敢于運(yùn)用創(chuàng)新的方式管理企業(yè)，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)控制中，逐步探索適合本企業(yè)的管理方式，建立完善的創(chuàng)新管理體系。第二，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)。在日常的企業(yè)承接的建筑工程項(xiàng)目中，都是由企業(yè)依據(jù)合同的訂立而建立一個(gè)單獨(dú)的、特定的項(xiàng)目部?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部具有較強(qiáng)的獨(dú)立支配權(quán)，對(duì)屬于該項(xiàng)目的人員、資金、建筑物原料等物質(zhì)的處理權(quán)，表面上它代表著企業(yè)行使民事行為，但實(shí)際上它不具有企業(yè)的特性。項(xiàng)目部在考慮有關(guān)的建筑工程事項(xiàng)時(shí)，往往有它的局限性，不能站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，有時(shí)做出的決定雖然有利于項(xiàng)目的進(jìn)行，但是會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。對(duì)于此類問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的控制，防止項(xiàng)目部的短淺行為。第三，創(chuàng)新制度體系。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新，相應(yīng)的制度體系也要?jiǎng)?chuàng)新，將對(duì)于項(xiàng)目部的管理制度化、規(guī)范化，比如說(shuō)企業(yè)可以創(chuàng)設(shè)高度獨(dú)立的項(xiàng)目部，實(shí)施企業(yè)自己在幕后控制的方式減少建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，建立現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理制度。

三 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)復(fù)雜的工作，對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，這需要我們投入足夠的耐心和精力，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新能力。

［1］劉娜，淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究［J］，管理論壇，2013(2)

［2］李胡勇，建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新探討［J］，天中學(xué)刊，2010(4)