試析現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

■陳思帆 遼寧遼陽(yáng)供電公司

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義

企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的大事，因此做好這項(xiàng)工作十分重要，其能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)精密，財(cái)務(wù)管理效率進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要指針對(duì)具體業(yè)務(wù)工作要做到有條有理事無(wú)巨細(xì)，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支都要做好詳細(xì)記錄，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要擁有規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并且做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的具體化和精細(xì)化，最大程度地發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中要注意管理的落實(shí)，同時(shí)要使財(cái)務(wù)管理覆蓋到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)在價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

1.提供科學(xué)有效的信息。現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展科學(xué)的調(diào)查研究，同時(shí)進(jìn)行精密的控制與管理，要求其提供的信息必須科學(xué)有效。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所有責(zé)任人以及執(zhí)行者都需要進(jìn)行考察，再將獲取的全部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)錄入與操作分析。只有企業(yè)實(shí)行科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本。所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本。企業(yè)要能夠有效地控制和管理經(jīng)濟(jì)效益，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)投資方向進(jìn)行確定，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。同時(shí)進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，有效發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.全面拓寬了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)所有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化分解以及整合分析，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，同時(shí)解決具體的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。隨著財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠使財(cái)務(wù)管理方案和決策得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，綜合企業(yè)的整體活動(dòng)情況進(jìn)行研究分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。

4.有效利用了科學(xué)管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理有效利用了管理學(xué)原理，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定了切實(shí)可行的科學(xué)管理方法，以及嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制和具體工作規(guī)范等，使企業(yè)提高了內(nèi)部管理水平，工作崗位職責(zé)得到了細(xì)化，內(nèi)部管理力度得到了加強(qiáng)，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了從人治到法治的思想轉(zhuǎn)變。

5.財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)”轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)財(cái)務(wù)工作就必須由過(guò)去的后方靜態(tài)管理向現(xiàn)代的前方經(jīng)營(yíng)陣地管理轉(zhuǎn)變，并熟悉企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)流程，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求；此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還必須由過(guò)去的機(jī)械運(yùn)算向現(xiàn)代的人工有效管理服務(wù)轉(zhuǎn)變；再有，財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任也必須從過(guò)去的單純數(shù)據(jù)核算向現(xiàn)代的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的密切合作。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

1.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠向企業(yè)提供具體、真實(shí)、有效的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)疏失引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加透明，真實(shí)地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)去向，同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果也可一目了然

并且企業(yè)能夠根據(jù)其所提供的經(jīng)營(yíng)收益信息來(lái)對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有價(jià)值進(jìn)行判斷，從而為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)投資方向和企業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的，同時(shí)還能夠通過(guò)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理找出項(xiàng)目和業(yè)務(wù)中的不足，有針對(duì)性地制定解決策略，最終獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

3.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠向合作單位和投資人等展示企業(yè)運(yùn)作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業(yè)，從而更加信任企業(yè)

同時(shí)也易于管理和控制彼此間的利益關(guān)系，促進(jìn)彼此間更加友好的合作與交流。

4.現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地了解和掌控企業(yè)項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)流程，從而有效地將財(cái)務(wù)分配到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少不必要的支出，降低生產(chǎn)成本，搞好預(yù)算管理，幫助企業(yè)制定切實(shí)可靠的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)功能促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)財(cái)務(wù)人員有義務(wù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的服務(wù)。如今財(cái)務(wù)工作的職能已經(jīng)由過(guò)去的記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，因此作為財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變思想，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策、分析、預(yù)測(cè)、控制等做好服務(wù)工作。并且科技的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，也要求財(cái)務(wù)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，做符合時(shí)代發(fā)展需要的專業(yè)財(cái)務(wù)人才，更好地為社會(huì)做出自己的奉獻(xiàn)。

2.開(kāi)展稅收籌劃規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，就要做好企業(yè)稅收籌劃工作。首先，財(cái)務(wù)人員必須熟悉稅收相關(guān)的法律法規(guī)，以防發(fā)生錯(cuò)誤納稅問(wèn)題；其次，財(cái)務(wù)人員要能夠?qū)Χ愂辗ㄒ?guī)政策靈活運(yùn)用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負(fù)成本。切記稅收法規(guī)政策的規(guī)則必須遵守，開(kāi)展稅收籌劃絕不能在違犯法規(guī)的條件下進(jìn)行。

3.確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確及時(shí)。企業(yè)要深化開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，確保提供的財(cái)務(wù)信息能夠準(zhǔn)確及時(shí)。企業(yè)要從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，運(yùn)用財(cái)務(wù)方法有效地對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流情況等進(jìn)行分析，從而客觀地反映出消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策提供參考依據(jù)。針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及重大財(cái)務(wù)變化情況要進(jìn)行跟蹤管理，定期不定期地形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，例如營(yíng)業(yè)收入分析報(bào)告、成本費(fèi)用分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析報(bào)告等等。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化主要體現(xiàn)在透過(guò)數(shù)字看實(shí)質(zhì)，總結(jié)運(yùn)營(yíng)成果、提出現(xiàn)存問(wèn)題以及提供解決方案等方面。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制力度。企業(yè)必須設(shè)立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：建立財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金、籌資、投資、收益、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)管理體系以及評(píng)價(jià)體系等；進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的成本管理，同時(shí)加強(qiáng)資金管理；對(duì)企業(yè)資金存量進(jìn)行調(diào)整，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高；加強(qiáng)企業(yè)融資管理水平，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制；建立財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控功能；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和授權(quán)控制力度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度，首先要建立簡(jiǎn)便易行、突出重點(diǎn)和管理規(guī)范的內(nèi)控制度體系，同時(shí)也要做好制度的落實(shí)執(zhí)行，確保執(zhí)行效果和效率的實(shí)現(xiàn)。

5.全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高能力強(qiáng)，自然有利于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)迅速發(fā)展，因此企業(yè)需要全面提升財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式學(xué)習(xí)理論知識(shí)鍛煉實(shí)踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過(guò)定期組織活動(dòng)的方式讓財(cái)務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施。

五、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的注意事項(xiàng)

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須作為日?；?、制度化內(nèi)容長(zhǎng)抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項(xiàng)：

1.企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，具體情況不同，產(chǎn)生的問(wèn)題也會(huì)不同。因此，企業(yè)必須抓好創(chuàng)新工作，隨時(shí)改善財(cái)務(wù)管理中的不利環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.作為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤保障等部門(mén)機(jī)構(gòu)，必須適應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)與各部門(mén)機(jī)構(gòu)能夠相互配合開(kāi)展工作，共同創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

3.企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，打造一支腳踏實(shí)地、廉潔高效、素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出奉獻(xiàn)。

六、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)資金的使用情況，為企業(yè)實(shí)施整體精細(xì)化管理打造良好平臺(tái)。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，還必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員以及相關(guān)利益群體的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法，科學(xué)統(tǒng)籌，規(guī)范管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

[1]盧宏彬.企業(yè)財(cái)務(wù)管理引入ISO 9000族質(zhì)量管理體系探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009年11期

[2]張寶定.企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月).2008年11期

[3]荊正堂，劉子陽(yáng)，吳兵.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置.提升精細(xì)化管理水平[J].現(xiàn)代金融.2009年05期

[4]趙志莉.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作提高財(cái)務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)信息.2009年11期

[5]楊梅.談精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)及實(shí)施對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012年06期