企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)研究途徑

陳禮文

（中山益達(dá)服裝有限公司，廣東 中山 528459）

全球經(jīng)濟(jì)的深刻變革使我國(guó)企業(yè)遭遇新的發(fā)展瓶頸，企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)性加強(qiáng)，企業(yè)財(cái)政的復(fù)雜度加劇，企業(yè)未來(lái)的不確定性凸顯。企業(yè)需要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面實(shí)現(xiàn)新的突破，這也就要求企業(yè)管理層先從財(cái)務(wù)管理下手，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)升級(jí)和優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)，為企業(yè)提供著資金支持和物質(zhì)后盾。因此調(diào)整財(cái)務(wù)重心，做好企業(yè)發(fā)展力量的延伸工作，是企業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略的提出，其目的是協(xié)調(diào)好企業(yè)、環(huán)境、戰(zhàn)略之間的關(guān)系，通過(guò)柔性戰(zhàn)略幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)新情況、新變革，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急能力，讓企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展的良性循環(huán)軌道。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)機(jī)制的多年研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性做了描述性定義：企業(yè)在深刻復(fù)雜的市場(chǎng)背景下，通過(guò)設(shè)置靈活的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，采集和利用內(nèi)外雙重資金資源，對(duì)變化的外部環(huán)境做出相應(yīng)的反映，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。通過(guò)對(duì)該戰(zhàn)略的簡(jiǎn)要定義，我們可以看到財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略的幾個(gè)質(zhì)點(diǎn)，即：財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境提出的；柔性戰(zhàn)略的實(shí)施需要穩(wěn)定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；柔性戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程；柔性戰(zhàn)略講究時(shí)效性、多維性和相對(duì)性；柔性戰(zhàn)略的目標(biāo)是建立靈活的財(cái)務(wù)機(jī)制。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的基本構(gòu)成元素

（一）財(cái)務(wù)資源柔性

財(cái)務(wù)資源柔性針對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定的資金基礎(chǔ)，是企業(yè)資金轉(zhuǎn)化能力的實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)資金使用途徑越寬，其資金轉(zhuǎn)化能力就越強(qiáng)，企業(yè)資金的流動(dòng)就越暢通。企業(yè)預(yù)留一定量的固定資金，提高資金的周轉(zhuǎn)速率，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的變動(dòng)，有利于財(cái)務(wù)資源柔性的提升?；蛘呓柚髽I(yè)與企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，衍生出集群生產(chǎn)力，再利用集群實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的提升，這種資源柔性也可以提高企業(yè)的收益，財(cái)務(wù)資源柔性是整個(gè)財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略的物質(zhì)根基。

（二）財(cái)務(wù)能力柔性

財(cái)務(wù)能力柔性偏重于企業(yè)自身應(yīng)變能力，指的是企業(yè)通過(guò)一系列資源的整合，將財(cái)務(wù)資源有效組織起來(lái)，以應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)事件。一個(gè)發(fā)達(dá)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括適應(yīng)能力、緩沖能力和創(chuàng)新能力，利用三力合一達(dá)到減少負(fù)面環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的沖擊，維護(hù)財(cái)務(wù)管理體系的完整性，積極適應(yīng)外部環(huán)境的變革，并對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較強(qiáng)的影響力，化被動(dòng)為主動(dòng)。財(cái)務(wù)能力柔性在整個(gè)財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略中起到控制力的作用。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)柔性

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)柔性包括結(jié)構(gòu)柔性和管理柔性，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，像我國(guó)企業(yè)這樣傳統(tǒng)的縱向組織機(jī)構(gòu)已不見(jiàn)優(yōu)勢(shì)，分層過(guò)多，權(quán)力高度集中，政治控制嚴(yán)密，致使信息交流不通暢，無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的到來(lái)，不利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的深刻變革。所以建立橫向的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，有利于促進(jìn)信息自由的流通和資金便利的周轉(zhuǎn)。管理柔性針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)員工的管理，整合各部門(mén)的職能，強(qiáng)化部門(mén)間的聯(lián)系，組織企業(yè)的超前行動(dòng)，提升企業(yè)的遇見(jiàn)能力。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)柔性關(guān)系到財(cái)務(wù)柔性戰(zhàn)略的運(yùn)行效率，起到推進(jìn)劑的作用。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略柔性的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）提高財(cái)務(wù)資源的配置能力

掌握和利用好相關(guān)財(cái)務(wù)資源，是企業(yè)獲得質(zhì)變的關(guān)鍵所在。把全面的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行規(guī)?；恼希瑢?shí)現(xiàn)資源的全方位配置，使資源各盡所用，建設(shè)的恰當(dāng)好處，價(jià)值呈現(xiàn)最大化，不僅有利于企業(yè)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金的配置效率，也有利于企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，良性互動(dòng)式發(fā)展。企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資金支持的流動(dòng)性，緩解金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，提升抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大堤。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不力時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源庫(kù)可以及時(shí)提供有力的資金支持，降低資金的約束，在企業(yè)發(fā)展快速期，戰(zhàn)略資源庫(kù)可以起到資金控制作用，避免投資過(guò)熱，引發(fā)企業(yè)危機(jī)。財(cái)務(wù)資源配置的到位可以有效提高財(cái)務(wù)資源柔性，面對(duì)變動(dòng)的國(guó)際市場(chǎng)，靈活合理地配置珍貴的資源，實(shí)現(xiàn)資源配置的多樣化，調(diào)整整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)能力

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)能力，就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)職能的調(diào)整和控制能力，均衡財(cái)務(wù)各方利益、協(xié)調(diào)各方既定關(guān)系。增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，積極調(diào)動(dòng)各方財(cái)政力量，將利益轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，提高整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力柔性。不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)主體的管理行為，建立相關(guān)的管理規(guī)則，促使財(cái)務(wù)管理井井有序、井井有條，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都具備較高的管理素質(zhì)，抵御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不利影響，抵消各種不確定性的發(fā)生。各財(cái)務(wù)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)聯(lián)盟，貫徹和諧的工作思想，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，均衡部門(mén)利益實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)的共贏。

（三）升級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的組織能力

要增強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的柔性，就必須從機(jī)構(gòu)的組織環(huán)節(jié)下手，優(yōu)化機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)層次，為提高機(jī)構(gòu)柔性提供組織上的保障。企業(yè)要積極推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，通過(guò)橫向結(jié)構(gòu)的運(yùn)行，提高市場(chǎng)需求的嗅覺(jué)力，促進(jìn)信息的高效流動(dòng)，增強(qiáng)部門(mén)的協(xié)作力。橫向結(jié)構(gòu)的組建，可以大量降低企業(yè)成本，削弱權(quán)力意識(shí)，培養(yǎng)公平意識(shí)，各機(jī)構(gòu)之間形成一定的平衡區(qū)間，促使管理的人性化，削弱政治化。這樣不僅可以起到較好的協(xié)調(diào)作用，也讓策略的制定更加民主化、智力化，防止企業(yè)“一言堂”現(xiàn)象的出現(xiàn)，為策略的執(zhí)行掃清障礙，為信息的流通架設(shè)高速路。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)也是整個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)有力地配合財(cái)務(wù)的流通，為財(cái)務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)行保駕護(hù)航，防止企業(yè)各類(lèi)黑幕的滋生和繁衍。當(dāng)然在機(jī)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)中，也要防止權(quán)力的過(guò)度分化，讓機(jī)構(gòu)的柔性得到實(shí)在的發(fā)揮，提升工作效率。

[1]王惠琴.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2008（09）.

[2]趙秀芳.動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略初探[J].會(huì)計(jì)之友，2007（09）.

[3]余洋.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].生產(chǎn)力研究，2007（08）.