論提升林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新水平

李勝莉

（內(nèi)蒙古大興安嶺林管局烏爾旗漢林業(yè)局，內(nèi)蒙古 牙克石 022159）

管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的更有效的方法來(lái)整合企業(yè)內(nèi)部資源，以實(shí)現(xiàn)既定管理目標(biāo)的活動(dòng)。創(chuàng)新是林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法寶，特別在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新能夠形成林業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“十二五”規(guī)劃以及天保二期工程實(shí)施中，面對(duì)林業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及企業(yè)管理新的趨勢(shì)，林業(yè)企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難增多。在新的形勢(shì)下，強(qiáng)化企業(yè)管理，在管理中努力創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持五個(gè)層面

（一）管理理念的創(chuàng)新

管理發(fā)展必須以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才是成功的保障。未來(lái)的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無(wú)從談起。企業(yè)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期投資價(jià)值，對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)份量，所以我們要在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上進(jìn)一步地拓寬思維，超前發(fā)展。一是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬林區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以解放思想為先導(dǎo)，集中心思謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，在全面實(shí)施林區(qū)生態(tài)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略的道路上，實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，不斷尋求新的突破與創(chuàng)新，從而使企業(yè)的管理之路不斷創(chuàng)新，帶動(dòng)林區(qū)的經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。二是堅(jiān)持以生態(tài)建設(shè)為中心，在發(fā)展中多嘗試新興而適應(yīng)林區(qū)的項(xiàng)目，在綠色食品的生產(chǎn)和深加工上下大工夫，大力開展招商引資，與成功企業(yè)交流和借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。不斷增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)活力和動(dòng)力，用改革創(chuàng)新的思路和方法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，突出抓好森林資源培育保護(hù)，不斷深化和推進(jìn)森林資源管護(hù)承包責(zé)任制的可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的思路和方法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，探索實(shí)施內(nèi)部改革。牢牢把握改善民生這個(gè)根本，加大對(duì)民生的投入，大力實(shí)施棚戶區(qū)改造等惠民政策，積極發(fā)揮企業(yè)效能，為林區(qū)群眾生活的提高增添動(dòng)力。四是堅(jiān)持自身努力與爭(zhēng)取政策相結(jié)合，一方面充分調(diào)動(dòng)企業(yè)上下的積極性，練好內(nèi)功，開展好項(xiàng)目的開發(fā)與生產(chǎn)；一方面積極響應(yīng)國(guó)家對(duì)林業(yè)的號(hào)召，干活干好各項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家和自治區(qū)的政策資金的支持。五是堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高執(zhí)政能力和執(zhí)政水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障，探尋更適合發(fā)展的管理方式和制度。

（二）決策管理的創(chuàng)新

決策管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)。過(guò)去林業(yè)企業(yè)的決策管理是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而現(xiàn)代企業(yè)不同以往，要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息多變的環(huán)境。林業(yè)企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)的管理理念，充分掌握各方面的市場(chǎng)信息，適應(yīng)市場(chǎng)變化，找尋適應(yīng)生產(chǎn)、發(fā)展新路子。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神經(jīng)系統(tǒng)，林業(yè)企業(yè)科學(xué)決策，必須依靠靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，找尋適應(yīng)生產(chǎn)、發(fā)展新路子。所以企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容就是要建立準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路線中，發(fā)揮信息和技術(shù)的積極作用。一是企業(yè)在管理手段上要加大對(duì)信息技術(shù)的投入和使用，在經(jīng)營(yíng)決策上側(cè)重掌握和運(yùn)用，對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行重新組合或全面更新。二是企業(yè)要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)的層次， 使信息傳遞和反饋速度的效率得到加快。三是企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思維， 在更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理思想上從重視物的管理向以人為本的管理方向轉(zhuǎn)變。四是重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視企業(yè)管理與決策管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

戰(zhàn)略管理從宏觀上講，科學(xué)的戰(zhàn)略能使企業(yè)體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，企業(yè)能夠保證永恒的生命力。從微觀上來(lái)說(shuō)，科學(xué)的戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握將來(lái)要發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，贏得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，過(guò)去我們企業(yè)戰(zhàn)略只是重視生產(chǎn)管理，而不重視林產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷管理， 保證生產(chǎn)又能夠盈利才是硬道理。實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，必須突破管理體制和機(jī)制障礙，在保護(hù)生態(tài)的前提下，向改革開放要生機(jī)、要效益。一要推進(jìn)管理體制改革。按照轉(zhuǎn)型規(guī)劃的要求，管理體制必須改革。全面推進(jìn)內(nèi)部政企分開。積極探索森林資源管理體制改革，為企業(yè)依法行政提供法律基礎(chǔ)。二要深化企業(yè)改革。企業(yè)要合理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和裁減人員，通過(guò)開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)和加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)富余職工的轉(zhuǎn)崗分流。三要擴(kuò)大對(duì)外開放。主動(dòng)“走出去”與有實(shí)力的企業(yè)合作，積極“引進(jìn)來(lái)” 擴(kuò)大招商引資力度，完善落實(shí)好招商引資項(xiàng)目的調(diào)研機(jī)制。由此可見，積極的市場(chǎng)營(yíng)銷和科學(xué)的企業(yè)管理是林業(yè)體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以我們必須由過(guò)去的以木材采伐為主向管理經(jīng)營(yíng)、培育森林、強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)為主的轉(zhuǎn)變。

（四）人本管理創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，現(xiàn)代企業(yè)要把人的因素放在首位，人才高于一切。作為企業(yè)要體現(xiàn)人的自身價(jià)值，賦予人才施展才華的環(huán)境。吸收人才，留住人才，充分挖掘他們的潛能。尊重和重視人才的個(gè)性，提供發(fā)展機(jī)會(huì)，使個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。結(jié)合我們所學(xué)習(xí)的反腐倡廉精神，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，努力把管理層次建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)群體。對(duì)不思進(jìn)取、不稱職的干部要及時(shí)調(diào)整，群眾滿意度不高的干部堅(jiān)決不任用選拔。 二是加大干部交流力度。切實(shí)做好關(guān)鍵崗位干部的交流，統(tǒng)籌推進(jìn)上下交流、橫向交流。在實(shí)踐中鍛煉培養(yǎng)干部，使干部能將學(xué)習(xí)和交流的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)付之于實(shí)踐。三是抓好干部培訓(xùn)工作。培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自學(xué)和認(rèn)知能力，借助互聯(lián)網(wǎng)等有效便捷手段對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)了解。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部送到林業(yè)黨校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)中層干部和專業(yè)人員進(jìn)行定期的科學(xué)培訓(xùn)，使企業(yè)干部開放意識(shí)、戰(zhàn)略思維和世界眼光不斷提高。四是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)要科學(xué)有序，認(rèn)真實(shí)施人才引進(jìn)等計(jì)劃，把優(yōu)秀人才吸引到林業(yè)來(lái)，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力與熱情。

（五）組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

過(guò)去林業(yè)企業(yè)是龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證，建立一支高效率的管理團(tuán)隊(duì)，就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施文化惠民工程，在不斷創(chuàng)新中調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，為了適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，一要按照企業(yè)內(nèi)部政企分開的原則，撥離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來(lái)。二要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，所建立的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。三要隨著信息技術(shù)在企業(yè)廣泛應(yīng)用，削減中間管理層勢(shì)在必行，這樣會(huì)大大降低成本，提高工作效率。四是根據(jù)林業(yè)企業(yè)實(shí)際規(guī)劃，明確各部門的職能和職權(quán)，使大家明確自己在企業(yè)中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

二、林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持三種途徑

（一）制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)

管理制度創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)贏來(lái)深遠(yuǎn)而持久的利益。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營(yíng)林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度，會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組和經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全同新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)新思維的引進(jìn)和人才的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的內(nèi)容。

（二）文化創(chuàng)新為靈魂

企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，還要符合時(shí)代的發(fā)展與要求。林業(yè)企業(yè)的文化，就是企業(yè)精神、組織形式、管理風(fēng)格和員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以制度實(shí)現(xiàn)有效制約，以薪酬實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。重視企業(yè)文化建設(shè)，必然會(huì)給企業(yè)管理帶來(lái)無(wú)限岐的生機(jī)活力，使企業(yè)更具有凝聚力。

（三）技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心，沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有產(chǎn)品的更新，企業(yè)就難以發(fā)展。對(duì)林業(yè)企業(yè)尤為重要。林業(yè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是在特定的林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下運(yùn)用新技術(shù)、新工藝和創(chuàng)新的知識(shí)，用新的生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)理念開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)，占領(lǐng)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新要克服體制、管理兩個(gè)方面的保障，通過(guò)創(chuàng)新培育林業(yè)企業(yè)的正能量，使林業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足社會(huì)需求，提高企業(yè)職工群眾的生活水平。這就要求企業(yè)的管理和技術(shù)人員從社會(huì)需求入手，用創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技術(shù)手段，開發(fā)具有創(chuàng)新功能的新產(chǎn)品，贏得企業(yè)銷售收入和利潤(rùn)的提高。

總之，理念、決策、戰(zhàn)略、人本、組織結(jié)構(gòu)管理是管理創(chuàng)新的一個(gè)有機(jī)的整體，管理創(chuàng)新是核心，又與制度、文化、技術(shù)創(chuàng)新密切關(guān)聯(lián)。以管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，去實(shí)現(xiàn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)效益良好和諧的統(tǒng)一；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展適合林區(qū)的新生產(chǎn)業(yè)，全面提升林業(yè)企業(yè)的生存活力，使企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中步入可持續(xù)的跨越式發(fā)展的軌道。

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