改善成本管理 持續(xù)提升煤炭企業(yè)經濟效益

胡 江

（平煤神馬機械裝備集團有限公司，河南 平頂山 467099）

煤炭做為我國支柱性能源產業(yè)，其主體地位不可動搖，它在一次性消費結構中占70%以上，所以煤炭企業(yè)的發(fā)展直接制約著我國國民經濟的發(fā)展。由于其地位的特殊性，所以存在著成本常年處于高水平，成本管理出現各種弊端等問題。成本管理水平的低下導致了煤炭價格不斷攀升。在如此大背景下，煤炭質量和差異不大的情況下，煤炭企業(yè)想在同行業(yè)間獲得競爭優(yōu)勢，就要從成本方面考慮，改善成本管理，最大化地降低成本，以獲得最大的利潤?？梢钥闯?，成本管理極為重要，應作為煤炭企業(yè)經濟提升的著力點。

一、樹立成本管理的理念

煤炭企業(yè)管理水平低下，究其原因還是人對成本管理的重視不夠，思想觀念落后，不注重節(jié)支降耗，當市場經濟低靡時，企業(yè)很容易走下坡路。所以，在企業(yè)員工中要牢固樹立成本管理理念，這是優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管理的必然選擇。

（一）樹立成本管理自主意識

成本管理是企業(yè)自身的事，決定著企業(yè)的生產經營的盈虧與否，想在激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，提升競爭力，就得加強自身成本管理的建設，這是在市場經濟中，煤炭企業(yè)想獲得發(fā)展的必然選擇。

（二）樹立成本管理競爭意識

顧客在選取產品的時候，更注重物美價廉的東西，激烈的市場競爭要求煤炭企業(yè)不僅要以產品質量取勝，還要以低廉的價格吸引顧客。樹立成本管理競爭意識，要認識到成本管理與企業(yè)存亡息息相關，秉著這種理念，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這就要求企業(yè)根據行業(yè)內競爭對手的成本管理水平，制定適合自身發(fā)展的成本競爭戰(zhàn)略，完善成本管理體制。

（三）樹立成本管理系統管理意識

我國很長一段時間實行的是計劃經濟，受此觀念的影響，企業(yè)只注重成本管理中生產成本的管理，忽略了成本的分析與研究，這種落伍的成本管理理念已經不能與當前較快發(fā)展的經濟相適應。為提升煤炭企業(yè)在市場中的競爭力，成本管理就不能僅僅局限于產品的生產過程，還要融入到產品的市場需求分析、相關技術的動態(tài)分析，以及產品的設計，最后到顧客的使用、維修及處置。這樣一套全過程的成本管理，就要求對產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本、以及對顧客的維修成本、處置成本等進行科學合理的分析，運用合理的方法以提升產品在市場中的競爭力。

（四）樹立成本管理成本效益意識

成本與經濟效益之間存在著必然的聯系，成本是經濟效益產生的過程中付出的代價，這種代價不可避免，但企業(yè)可以從經營的環(huán)節(jié)中獲得補償。成本越低，要補償的就越少，企業(yè)獲得的經濟效益就越高。但對于一些企業(yè)生產的產品不同，所要付出的代價也不同，企業(yè)不能一味地追求低補償而忽略產品質量問題。如果僅僅為了消耗低，而生產了一批質量低劣的產品，最終損害的是企業(yè)的利益。因為不能片面地追求成本的節(jié)約，要根據具體情況，合理的節(jié)約成本，使得經濟效益最大化。并且，企業(yè)是以長遠發(fā)展為目標，一味的降低成本未必就會增加經濟效益，成本的提升也未必就是降低了經濟效益。本著促進經濟效益提高的目的，無論是降低成本還是提高了成本都可以認為是對產品成本實行了有效控制。

二、煤炭企業(yè)成本管理現狀

雖然好的成本管理手段能有效地促進企業(yè)經濟效益的提升，被較早的應用到企業(yè)管理當中。但是，分析現今我國煤炭企業(yè)的成本管理方式，都或多或少的存在一些問題，制約了我國煤炭企業(yè)繼續(xù)健康向前發(fā)展。問題具體表現在以下幾個方面。

（一）成本管理的制度不夠完善

一些企業(yè)的管理部門不夠專業(yè)化，有些單一，相應的管理人員職能不明確，出現管理混亂的局面，沒有建立健全完善的管理體制，造成了機構執(zhí)行力不強，成為擺設。

（二）成本管理的方式落后

由于長期的計劃經濟的影響，我國煤炭企業(yè)的成本管理還停留在計劃經濟階段，管理的觀念落伍，方式落后，造成成本管理一直是高投入、收益少，呈現出資金和勞動力密集形式。管理方式上以一種粗放型經濟模式發(fā)展，雖然一些煤炭企業(yè)也進行成本預算、計劃、核算、控制、考核和分析，但相對于一些國外先進企業(yè)，其管理理念已經非常落伍，這都不適合當前煤炭企業(yè)的經濟發(fā)展。譬如，一些企業(yè)已經配置電腦，但大多數情況下，電腦被用于計算固定資產和工資上，利用率很低，而真正利用計算機優(yōu)勢進行成本管理的企業(yè)很少?，F行我國煤炭企業(yè)大多實行區(qū)隊經濟核算和作業(yè)定額管理，按照礦區(qū)進行二級成本核算。企業(yè)的財務部門設立有專門的管理機構，各個礦區(qū)設有成本核算員。每一期末，由成本核算員進行核算，以生產消耗為成本核算對象，并將各個區(qū)的成本數據進行審核、分析并考核各個區(qū)的成本控制情況。整個流程都是手工作業(yè)，或基于傳統的軟件進行分析。這種分析方法就無法保證數據的準確性、及時性和明細度，生產費用和部分基本生產費用的分攤不能反映實際發(fā)生的情況，不能為領導者提供最有效及時的信息，大大影響煤炭企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升。

（三）企業(yè)人員成本管理水平低下

一些企業(yè)成本管理人員專業(yè)技術低下，技術素質不高，這就阻礙了企業(yè)成本管理的改良。因為企業(yè)管理人員缺乏管理知識，經常造成企業(yè)營銷過程中的重大失誤。一些成本管理人員看中眼前利益，忽視成本管理的重要性，認為成本管理是可有可無的擺設，這大大的制約了成本管理的完善。

三、強化煤炭企業(yè)成本管理

（一）加強成本管理意識，建立健全成本管理制度

煤炭企業(yè)想在激烈的市場環(huán)境中獲得發(fā)展，并獲得競爭優(yōu)勢，就得樹立科學合理的成本管理理念，并將成本管理理念融入到生產經營的每一個環(huán)節(jié)當中，同時大力宣傳成本管理理念，在員工當中形成廣泛的認識，并將其落實到每一項工作任務當中，煤炭企業(yè)要從全局著手，做好企業(yè)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)。

（二）對企業(yè)目標成本進行科學合理規(guī)劃。

煤炭企業(yè)要從自身實際出發(fā)，根據自身的經營狀況和財務狀況制定出科學合理的成本預算，并且根據預算對企業(yè)的成本控制工作進行科學有效的指導，以推動企業(yè)更好的實現成本控制目標。此外，為調動從業(yè)人員的工作熱情，要根據企業(yè)相應的產量變化規(guī)律來開展和實施對目標成本的有效控制。

（三）對目標成本進行嚴格考核并貫徹落實

煤炭企業(yè)實行權、利、責三位一體的原則，來加強對目標成本的管理工作，將目標成本管理落實到各個責任中心。依據企業(yè)的經營狀況，制定科學合理的考核指標和激勵措施，將成本預算的完成度與員工的薪資相掛鉤，使得員工更加一心一意的為企業(yè)謀發(fā)展，調動員工的積極性，促進企業(yè)經濟效益的提升。

（四）強化成本分析，提高企業(yè)成本管理水平

成本分析是指由專業(yè)技術人員通過對企業(yè)相關的成本數據進行分析，概括總結出一些數據資料，以供企業(yè)后期的成本預算和制定。具體說來，煤炭企業(yè)通過對核算的基礎材料，利用精確、科學合理的方法對成本進行分析，并對成本預算所能達到的效果進行正確的評判，為企業(yè)進行成本考核以及激勵工作提供所需的數據和資料，以此調動員工的工作的積極性。找出既適合企業(yè)當前發(fā)展又能降低企業(yè)成本的管理辦法。煤炭企業(yè)在經營的過程當中，要建立健全成本分析制度，通過不斷的完善和優(yōu)化，定期分析企業(yè)成本，革除不適合企業(yè)成本管理的弊端，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益。

（五）加強每個環(huán)節(jié)的成本控制和管理

一般來說，企業(yè)的成本產生于企業(yè)內部的每個生產環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)無論何種生產經營活動都會產生成本，比如煤炭開采技術、開采規(guī)劃、組織生產、原煤輸送、開采設備以及產品銷售等，這些環(huán)節(jié)的運營都是以企業(yè)成本為載體。此外企業(yè)各個任務也都是由人來完成，人對企業(yè)成本的影響也是不可估量的。所以，我們要在全體員工當中形成一種普遍的、全面的、科學的成本管理理念，讓員工都參與到企業(yè)成本管理當中去。在對企業(yè)成本控制和管理過程中，不斷改進方法，做好企業(yè)成本控制和管理工作，實現企業(yè)經濟效益突破性發(fā)展。

四、結束語

市場競爭的愈發(fā)激烈，降低企業(yè)成本，加強企業(yè)成本管理，是確保企業(yè)生存和健康發(fā)展最有效的手段，對于提升煤炭企業(yè)的競爭力有莫大的助力。當前的煤炭行業(yè)中，企業(yè)也只有不斷建立健全科學合理的成本管理體制，革新落伍的管理方式，才能保證企業(yè)經濟效益的持續(xù)提升，保證企業(yè)在殘酷的市場競爭中生存發(fā)展下去。

[1]王偉. 煤炭企業(yè)成本管理淺析[J].金融經濟，2011（12）.

[2]謝世峰. 有關煤炭企業(yè)成本控制的若干思考[J].財經界，2013（02）.