淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

■馮炳輝

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的必要性

1.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的決策提供了信息，是企業(yè)準(zhǔn)確決策的有力保證。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)獲取快捷有效信息的重要途徑，管理會(huì)計(jì)核算的方法在實(shí)際工作中是多樣的，從而使得管理會(huì)計(jì)提供的信息更加快捷有效；同時(shí)管理會(huì)計(jì)在信息來源上除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身所提供的信息外，還有許多的外部信息，從而使提供的信息更加客觀和有效，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策提供可靠的依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)為企業(yè)塑造企業(yè)文化打造了基礎(chǔ)。一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施，必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種追求價(jià)值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會(huì)計(jì)應(yīng)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具，也應(yīng)得到高度重視，并充分發(fā)揮其作用。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存就需要依靠管理會(huì)計(jì)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能運(yùn)用先進(jìn)的方法對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，能針對(duì)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)及實(shí)施措施，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題

1.管理會(huì)計(jì)意識(shí)觀念不強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為，而不是對(duì)企業(yè)的核算行為，既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測(cè)。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響，管理意識(shí)較薄弱，一些會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為，會(huì)計(jì)就是算賬、報(bào)賬，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度也影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理，其中包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離這一要求還有一定距離，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍不廣、應(yīng)用程度不深入。管理會(huì)計(jì)只是在我國(guó)部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不了解，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到了限制。還有些中小企業(yè)?雖然推廣應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但他們只是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法，很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用。

3.目前的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐相脫節(jié)，可操作性差。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究雖然日漸興盛，但多數(shù)理論研究還是來自于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo)，分析模型、數(shù)學(xué)規(guī)劃模型、矩陣代數(shù)模型，令人望而生畏，不具有應(yīng)用的針對(duì)性，從其內(nèi)容來看，慣例與方法處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)在理論層面上是缺乏可操作性的。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的對(duì)策

1.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)整體觀念認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)關(guān)鍵因素。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策者，他們自己是否具有管理會(huì)計(jì)的意識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分重要的。管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會(huì)計(jì)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)，只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。另外，為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅限于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)法制規(guī)范及制度體系?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對(duì)企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)范化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，所以很難將其規(guī)范化。從我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，需要抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，使得管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供有用而準(zhǔn)確的信息，同時(shí)要建立適應(yīng)我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需要的管理會(huì)計(jì)體系。它的建立要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教育。提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，要真正使管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用，必須提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在高等學(xué)校教育中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育；在經(jīng)濟(jì)類、管理類專業(yè)中均設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科；同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員很多沒有接受過系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的一條途徑。

4.建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。信息的及時(shí)與準(zhǔn)確性是管理會(huì)計(jì)有效性的一個(gè)關(guān)鍵因素，這就要求管理會(huì)計(jì)最好與計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)組合，建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)恰好是一門綜合性的交叉學(xué)科，它綜合運(yùn)用了信息學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、行為學(xué)科和知識(shí)，來研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)雜問題，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策服務(wù)，它是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重大作用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，不斷完善管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

[1]孟焰.《管理會(huì)計(jì)學(xué)》.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.2009-2-1

[2]劉子敬.關(guān)于管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與對(duì)策的探討.經(jīng)濟(jì)視角.2009年01期

[3]樊俊杰.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011年21期