企業(yè)財務監(jiān)督制度建設措施研究

■丁志航 山東省青州市財政局

企業(yè)財務管理作為企業(yè)管理工作的重要內容，對于企業(yè)經營活動各項環(huán)節(jié)的順利開展也具有重要的作用。而財務監(jiān)督則是通過相應的監(jiān)督管理手段，對企業(yè)財務管理工作中財務規(guī)章制度的落實情況、日常管理工作狀況進行評估分析，從而及時總結分析財務管理工作中存在的一系列問題，并通過針對性的完善解決方式，來提高企業(yè)財務管理工作水平。企業(yè)財務監(jiān)督作為完善與改進企業(yè)財務管理工作質量的重要手段，已經成為完善企業(yè)管理制度，確保國家相關法律政策得到貫徹落實的有效措施，而且對于推動企業(yè)管理水平的提高也具有重要的作用。

一、財務監(jiān)督對于企業(yè)財務管理工作的作用分析

1.對于企業(yè)財務管理的約束性作用。通過財務監(jiān)督管理，可以對企業(yè)財務管理工作方式以及財務資金的管理進行監(jiān)督與評估考核，從而確保國家法律政策以及企業(yè)財務規(guī)章制度在企業(yè)內部得到有效的貫徹落實，進而起到約束企業(yè)財務管理，保護企業(yè)資產以及避免違法違規(guī)現象發(fā)生的作用。

2.對企業(yè)財務管理的優(yōu)化作用。通過財務監(jiān)督管理，能夠及時的總結分析現階段企業(yè)財務管理工作中存在的優(yōu)勢以及缺陷問題，針對優(yōu)勢方面則繼續(xù)完善實施，對于缺陷問題則應該組織財務管理部門及時分析原因，并予以改進，從而對于企業(yè)財務管理工作起到推進作用。

3.確保企業(yè)財務管理目標的實現。企業(yè)財務管理目標即實現企業(yè)的價值最大化以及企業(yè)利潤收益的最大化。通過財務監(jiān)督管理，可以提高企業(yè)的財務管理工作效率，并確?；I資、投資、權益分配以及成本控制工作的有效開展，進而確保企業(yè)財務管理目標的實現。

二、企業(yè)財務監(jiān)督制度建設過程中的問題分析

1.企業(yè)財務監(jiān)督管理意識薄弱。當前我國大部分企業(yè)對于財務監(jiān)督管理工作的重視程度不足，甚至沒有在企業(yè)內部設立專門的財務監(jiān)督管理機構或者崗位，導致無法對企業(yè)的財務管理工作形成監(jiān)督制約，制約了企業(yè)財務管理工作水平的提高，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也十分不利。

2.財務監(jiān)督管理深度不足。由于部分企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作的開展深度不足，沒有對企業(yè)的財務預算管理、財務收支、資產管理以及財務制度的執(zhí)行開展等一系列的管理工進行深入有效的監(jiān)督管理，導致企業(yè)財務管理工作中資產流失、資金使用效率低下以及公款挪用等違規(guī)現象時有發(fā)生。

3.財務監(jiān)督管理工作過于形式化。由于部分企業(yè)在財務監(jiān)督管理工作形式上采取的措施不當，將財務監(jiān)督工作的重點放在了審批程序的管理上，導致企業(yè)的財務監(jiān)督管理工作流于形式，財務監(jiān)督管理效果較差，無法起到規(guī)范約束企業(yè)財務監(jiān)督效果的作用。

三、企業(yè)財務監(jiān)督機制建設完善策略研究

1.重視企業(yè)財務監(jiān)督管理作用，建立完善的企業(yè)財務監(jiān)督管理機制。首先，企業(yè)的高層管理者應該充分認識到財務監(jiān)督機制對于企業(yè)經營管理的作用，由企業(yè)高層管理者作為主導成立企業(yè)的財務監(jiān)督機構。其次，應該規(guī)范企業(yè)的財務管理工作規(guī)章制度，通過完善的財務規(guī)章制度，不僅可以為企業(yè)財務管理工作的順利開展提供依據，同時可以為財務監(jiān)督工作的開展提供參考。第三，應該針對財務監(jiān)督管理工作，制定單獨的管理規(guī)章制度，明確財務監(jiān)督工作的主要內容、職責權限以及具體工作方法，從而確保企業(yè)財務監(jiān)督工作的順利開展。

2.加大企業(yè)財務監(jiān)督工作的深度與力度。通過企業(yè)的財務監(jiān)督工作來規(guī)范企業(yè)財務管理工作，首先必須深化企業(yè)財務監(jiān)督工作的深度。財務監(jiān)督工作應該重點在企業(yè)的預算管理、收支管理、資產管理以及財務制度執(zhí)行等幾方面深入的開展。對于財務預算監(jiān)督，應該重點審查企業(yè)的預算加護的制定是否合理，是否經過了企業(yè)部門的審核，預算計劃是否得到了有效的貫徹落實。對于企業(yè)財務收支監(jiān)督，則重點監(jiān)督企業(yè)的收入計劃是否按計劃完成，支出項目特別是大宗指出項目是否有預算計劃。對于資產管理的監(jiān)督，重點在于審查資產與賬目是否一致，對于無故毀損或者是流失的資產進行清查，并對企業(yè)的資產明細情況進行定期清點，確保企業(yè)的資產處于完善的財政監(jiān)督管理之下。對于財務制度執(zhí)行的監(jiān)督，則重點在于確保企業(yè)財務工作人員嚴格按照財務收支準則，開展企業(yè)財務管理工作，確保企業(yè)財務管理規(guī)章制度在日常工作中得到有效的落實。

3.完善企業(yè)內部審計機構建設，強化外部監(jiān)督機制。企業(yè)內部審計機構作為企業(yè)財務監(jiān)督的重要工作形式，對于規(guī)范企業(yè)財務管理工作也具有非常重要的作用。為了提高企業(yè)財務監(jiān)督工作效果，對于內部審計工作應該將工作重點放在對于企業(yè)內部信息、企業(yè)資產管理、企業(yè)資源使用等方面，通過強有力的內部審計工作提高企業(yè)的財務監(jiān)督效果。此外，企業(yè)應該重視外部監(jiān)督的作用，通過政府監(jiān)察部門或者是社會上的中介機構，對企業(yè)的財務管理工作進行系統(tǒng)的監(jiān)督核查，以便于及時總結分析企業(yè)財務管理工作中存在的一系列問題，提高企業(yè)的財務管理水平。

四、結語

在新的市場經濟環(huán)境形勢下，企業(yè)經營發(fā)展所面臨的生存環(huán)境更加嚴峻，企業(yè)實現自身的生存發(fā)展，必須強化財務監(jiān)督管理，提高企業(yè)財務管理水平，并帶動企業(yè)經營管理水平與經營效益的提升。此外，企業(yè)管理部門應該通過完善財務監(jiān)督制度建設，拓展財務監(jiān)督范圍并積極引進外部監(jiān)督等措施，提高企業(yè)財務監(jiān)督效果，最終實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

[1]陳艷玲.財務監(jiān)督和財務服務相關問題的探討[J].商業(yè)會計，2012（05）：108-109.

[2]吳禮鵬.加強財務監(jiān)督與完善企業(yè)財務管理控制的思考[J].財經界.2009（12）.

[3]張雪奇.我國高校財務監(jiān)督的機制、問題與對策[J].陜西科技大學學報（自然科學版），2007，25（05）：145-148.