淺析大中型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

■高世茂 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、前言

隨著對(duì)外開放的程度逐漸深化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，競爭環(huán)境也越來越復(fù)雜化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了新的難題。所以要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和了解有所提升，應(yīng)該加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的研究，從而使其現(xiàn)狀得到解決，最終使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到很大的提升，使得企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行，一個(gè)安全的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)于整個(gè)社會(huì)的市場體系來說是十分必要的。

二、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和產(chǎn)生原因

1.概念

在大中型企業(yè)運(yùn)行中，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在各種不確定因素的影響下，使得企業(yè)期待的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益之間產(chǎn)生差距的現(xiàn)象。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中會(huì)出現(xiàn)在任何一個(gè)財(cái)務(wù)處理階段，由于各種影響因素在企業(yè)的財(cái)務(wù)中的影響效果不同，因此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失也不同。所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)有詳細(xì)的了解，這樣才能徹底的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并且提出較好的管理控制策略。

2.原因

總的來說，造成大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括企業(yè)自身運(yùn)營和外部環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)自身運(yùn)營方面的因素主要包括：從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在工作中只重視資金的使用和收益情況，對(duì)于財(cái)務(wù)所存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的整體性的評(píng)估。在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，使得評(píng)估發(fā)生一系列的評(píng)估錯(cuò)誤，從而使決策沒有充分的科學(xué)依據(jù)。目前的企業(yè)多是根據(jù)以往的常規(guī)模式和原有的工作理念進(jìn)行評(píng)估，不能很好的把握整體評(píng)估的價(jià)值，使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏準(zhǔn)確性。企業(yè)的外部環(huán)境主要是概括的一些比較宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，像國家的一些政策法規(guī)、銀行利率、人民幣匯率和國家的產(chǎn)業(yè)政策都會(huì)帶來或多或少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重要性

用來衡量財(cái)務(wù)管理活動(dòng)價(jià)值度量的重要手段是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它能夠很好的體現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況和財(cái)務(wù)狀況。要想有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到一定規(guī)范，必須有一個(gè)良好的控制機(jī)制去加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要想使企業(yè)有一個(gè)比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，為了使經(jīng)濟(jì)效益最大化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，必須亟待加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，這樣才能使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)得到順利的開展。

四、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

1.加強(qiáng)大中型企業(yè)的籌資

籌資風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)大中型企業(yè)的籌資活動(dòng)中起著十分重要的作用，任何企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不能違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，應(yīng)該遵照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，必須遵照相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)原則。一般來說，籌資活動(dòng)的基本原則如下：大中型企業(yè)的籌資的具體金額應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來確定，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)的增大；大中型企業(yè)的投資活動(dòng)不是以個(gè)體獨(dú)立存在的，應(yīng)結(jié)合籌資情況，在投資過程中，對(duì)企業(yè)資金的需求和實(shí)用方向，要有一個(gè)比較詳細(xì)的了解，對(duì)于籌資的金額和規(guī)模要有一個(gè)很好的把握；企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和籌資結(jié)構(gòu)也要有一個(gè)良性的適應(yīng)，籌資的途徑可以通過企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定，并且通過分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而確定籌資的渠道和負(fù)債構(gòu)成。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制中涉及的籌資措施包括：企業(yè)籌資的規(guī)模應(yīng)該符合企業(yè)自身的運(yùn)營情況和生產(chǎn)情況；應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)的成本評(píng)估選擇最合適的籌資金額；為了使籌資的成本和風(fēng)險(xiǎn)有所降低，對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢有一個(gè)很好的展望，并且能夠選擇一個(gè)比較合適的投資時(shí)機(jī)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；任何籌資活動(dòng)的開展都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行籌資方案的確定。

2.加強(qiáng)資金的使用

大中型企業(yè)資金的合理使用與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制有著十分重大的聯(lián)系。只有對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的原因有所掌握，才能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制。一般常見的投資風(fēng)險(xiǎn)因素有：企業(yè)投資活動(dòng)沒有科學(xué)完善的計(jì)劃，而且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做的投資決策不科學(xué)；企業(yè)投資時(shí)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較高，主要是因?yàn)樵谕顿Y過程時(shí)沒有使風(fēng)險(xiǎn)分散組合充分利用起來，使得收益和風(fēng)險(xiǎn)存在很大的差距；企業(yè)投資成本和風(fēng)險(xiǎn)的加大在很大程度上還是由于金融投資和實(shí)業(yè)投資之間的關(guān)系沒有得到一個(gè)很好的處理，在很多企業(yè)，其金融投資和實(shí)業(yè)投資之間的目標(biāo)和需求發(fā)生脫離；大多數(shù)的企業(yè)在投資活動(dòng)中都抱著機(jī)會(huì)主義的僥幸心理，因此使得投資的風(fēng)險(xiǎn)有很大程度的增加。

現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的資金使用措施包括：投資之前一定要有一個(gè)比較完善的控制策略和投資原則；投資活動(dòng)要遵循相應(yīng)的原則，并且對(duì)于一些投資回收和風(fēng)險(xiǎn)要開展詳細(xì)的測試；每個(gè)企業(yè)在資金的使用過程中，要把握好自身的實(shí)際情況，不能追風(fēng)，在自身發(fā)展的過程中，不斷摸索出適合自身降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制方法；為了使投資的風(fēng)險(xiǎn)有所降低，應(yīng)該選用不同的投資主體，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分類。

3.對(duì)資金回收力度加大

企業(yè)要最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到投資資金回收的目的，最關(guān)鍵的是要采取科學(xué)有效的措施來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，最大限度降低企業(yè)所投入成本，使企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有較大的市場競爭力，增加產(chǎn)品銷售渠道和產(chǎn)品銷量，使資金回籠加快，企業(yè)盈利能力加強(qiáng)。對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的重點(diǎn)，可注意以下幾點(diǎn)：對(duì)對(duì)方企業(yè)的財(cái)狀況有整體性的認(rèn)識(shí)與評(píng)估，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來選擇合理的結(jié)算方式；采用一定的銷售方法或折扣手段來提高企業(yè)資金回收率，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來確定折扣政策，加快貨款回收。

4.加強(qiáng)資金收益分配

大中型企業(yè)在資金分配活動(dòng)中也存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而為了降低企業(yè)在分配收益時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要制定科學(xué)、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要，而又能起到調(diào)動(dòng)投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施主要包括：企業(yè)必須按照相關(guān)規(guī)定，并且結(jié)合企業(yè)預(yù)期收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算與利潤分配的有效方法。企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)不受這些外界因素的影響。企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對(duì)投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時(shí)兌現(xiàn)和增長。

五、結(jié)語

總體來講，加強(qiáng)大中型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過程中十分的重要。企業(yè)只有加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全其管理和控制機(jī)制，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本有所降低，最終才能使整個(gè)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下生存下去，才能實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

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