建筑工程管理中的控制因素探索

農(nóng)漢章

(廣西城建建設(shè)集團有限公司，廣西 南寧 530000)

一 人為因素的控制

認識活動的主題，建筑工程中也少不了人得行為操作，不管是最低層建筑工人還是高層指揮者在建筑工程過程中發(fā)揮著巨大的作用。一項工程完成的時間與質(zhì)量很大程度上取決于認為因素的控制問題，有些工程之所以不能按時完成，或質(zhì)量效果比較差，都是存在原因的。

1.人為因素存在的問題

A.檢測，監(jiān)督方面抓的不牢固

對于建設(shè)單位自身來說，有些只從經(jīng)濟利益考慮的建設(shè)單位，為了節(jié)約成本，獲得最大利益，往往會要求一些設(shè)計單位還有施工單位按該建設(shè)單位的要求進行設(shè)計，施工。這樣會使得此項工程部符合有關(guān)法律的條款，使得工程的質(zhì)量受到質(zhì)疑。對于監(jiān)督單位來說，在監(jiān)督的時候沒有盡到自己應(yīng)盡的責任，在工作中開小差，不為業(yè)主考慮，工作態(tài)度不認真，即便建設(shè)工程中出現(xiàn)問題也會睜一只眼閉一只眼，根本不會嚴格的檢測出來。

B.勘測，設(shè)計沒法滿足實際情況

施工單位在工程還沒啟動時會對地形的狀況進行勘測，以確保房屋建設(shè)后的穩(wěn)定性。但是有關(guān)工作員工在進行地質(zhì)勘測的時候馬虎，導(dǎo)致后來想業(yè)主提交的數(shù)據(jù)資料不準確，從而又影響了設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量不高，很多因素沒考慮到給后期工程帶來巨大麻煩。房屋結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，計算不精確都是未來構(gòu)建房屋的隱患。在工程已經(jīng)進入施工階段后，工程建設(shè)往往會遇到擴容改造的問題，設(shè)計單位在設(shè)計工程圖紙的時候并沒有對施工地進行檢查探索，所以就會導(dǎo)致設(shè)計出來的圖紙與現(xiàn)實中的情況不相符，但是施工單位已將工程按照圖紙設(shè)計完成到這個步驟了卻不得按實際情況要求再更換施工途徑，這樣就造成了工程完工后與設(shè)計圖紙不一樣。

2.對所存在問題提出建議與規(guī)劃

A.加大工程管理的監(jiān)督，對每個工程環(huán)節(jié)仔細檢查

例如，在設(shè)計環(huán)節(jié)，業(yè)主應(yīng)對設(shè)計的質(zhì)量問題嚴厲地把關(guān)。一定要按照工程項目的要求，相關(guān)資料擬定一份設(shè)計大綱或者是參照方案讓設(shè)計方們通過競標的方式由業(yè)務(wù)主根據(jù)實際情況選出最適合該項目建造的方案。并與其最終選定的設(shè)計方簽訂法律合同，設(shè)計方依照合同對有關(guān)事項應(yīng)承擔起法律責任，雙方都應(yīng)努力加強合同在實際操作過程中的控制作用。

B.專人專管一個環(huán)節(jié)，并對在建工程進行定時盤查

施工單位應(yīng)該派出專門的人員在各個環(huán)節(jié)進行檢查勘測，專人專管，例如設(shè)計環(huán)節(jié)，在選定設(shè)計圖紙被送到施工單位手中的時候一定要進行再一次仔細檢驗，這樣可以確保施工過程的進度。在建工程一定要定期的進行審查，對審查出來的問題一定要馬上解決。

3.對人為因素進行控制的好處

A.加快工程進度

對上述由于人為因素給在建工程帶來的麻煩或者導(dǎo)致后期質(zhì)量檢驗不過關(guān)的情況，施工單位在平時的時候就應(yīng)該給與其重視，只有各方面都協(xié)調(diào)好才能保證整個團隊操作的靈活度，合理的按照法定工作時間讓工人進行工作，這樣做肯定會加強工作的進度。而沒有必要去請一些毫無資質(zhì)的施工團隊濫竽充數(shù)。

B.使得工程交接時，質(zhì)量合格

在施工的時候選擇一些比較專業(yè)的施工隊伍，提前做好工程的勘測工作，定期的對施工人員進行各方面的培訓(xùn)，這些看似比較微小的事情但是對整個工程的質(zhì)量問題卻起著非常重要的作用，所以，好好地做好這些環(huán)節(jié)可以為工程交接質(zhì)量做出貢獻。

二 建筑工程中相關(guān)的質(zhì)量與管理因素

1.對質(zhì)量與管理問題的分析

A.管理管理不夠嚴謹

各建筑工程的高層管理人員都是代表公司利益的人，有的時候也會為了獲得最大效益而對工程監(jiān)管的力度不到位。還有的情況就是在建工程工程項目比較大，管理者也無法一一具體的落實相關(guān)情況。而且有些管理人員可能是靠私人關(guān)系，對建筑方面知識并不能完全掌握?？赡苡行﹩栴}出現(xiàn)了，這些管理人員都沒有察覺。管理人員往往會把有些事情交給手下的人去做，但是這些人由于管理者的松懈并不會很認真負責的對待每一個問題，大多也就是為了應(yīng)付管理人員，在他們看來管理人也不會仔細檢查。

B.工程建造時所用材料質(zhì)量不過關(guān)

在建工程所用的材料在工程建設(shè)中的地位尤為重要，為什么中國媒體前些日子經(jīng)常報道大橋倒塌事故，還有最近孟加拉國房屋倒塌事件，無不發(fā)人深省，就為了一己私利，殘害那么多的生命，難道是職業(yè)的要求嗎?顯然不是，若建筑企業(yè)想節(jié)約成本可以和提供材料的商家好好協(xié)商盡可能的降低成本，而不是選用低價材料，或者是在比較好的材料中參雜質(zhì)量低劣的材料。

2.質(zhì)量與管理因素的要求與整改

A.派專職人員對所用材料進行采購

在選購材料時，應(yīng)派遣具有具有相關(guān)經(jīng)驗，對建筑材料知識完全掌握的專職人員去選購，以防商家在材料中參雜假的材料。

B.嚴格檢查材料合格率，對不合格產(chǎn)品一律不得使用

對進購的產(chǎn)品，一定要進行嚴格的檢驗，絕對不允許藍雨充數(shù)的情況，也不要報以僥幸心理，以為一點點不合格產(chǎn)品不會影響工程的質(zhì)量。為防止采購人與材料商家之間達成利益關(guān)系，在材料進行試用時，材料再檢驗一定是必要環(huán)節(jié)。

3.材料質(zhì)量與管理因素控制對工程建設(shè)的意義

一個專業(yè)的管理者敵得過數(shù)十個濫竽充數(shù)的管理者，管理者作為項目的決策者，其管理的質(zhì)量直接影響到工程的進步與質(zhì)量。

三 建筑工程中的成本因素控制

對于成本控制時應(yīng)多方位的考慮

1.成本的控制不能單一的從節(jié)約成本方面考慮

對于這個問題就如上述筆者所言不能通過選用低劣質(zhì)量的裁量來節(jié)約成本。而應(yīng)該考慮到其內(nèi)部因素與外部因素。努力做好準備工作，在選購材料時應(yīng)仔細再仔細，避免買回來后造成資源的浪費。

2.工程造價需謹慎。做工程造價的職工一定要結(jié)合多種因素再進行造價。

3.對工程的前期事情應(yīng)合理規(guī)劃，在施工還沒開始的時候，一定要考慮好各種因素，例如物價上漲，業(yè)主方的信用問題還有工程所在地的資源可利用問題都應(yīng)仔細考慮，這樣可以減低施工的成本。

四 結(jié)語

把握好工程建造中的各種控制因素就能掌握好工程建設(shè)的質(zhì)量，確保每一位職工的生命財產(chǎn)安全。

[1]曹立鵬;房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J];山西建筑，2011