220kV變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)管理淺析

梁廣霖

(廣東運峰電力安裝有限公司，廣東 佛山 528244)

變電站優(yōu)質(zhì)工程就是經(jīng)過投產(chǎn)達標(biāo)考核后，在工程項目管理的規(guī)范性、技術(shù)的先進性、質(zhì)量的優(yōu)良性、運行的可靠性及全壽命周期成本的合理性等方面都達到優(yōu)質(zhì)的評選標(biāo)準(zhǔn)。

1 變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1.1 樹立創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

220kV變電站項目包括土建工程、電氣設(shè)備安裝、電線架設(shè)、給排水管線埋設(shè)與消防安全等多個分項工程，并且這些分項工程存在并行作業(yè)、相互交叉、協(xié)調(diào)、配套的要求，因此項目管理創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)確立為：土建部分，分項、分部工程合格率及單位工程優(yōu)良率均為100%，觀感得分率≥90%;電氣安裝部分，分項、分部工程合格率及單位工程優(yōu)良率皆是100%;無人員重傷，死亡率為0%;機械設(shè)備損壞事故為0%;火災(zāi)、交通事故為0%;工程按期竣工;變電站工程綜合管理、工程質(zhì)量管理與安全評分優(yōu)等。變電站項目開工前，工程建設(shè)管理單位根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，所有工程參建單位均應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)實施細則，按照“精心策劃、樣板先行、過程創(chuàng)優(yōu)、一次創(chuàng)優(yōu)”的理念，將創(chuàng)優(yōu)理念貫徹于變電站工程建設(shè)的全過程、全方位和全員中，以確保變電站工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2 成立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)

由于變電站工程創(chuàng)優(yōu)管理是一個系統(tǒng)工程，必須采取系統(tǒng)科學(xué)的理論，統(tǒng)籌兼顧，強化領(lǐng)導(dǎo)和決策，才能集中力量，打贏創(chuàng)優(yōu)管理的勝仗，為此必須建立堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)一部署，分級管理，精心組織，扎實推進。

一般由建設(shè)管理單位組建創(chuàng)優(yōu)工作組，作為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理的機構(gòu)，各參建單位建立創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，形成層次分明的創(chuàng)優(yōu)工作管理體系。以承建單位的組織機構(gòu)為例，可設(shè)三級管理機構(gòu)：第一級公司層面，主管經(jīng)理為公司創(chuàng)優(yōu)總負責(zé)人，總工程師是創(chuàng)優(yōu)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，質(zhì)量管理部門是創(chuàng)優(yōu)對口專業(yè)管理部門，其他各部門協(xié)同配合;第二級項目管理部，項目經(jīng)理對創(chuàng)優(yōu)過程全面負責(zé)，項目總工程師負責(zé)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)、安全、人力、設(shè)備等方面的綜合管理，質(zhì)量、安全管理的專責(zé)負責(zé)人具體負責(zé)技術(shù)管理與安全管理措施的執(zhí)行、監(jiān)督工作;第三級施工隊(班組)，負責(zé)執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)管理的各項技術(shù)、安全措施，落實創(chuàng)優(yōu)細則。

2 變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)管理實施

2.1 項目進度管理創(chuàng)優(yōu)措施

由于變電站工程項目復(fù)雜、施工周期長、參與建設(shè)單位多，所以影響變電站進度的因素非常多，只有對各種影響因素進行全面的分析、評估和預(yù)測才能有效控制進度。做好協(xié)調(diào)參建各方的工作是變電站工程進度管理的關(guān)鍵，應(yīng)在充分考慮各種影響因素的前提下，將參建各方的工作進行統(tǒng)一部署和安排，處理好局部與整體、當(dāng)前與長遠的關(guān)系，然后制定項目綜合計劃。進行進度管理時，可利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和計算機信息管理技術(shù)，將“靜態(tài)控制”和“動態(tài)管理”結(jié)合起來，按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃進度進行項目實施，設(shè)計單位根據(jù)計劃提供施工圖紙，業(yè)主依照計劃組織資金及準(zhǔn)備設(shè)備和物質(zhì)的供應(yīng)，施工單位按照計劃組織施工和控制進度，這就是進度的靜態(tài)控制。通過實際進度的反饋和更新，發(fā)現(xiàn)其與計劃進度的偏差并及時調(diào)整，通過遠粗、近細的滾動編制進度計劃方法，實現(xiàn)對進度計劃的動態(tài)管理。

2.2 項目質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)措施

變電站的工程質(zhì)量是由項目實施各個階段質(zhì)量形成的，因此從項目決策、設(shè)計、施工到工程竣工的所有階段都要保證工程質(zhì)量。決策階段要選好站址;設(shè)計階段通過招標(biāo)、方案競賽選好設(shè)計單位，并確保設(shè)計質(zhì)量達到?jīng)Q策階段確定的要求;施工階段通過招標(biāo)優(yōu)選承建單位，并嚴格監(jiān)督其按設(shè)計圖紙施工且最終形成符合合同規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。從項目管理的角度上看，健全質(zhì)量保證體系和組織機構(gòu)，強化制度建設(shè)是確保工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。在項目質(zhì)量實施過程中，最重要是質(zhì)量計劃的有效落實和持續(xù)改進。一次創(chuàng)優(yōu)也許不難，難的是持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，為此應(yīng)按照 PDCA質(zhì)量循環(huán)的原理，將計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、處理(Act)用于持續(xù)的質(zhì)量改進和創(chuàng)新，才能解決持續(xù)創(chuàng)優(yōu)問題。

2.3 項目費用管理創(chuàng)優(yōu)措施

變電站工程項目投資費用由設(shè)備與工器具購置費、建筑安裝工程費及工程建設(shè)其他費用所組成。在工程建設(shè)的各個階段，初步設(shè)計階段對投資的影響程度最高，可能在75% ～95%;其次是技術(shù)設(shè)計階段，影響可能性為35% ～75%;施工圖設(shè)計階段，影響可能性為5% ～35%。由于設(shè)計費用一般僅占投資費用的1% ～3%，設(shè)計質(zhì)量對投資費用的影響常被忽略，因此項目費用的管理應(yīng)從全局出發(fā)，尤其要重視建設(shè)前期的費用控制。設(shè)計階段應(yīng)注重設(shè)計的優(yōu)化，并使設(shè)計與采購、施工階段緊密協(xié)調(diào)，鼓勵施工時采用新技術(shù)、新工藝以提高工藝質(zhì)量和施工效率，降低施工費用。

2.4 項目安全管理創(chuàng)優(yōu)措施

安全管理的方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，因此安全管理的重心在于預(yù)防、控制以及正確處理其與質(zhì)量、進度的關(guān)系。結(jié)合施工現(xiàn)場的安全狀況，分析、評價可能發(fā)生事故的危險源及其產(chǎn)生途徑，掌握事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對施工現(xiàn)場危險點的辨識和預(yù)控，達到消除事故、控制事故的目的。另外，還應(yīng)加強安全培訓(xùn)和對安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，并通過生產(chǎn)實踐不斷完善安全管理制度。在安全組織方面，施工前檢查安全措施是否到位;施工中檢查安全措施的落實情況以及有無安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。(再加述對作業(yè)人員現(xiàn)場文明施工的管理措施：包括勞保、高空作業(yè)、臨邊防護、臨時施工用電、大型起吊設(shè)備的使用、特種作業(yè)的管理等內(nèi)容)

2.5 項目職業(yè)健康、環(huán)境等管理的創(chuàng)優(yōu)措施

針對施工現(xiàn)場施工人員多、環(huán)境狀況復(fù)雜的特點，應(yīng)加強職業(yè)健康管理和環(huán)境管理。定期為施工人員進行健康檢查及普及、宣傳健康衛(wèi)生常識，提高施工人員自我保健能力。保護現(xiàn)場環(huán)境，清理建筑垃圾、疏通道路、建設(shè)排洪溝以防水土流失等，既有利于施工，也有助于提升文明施工的形象。

3 結(jié)語

開展變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)管理活動，既有利于提高變電站的工程質(zhì)量，對廣大施工人員也是最好的質(zhì)量和安全的教育形式。創(chuàng)優(yōu)管理的核心是持續(xù)創(chuàng)優(yōu)，這需要在項目管理通過不斷的實踐、總結(jié)以及學(xué)習(xí)其他工程項目的先進經(jīng)驗，在不斷創(chuàng)新中獲得持久的動力。