淺析基層采油中心站設(shè)備管理

王增偉(遼河油田錦州采油廠采油作業(yè)二區(qū) 遼寧凌海 121209)

一、對設(shè)備實行分級的管理，有重點針對性的管理設(shè)備

在基層采油中心站之中，采油的設(shè)備是非常的，并且是非常的繁雜的。這些設(shè)備所發(fā)揮的功能是各異的，在采油中心中所起的具體的作用也是不同的，有些的設(shè)備是采油的中心的設(shè)備，是非常的重要跟關(guān)鍵的，而有些設(shè)備卻沒有那么的重要，在采油的工作之中，只是起可一些輔助性的作用，對于這些設(shè)備，平時的管理就沒有必要那么的嚴(yán)格，就拿設(shè)備檢查的時間來說，那些重點的設(shè)備，可能就需要一個禮拜檢查一次，但是對于一些沒有那么重要的設(shè)備就可以一個月檢查一次。

因此，基層采油中心站對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的分級是非常的必要的，根據(jù)設(shè)備的重要性進(jìn)行分級的管理，級別較高的，在管理方面更加的注重，設(shè)備的維護(hù)也會更加的用心。

二、對設(shè)備的管理進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備管理的細(xì)則。

基層采油中心站，在管理設(shè)備的時候，必須要完善自身的設(shè)備的管理的機(jī)制，讓基層的工作人員能夠嚴(yán)格的遵守這些規(guī)定，在平時的工作之中，能夠有一些規(guī)范所去參照，這樣的話就能夠做到在對設(shè)備管理的時候，心理有數(shù)，而不會在無意之中，做出一些違反設(shè)備管理的事情。

而有了嚴(yán)格的設(shè)備規(guī)范細(xì)則之后，對違反規(guī)定的員工實施處罰，也能夠?qū)鶎訂T工的行為起到約束規(guī)范的作用，在設(shè)備管理的時候，也會更加的用心盡責(zé)的去做好自己的工作。設(shè)備管理的工作就會到位，減少一些管理失職的行為發(fā)生。

三、實施獎勵機(jī)制，激發(fā)基層員工的工作的積極性

基層采油中心站的設(shè)備的管理主要依靠的是基層的員工進(jìn)行管理的，因此，設(shè)備管理的工作是否能夠開展得好，主要還是依靠這些基層的員工，設(shè)備的管理需要他們積極的參與，做好自己的工作。

對基層的員工實施獎勵的機(jī)制，對于一些對設(shè)備管理有著突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，就能夠很大的程度上激發(fā)他們的工作的積極性，在平時的設(shè)備管理的工作之中，就會更加的用心。采油中心站的設(shè)備的管理也就會做的更加的到位。

四、加強(qiáng)對基層采油中心站的員工的培訓(xùn)

對于一個企業(yè)來說，員工培訓(xùn)是一項重要的工作，對新員工的入職的培訓(xùn)，以及之后為了應(yīng)對不斷更新的知識技能對員工進(jìn)行培訓(xùn)都是非常的重要的。基層采油中心站的員工也是必須要進(jìn)行培訓(xùn)。員工的培訓(xùn)是非常的關(guān)鍵的，采油中心的設(shè)備通常都是會不斷的更新，這就對公司的員工要求要不斷的去更新自己的專業(yè)技能，對于設(shè)備的管理注意事項的認(rèn)識。

對基層的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣員工才能夠更加熟練的進(jìn)行自己的工作，在工作的過程之中，減少自己的失誤，能夠提高基層員工工作的效率以及能效。對于整個企業(yè)的利益是直接的相關(guān)的。因此加強(qiáng)對基層中心站的員工的培訓(xùn)，是對設(shè)備管理的一項重要的內(nèi)容。

五、加強(qiáng)對設(shè)備的科學(xué)的管理，組織管理設(shè)備的創(chuàng)新

設(shè)備的管理講究科學(xué)性，基層采油中心站，必須要設(shè)置科學(xué)的管理系統(tǒng)，設(shè)備的管理是需要有秩序的，才能夠確保設(shè)備的管理不會出現(xiàn)混亂的情況。

設(shè)備管理的創(chuàng)新也是非常的重要的，基層采油中心所面對的形式是不斷的變化的，設(shè)備也會不斷的更新，才能夠適應(yīng)不同形式的變化，使得采油工作能夠更加的有效率，產(chǎn)量才能夠不斷的提升，設(shè)備是不斷的更新，設(shè)備也會不斷的增加，因此，對于設(shè)備的管理也是需要不斷的去創(chuàng)新，探索更加有效科學(xué)的設(shè)備管理ide方式，確保將基層采油中心站的所有的設(shè)備都能夠進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃，在對這些設(shè)備進(jìn)行管理的時候，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)籌的話，就可以大大的減少管理的工作，就比如說，將基層采油中心站的所有的設(shè)備具體的運行的都統(tǒng)籌進(jìn)入一個電腦控制系統(tǒng)內(nèi)部，工作人員只要通過這一個電腦控制系統(tǒng)，就能夠自由的操控這些設(shè)備。當(dāng)前，大多數(shù)大型的采油中心站都已經(jīng)實現(xiàn)了這樣的方式，這就是設(shè)備管理創(chuàng)新的結(jié)果，它對基層采油中心站所起到的作用也是顯而易見的，大大的提高了我們的工作的效率。

總上所述，對于基層采油中心站來說，做好以上的五個方面的工作，對設(shè)備實行分級的管理，有重點針對性的管理設(shè)備。對設(shè)備的管理進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)定設(shè)備管理的細(xì)則。實施獎勵機(jī)制，激發(fā)基層員工的工作的積極性。加強(qiáng)對基層采油中心站的員工的培訓(xùn)。加強(qiáng)對設(shè)備的科學(xué)的管理，組織管理設(shè)備的創(chuàng)新。從這五個方面去著手，做好這五個方面的工作的話，基層采油中心站的設(shè)備管理的工作就會做好。

[1]吉效科 《油田設(shè)備技術(shù)與管理》2009102-103.

[2]王海森.中國石油天然氣集團(tuán)公司安全培訓(xùn)教材：安全監(jiān)督.北京：石油工業(yè)出版社，2003.

[3]林克巽.應(yīng)用全面預(yù)算管理推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展和改進(jìn)機(jī)制建設(shè)。中國科技信息.